Новый проект - как начинать если 2 партнера?

Если дело в старте, то тут лучше сделать так, что один всем рулит и занимается, второй дал денег и потом получает с них свою часть прибыли. Если третий бывает - это обычно выход на поставщиков. На троих сообразить проще.

Из практики приведу пример. Было это в 2005 году. Собралось как-то 5 учредителей, вложили общим скопом 300 тыс уе и решили сделать контору по юридическим услугам от и до. В итоге каждый из них стал начальником и они стали искать кто и кем будет руководить и дальше стали тащить каждый одеяло на себя думая не о развитии, а о том как вернуть свои деньги. Так вот как только им нужно было например решить задачу брендинга - они все впятером пытались утвердить дизайн, логотип, слоганы, сайт... и т.д. Я думаю легко будет догадаться что из этого в итоге вышло. Особенно когда "однажды лебедь раком щуку"...

Там как правило помучиться хотят, так как один садист обычно, второй мазохист ;)

От этой идеи - совместное начало общего проекта с нуля решили отказаться. Тяжело все таки, очень специфичная отрасль, и споры/дележки/недопонимания почти уверен что будут.

Золотые слова,....

от совместного отказались или в обще от начала создания?

Здравые мысли. По опыту так и есть.

Лучше найти инвестора, чем с другом напополам.

Лучше взять кредит в банке и найти единомышленников с которыми обмениваться опытом. И привлекать наемную силу конечно.

да правда, но все таки можно всегда договориться по сути, может уступить чуть друг другу, но найти конценсус!

Тема актуальная.

Открываем интернет-магазин (диски/шины, если это важно).

На мне все, что касается онлайна - от курирования создания сайта (дизайнер и программист на аутсорсе, но ТЗ за мной, поэтому изначально продуманая структура, юзабилити и т.д.) до продвижения (SEO, контекст - своими руками, другие каналы в будущем) и прочих технических мелочей - хостинг, домен, правки на сайте, доработки. Еще есть два товарища с опытом в шинной рознице (на них остальное - поставщики, доставка, бухгалтерия).

Делим виртуальную чистую прибыль (гсм, доставка, налоги, расходы на сео, контекст и т.д., при малых объемах товарищи будут возить сами, при больших - аутсорс). Как оценить и сравнить трудозатраты из столь разных областей, представляю с трудом. Физически у компаньонов работа сложнее, но их двое, выполняющих по сути одну работу, а я один, и все заказы будут генериться через продвигаемый мною магазин. Уже и сам не рад, что ввязался в это вместе с другом (один из "компаньонов").

Как бы вы объективно поделить прибыль между партнерами при таком раскладе?

Прибыль, как правило, делится пропорционально вложениям в капитал.

В вашем случае, совершенно верно, кроме прибыли надо оценить труд каждого работающего партнера. Для такой оценки представьте вместо работающего себя нескольких наемных работников. Сколько они бы стоили для компании?