- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Вот тут интересно. Вы действительно считаете, что клиент, который всегда обращается в ICQ поймёт, что лучше по какому-то вопросу создать тикет и писать в аську не будет?
В 90% случаев клиент дифференцирует задачу, создает заявку и в ICQ просит рассмотреть ее как можно быстрей, если что-то срочное.
Но речь идёт о тех. поддержке.
Для того, чтоб узнать DNS, почтовые сервера и т.д. нет необходимости логинится в панель и создавать заявку.
Это как раз минус. Каждый клиент хочет, чтобы его заявка решалась первой. Критичность определяется у каждого по-разному.
Но изменять приоритеты на основе личных желаний клиентов - это потеря эффективности работы поддержки.
Т.е. кто написал в ICQ, того вопрос решили быстрее? :) У кого нет ICQ - ждёт дольше?
Задачи должны решаться в порядке очереди и/или приоритеты выставляет саппорт.
Для примера: у одного хостера (там клиентов больше 10к) сделали выбор критичности задачи на стороне клиентов - получили 70% задач с максимальным уровнем критичности. (причём от "как перевести почту на яндекс" до "лежит сайт")
Для этого нужно посмотреть письмо об открытии услуги в почте или глянуть FAQ. Никуда заявок писать не нужно.
Вы ему все данные сразу и сказать-то не сможете по аське, вам придётся сначала объяснить ему, что от него нужно для идентификации и дальше уже зависит от самого клиента. (как быстро он поймёт, что от него требуется)
Для того, чтоб узнать DNS, почтовые сервера и т.д. нет необходимости логинится в панель и создавать заявку.
писать в аську тоже.
это все должно быть в FAQ/Knowledgebase
тикет = основание для начала работ.
а не icq мессадж.
мне очень интересно, как у вас саппорт отчитывается о работе.
"да вот целый день в аське вопросы решал"
а мне проще тикеты посчитать, раз, два, десять, etc.
мне одному кажется, что это флуд?
zagugel, кстати, да.
Можно посмотреть нагрузку тех. поддержки, количество закрытых тикетов, получить отзывы на работу тех. поддержки и сформировать отчёты в биллинге. На основе данных сформировать премии для сотрудников.
Можно контролировать работу и ответы.
По тикетам я могу узнать многое - сколько закрыто сотрудниками, сколько времени занял ответ, какую оценку тикету поставил клиент и т.п.
После этого я могу сделать вывод, какой сотрудник хорошо работает, как какой не очень. Могу посмотреть все тикеты одним кликом, которым клиенты поставили плохую оценку.
А в аське как?
это все должно быть в FAQ/Knowledgebase
И если клиент не увидел/нашел/прочитал/не захотел читать то надл его найти и наказать?
тикет = основание для начала работ.
Именно так.
мне очень интересно, как у вас саппорт отчитывается о работе
В установленной форме чеканя шаг.
мне одному кажется, что это флуд?
Вы работаете в интернетах а флуд от оффтопа отличить не можете?!
Вы работаете в интернетах а флуд от оффтопа отличить не можете?!
именно флуд.
бестолковый спор, и трата времени.
А в аське как?
А в аське отвечает админ 1 уровня/ сапортер у кого фиксированная зп. Или в аське отвечают все, или загрузка в аське не берется во внимание при начислении надбавок или.... Вопрос не способности организовать рабочий процесс и поощрение сотрудников это проблема менеджмента а не клиента!
---------- Добавлено в 16:37 ---------- Предыдущее сообщение было в 16:36 ----------
бестолковый спор, и трата времени.
Ну так не тратьте его. В осмысленных предложениях есть толк только для тех, кто умеет читать.
Ну так не тратьте его.
у меня выходной.
а еще из банилки вышел.
но, за сегодня 2 балла уже есть. вот жду еще подачи.
вот, кстати,
http://clip2net.com/s/1uUmk
в другом топике я оффтопил, а два Очка дали за флуд =)
Вообщем, господа, из бани вышел я не зря.
Редька сменила минус на плюс.
А причём тут вообще клиент?
Как раз проблема менеджмента организовать максимально эффективный рабочий процесс для сотрудников и клиентов, подобрать эффективные методы взаимосвязи.
Нужно иметь возможность контроля, если уж на то пошло. А то у вас админ первого уровня может на посылать лесом, вы же не узнаете, когда хоть кто-нибудь не пожалуется.
Если в аське будут отвечать все, то у вас работы нормальной вообще не будет.
Нужно всё учитывать, а не только "будет куча новых клиентов, если я аську добавлю!".
у меня выходной.
а еще из банилки вышел.
но, за сегодня 2 балла уже есть. вот жду еще подачи.
И это хорошо, тогда нечего переживать о потраченном времени. А у нас все-таки флейм пошел. Поэтому соглашусь с тем, что в данной теме нет более смысла обсуждать данный вопрос.
---------- Добавлено в 16:42 ---------- Предыдущее сообщение было в 16:40 ----------
Нужно иметь возможность контроля, если уж на то пошло. А то у вас админ первого уровня может на посылать лесом, вы же не узнаете, когда хоть кто-нибудь не пожалуется.
Аську в риал тайме видит 8 человек, которые находятся на смене и руководитель отдела, подключится к беседе может каждый из сотрудников. История хранится на отдельной машине.