Требуется взять небольшое интервью у какого-нибудь директора/менеджера

Сообщение перечитал и исправил, просто в панике ношусь, всё готово, а интервью нет.

Ой, так вы это сами придумали?? 😮

Эм-м-м... (шепотом) а вы точно ничего кроме этого учебника не курили?

Задание дали сегодня, а принести работу надо завтра?

Первый пункт в этапах процесса принятия решения Осознание потребности в решении, вот и написал вопрос, как это осознание приходит.

DrDeN добавил 30.10.2011 в 22:38

Конечно нет, просто сорвалось несколько интервью, по-началу всё переносились, а под конец недели уже не выходит, вот теперь и бегаю.

ТС, вот самые честные и правильные ответы. А все остальное - только в книжках.

1. Вопросы о компании

• Краткая информация о компании - большая серьезная компания, кто ж про себя другое скажет.

• Год начала деятельности - еще до того, как ТС поступил в универ.

• Сфера деятельности - засекречена, чтобы конкуренты не узнали, чем мы тут занимаемся, на всякий случай даже нам не сказали.

• Количество работников - явно больше, чем нужно, вечно очередь возле кофеварки.

2. Структура компании

• Кто кому подчиняется? - все зависит от размера кабинета, марки машины, количества слов в названии должности и личных отношений с руководством.

• Количество уровней менеджмента - два (просто менеджеры и биг-боссы), уборщица не в счет, она все равно главнее.

3. Принятие управленческих решений

 Как происходит осознание потребности в решении? - приходит по почте мессага от биг-босса, и все осознают, что решение нужно было принять еще вчера (почти как у ТСа с интервью).

 Какие детали оказываются более значимыми в анализе проблемы? - что бы такого решить, чтобы ничего не делать и не получить за это по шапке.

 Как происходит генерирование возможных решений? Какая часть из них оказывается реальной для осуществления? - обычно спички тянем, кто короткую вытянул, тот и генерирует, он же осуществляет, в общем - не повезло.

 Какой вариант вы предпочтёте, стабильный с минимальной прибылью или рискованный с максимальной прибылью? - в зависимости от того, в чей карман пойдет прибыль.

 Как происходит реализация принятого решения? Приходится ли в процессе реализации менять курс решения? - по принципу "не спеши выполнять, а вдруг отменят", а курс меняется в зависимости от многих факторов, ни один из них к бизнесу отношения не имеет, и да, уборщица все равно главнее.

 После получения обратной связи, какая часть принятых решений оказывается проблематичными? Как происходит корректировка таких решений? - если принял решение - попал по-любому, и корректировать будешь уже в другой компании.

Спасибо, с юмором подошли к вопросу, надо будет это как-то применить в презентации.

Юмор - это ваши вопросы. А мои ответы - жестокая реальность практического менеджмента 🙅

А книжку верните в библиотеку, если еще не всю скурили.

ЗЫ: чему вас вообще в универе учат? Поменяйте мои слова на умно-менеджерские и спите спокойно.

Кто ж вам "рыбные места" сдаст?! :D

Копирайтеры для этого бреда - самый лучший вариант. Только берите не по 6, а по 8. На спичках не экономят. ;)