- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году Google заблокировал более 170 млн фальшивых отзывов на Картах
Это на 45% больше, чем в 2022 году
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Добрый вечер всем. Я сейчас учусь в универе и получил задание по менеджменту, часть которого является взять интервью у директора/менеджера какой-либо компании. Есть ли здесь директора или менеджеры в компаниях, в которых работает свыше 20-30 человек?
Тема интервью - Принятие управленческих решений, в сумме около 10 вопросов.
Вопросы:
1. Вопросы о компании
• Краткая информация о компании
• Год начала деятельности
• Сфера деятельности
• Количество работников
2. Структура компании
• Кто кому подчиняется?
• Количество уровней менеджмента
3. Принятие управленческих решений
• Рассмотреть принятие какого-либо решения по этапам
Осознание потребности в решении
Диагностика и анализ ситуации
Разработка вариантов решения
Выбор наилучшего решения
Реализация решения
Оценка результатов и обратная связь
• Или следующие вопросы:
Как происходит осознание потребности в решении?
Какие детали оказываются более значимыми в анализе проблемы?
Как происходит генерирование возможных решений? Какая часть из них оказывается реальной для осуществления?
Какой вариант вы предпочтёте, стабильный с минимальной прибылью или рискованный с максимальной прибылью?
Как происходит реализация принятого решения? Приходится ли в процессе реализации менять курс решения?
После получения обратной связи, какая часть принятых решений оказывается проблематичными? Как происходит корректировка таких решений?
Тема интервью - Принятие управленческих решений, в сумме около 10 вопросов.
6 долл за 1000 - вам в принципе 2 тыс знаков за глаза! А понапишут такого - преподы будут рыдать!
директор половину вопросов сам не знает. Правльна, идите к копирайтерам.
Написать я бы и сам смог, мне желательно на примере реальной компании, да и ответы на каждый вопрос достаточно краткие, 2-4 предложения.
Запишись на прием к путину и спроси. Путин все знает.
6 долл за 1000 - вам в принципе 2 тыс знаков за глаза! А понапишут такого - преподы будут рыдать!
Тута нюанс присутствует - латвийские преподы могут не заценить особенности российского манагмента. 😂
Тута нюанс присутствует - латвийские преподы могут не заценить особенности российского манагмента. 😂
Заценить то, может и заценит, препод обучался именно в России и с российским менеджментом знаком, но копирайтеры это уже самый крайний вариант.
Как происходит осознание потребности в решении?
Вау. Интересно, что именно курил тот человек, который придумал этот вопрос? Сидишь, значит, в офисе, на менеджерском стуле, никого не трогаешь, пасьянс раскладываешь и тут вдруг! осознаешь! что у тебя есть потребность - причем не какая-нибудь банальная в стиле "чаю выпить" - а потребность в решении! Главное, со стула не упасть от неожиданности.
ТС, я могу бесплатно ответы написать. На примере совершенно реальной компании. Только, чур, за результат (в смысле, за оценку) не отвечаю 🙄
Вау. Интересно, что именно курил тот человек, который придумал этот вопрос?
Заценить то, может и заценит, препод обучался именно в России и с российским менеджментом знаком, но копирайтеры это уже самый крайний вариант.
Леданика, ужеж ответили.
Я на наших тичеров-манагеров насмотрелся в свое время (и результатов ихних), не думаю, что в России сильно отличается (во всяком случае, я не заметил). 😂
ЗЫ Эх жаль, выкинул я подарок - учебник-библию от гуру-манагеров киевского политеха. Сантиметра три-четыре. Там перевод/рерайт всякого - закачаешься.
Вау. Интересно, что именно курил тот человек, который придумал этот вопрос? Сидишь, значит, в офисе, на менеджерском стуле, никого не трогаешь, пасьянс раскладываешь и тут вдруг! осознаешь! что у тебя есть потребность - причем не какая-нибудь банальная в стиле "чаю выпить" - а потребность в решении! Главное, со стула не упасть от неожиданности.
ТС, я могу бесплатно ответы написать. На примере совершенно реальной компании. Только, чур, за результат (в смысле, за оценку) не отвечаю 🙄
Окей, за результат отвечать и не надо, а я был бы крайне благодарен. Ответы в личку, если можно, пожалуйста.
Автор учебника Ричард Дафт, всю презентацию, а в последствии и вопросы строил по учебнику этому.
Тогда ответы в личку, пожалуйста.
Директора и манагеры, быстренько отпишите ответы, чего стесняетесь. Или возьмите интервью у кого-то.