Как работают с ИМ взрослые дядьки и как таким стать?

А проверка позиций естественной выдачи по запросу и сопоставление с поведением в контексте конкурентов у вас есть? Интересует Гугл :)

Что такое порча кармы за одноцентовый директ?

Из практики:

У меня первое место по запросу, даём контекст по нему, обращений становится больше. Т.е. контекст и выдача — это разные аудитории. Если нет задачи потратить меньше денег, а есть задача собрать больше посетителей, то снимать не нужно.

Ну и если спецразмещение есть в принципе, то там обычно конкуренты. :)

Да, с Гуглом мы плотно дружим, превозмогая все тяготы и лишения...

Яндекс с этого года изменил порядок сертификации для агентств. Одноцентовые кампании портят некоторые из показателей. Для кого-то это может стать критическим моментом.

Естественно. Запрос "Рюкзаки" не надо совсем снимать если занимаете первую позицию по запросу "Рюкзаки" и в спецразмещении никого нет. Надо просто поставить минус точную словофоруму запроса: Рюкзаки -"Рюкзаки". Вы все равно первый, вас все увидят кому надо. Конечно есть еще момент: CTR сниппета естественной выдачи может быть хуже чем у объявления. Но это крайне мало обычно работает - все равно первое место в выдаче собирает все сливки - тут связь обратная - нельзя быть на первом месте выдачи с хреновым CTR сниппета (пользовательский фактор ранжирования против этого работает). Так что:

прирост аудитории при поддержке своего первого места контекстом - не стоит денег, за контекст заплаченных.

Хочется не тратить лишнего.

[Зануда on]

В Директе такая конструкция работать не будет. Чтобы исключить точную словформу и выводить объявление содержащее все словоформы слова рюкзак без словоформы рюкзаки нужно использовать такую конструкцию

рюкзаки -!рюкзаки

[/Зануда off]

Простите, продолжайте

Очень спорное утверждение. Нет, ну т.е. каждый работает как считает нужным, но надо понимать, что прирост есть.

Насчёт стоит или не стоит. Считаем обращения по звонкам, к примеру, считаем стоимость звонка — если цена нормальная, то почему нет?

Ну и потом, сайты разные бывают. Аудитория тематики в интернете ограничена, если это молодой сайт и у него небольшие бюджеты и можно много получить с поиска — это одно, а если это старый сайт, который хорошо в топах и у него большая проблема где взять ещё людей — другое.

Т.е. есть сайты которые готовы платить, но все легкодоступные и недорогие источники трафика исчерпаны.

Ну и надо понимать, о каком приросте мы говорим в случае когда сайт на первом месте по ключу и мы его ставим в спецразмещение. Это не 5% и не 10%, это 30%-40%, т.е. хорошо ощутимая разница. Т.е. есть люди которые не смотрят на выдачу, а сразу по контексту бодро кликают. :)

Наверное Ваша инновация «убирать сайт из спецразмещения если он занимает по этому ключу топ» имеет право на жизнь, но нужна не всем.

Я придерживаюсь политики — если стоимость обращения из источника допустимая, то надо тратить больше денег, они все возвращаются. И чем больше денег, тем лучше.

Ограничений два:

1. Стоимость обращения высокая и работаем в минус.

2. Нет возможности обеспечить товарами/услугами (не справляется производство/менеджеры/работники).

overnight, какую стоимость получения заказа с контекста по отношению к розничной наценке ИМ Вы считаете допустимой? Допустим, 50% - это допустимая стоимость?

Интересуют и мнения других специалистов.

Если честно, то я считаю, что это не моё дело.

Если это клиент и я никак не интегрирован в бизнес компании, то моя задача сообщить сколько мы тратим на контакт с покупателем или посчитать во сколько нам обходится продажа. Дальше решение принимает владелец бизнеса, его отдел маркетинга, если таковой имеется, но никак не я.

Если я интегрирован в бизнес-процессы клиента, то и тут это не моя функция. Только дать информацию. Если начать заниматься маркетинговой политикой, продажами, организацией работы операторов и т.д., то кто сайтом заниматься будет?

Т.е. для меня моя ответственность заканчивается после того как сформирован отчёт. Если кто-то хочет разориться, к примеру, и тратит на привлечение покупателя больше чем на нём зарабатывает — его право (может у человека денег мешок и такая программа лояльности, чётко просчитанная на 50 лет вперёд :)).

Если говорить обо мне лично, то интернет-магазин — это последнее, что я бы для себя сделал. Ничего более геморройного в интернете ещё не придумано. А если прибавить сюда ещё все оффлайновые трудности, присущие любому бизнесу (склады, бухгалтерский учёт, офис, связь, оргтехника, отчётность), то вообще ужас. С чужим магазином — ещё куда ни шло. Со своим — что-то не хочется.

Но все же, вы сказали фразу о том, что если стоимость обращения допустимая, то надо продолжать тратить на спецразмещение. Как вы узнаете в каждом конкретном случае, допустимая она для определенного товара (о чем речь в данном топике) или нет? Или рекламируя интернет-магазин, вы не создаете в том числе объявления для каждого товара?

По поводу оффлайновой части в интернет-магазине - согласен, но есть такие вещи, как аутсорсинг и дропшиппинг.

Конкретный пример. Стоимость звонка у клиента 20$. Считать стоимость покупателя клиент не хочет. Данную стоимость считает допустимой. Мне заделаться психотерапевтом и докопаться почему? :)

Конечно. Участие это хорошо. Проценты с продаж это замечательно. Когда весь бизнес твой — это, на мой взгляд, перебор.