- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Подумал, что интересной может показаться статья, опубликованная на Буржунет.ру в честь грядущего Techcrunch Moscow. Речь идёт о тех, кто видит свою профессиональную деятельность несколько шире, чем просто СЕО и поисковый маркетинг, конечно же. :) Процитирую:
Статья также будет интересна тем, кто задумывается о создании проектов с перспективой выхода на зарубежный (американский) рынок.
Как мы работаем (Пол Грэм)
(Недавно мы осознали, что куча людей не представляют себе ясно, чем же занимается YC, поэтому я решил написать статью, подробно и детально это объясняющую. С тех пор как YC во многом изменила свою политику, ориентируясь на сотни стартапов, такая статья может быть интересна не столько для наших потенциальных заявителей, сколько для любого человека, заинтересованного в вопросах продвижения начинающих компаний, так как целостный портрет деятельности YC в каком-то смысле служит дополнением к портрету среднего стартапа.)
Y Combinator каждый год проводит два тренинг-цикла продолжительностью три месяца, первый длится с января по март, а второй — с июня по август. Мы просим создателей каждого стартапа, который мы финансируем, переехать к нам в Bay Area на период этого цикла, в течение которого мы интенсивно работаем с ними, чтобы привести каждую молодую компанию в наилучший вид. Каждый цикл торжественно заканчивается так называемым Demo Day (Демо Днем), в который молодая компания имеет возможность представить себя обширной аудитории. В эту аудиторию в настоящий момент входят большинство топовых инвесторов стартапов по всему миру.
Продолжение здесь.
Интересно, но немного не для наших реалий.
Интересно, но немного не для наших реалий.
Ну реалии - вещь изменчивая, тем более, что необязательно брать всё сразу, можно выбирать лучшее постепенно.
Сколково наоборот :)
Сколково наоборот
Угу, примерно, тип того.
Вчера, кстати, на Техкранче Дворковича спрашивали про то, что он думает насчёт того, что в Сколково "инициатива сверху", а в Долине "инициатива снизу". Ну он сказал, что инициатива сверху у нас нужна, чтобы появилась инициатива снизу. Примерно так. :)
На западе стартап делают, чтобы выйти на IPO или продаться. В России это малореально. В лучшем случае удастся найти инвестора на большую долю в предприятии и то - это если сильно повезет и точно не на стадии идеи, а уже в работающем проекте.
Другие реалии. Вчера закончил читать книгу Кавасаки "Стартап" - полкниги про то, как понравиться инвесторам и что лучше быть частью успеха, чем стопроцентным владельцем провального проекта. Совершенно иная психология построения бизнеса. Не хуже и не лучше - другая.
Кстати, Гараж Кавасаки разве не относится к успешным венчурным фондам? Фишка Игрек-Комбинатора в большом охвате малыми средствами. Но и только. Это еще не признак "самой успешности".
Другие реалии. Вчера закончил читать книгу Кавасаки "Стартап" - полкниги про то, как понравиться инвесторам и что лучше быть частью успеха, чем стопроцентным владельцем провального проекта. Совершенно иная психология построения бизнеса. Не хуже и не лучше - другая.
У Кавасаки описана стратегия, выгодная лично Кавасаки. Основателю она не выгодна. Советы Кавасаки ведут к значительному увеличению вероятности смерти стартапа 🙅
Фишка Игрек-Комбинатора в большом охвате малыми средствами. Но и только. Это еще не признак "самой успешности".
Y Combinator - не венчурный фонд.
Что касается ориентации под инвесторов, поверьте, в России тоже есть такая возможность, другое дело, что все (в том числе на западе) в один голос говорят о том, что стартап не должен видеть деньги инвесторов в качестве источника прибыли и должен стараться работать на самостоятельный заработок. И инвесторы тоже смотрят на это - есть ли у стартапа перспектива заработка (или перехода к стратегическому партнёру, который купит его, чтобы увеличить свои заработки).
Впрочем, прочитал ещё раз Ваш пост понял, что Вы вообще несколько странно смотрите на вещи:
Инвестиции - это вложения в предприятие с целью получения его доли (или предприятия целиком).
Инвесторы не вкладывают в идеи ни в России, ни на Западе. Инвесторы вкладывают в команды и реализацию (твит от Майка Бутчера, глав. реда европейского Тех. Кранча, со слов одного из европейских инвесторов, присутствовавших там). Есть, конечно, стратегические партнёры, но и они предпочитают "покупать команду".
Ну и насчёт везения - не в нём дело, на самом деле, хотя, конечно, оно всегда нужно. Поиск инвестиций - это тоже работа, которая, по сути должна вестись параллельно с разработкой основного продукта (но не заменять её).
другое дело, что все (в том числе на западе) в один голос говорят о том, что стартап не должен видеть деньги инвесторов в качестве источника прибыли и должен стараться работать на самостоятельный заработок
Какой смысл самостоятельным проектам привлекать инвесторов? :)
Инвестиции - это вложения в предприятие с целью получения его доли (или предприятия целиком).
В корне не верно. Инвестиции - это вложения в предприятие с целью последующей продажи его доли. Соответственно, самый интересный момент в бизнес-плане - кому и почему можно продать бизнес 🚬
В корне не верно. Инвестиции - это вложения в предприятие с целью последующей продажи его доли. Соответственно, самый интересный момент в бизнес-плане - кому и почему можно продать бизнес
Ну да, ты немного развернул мою мысль. 🚬
Какой смысл самостоятельным проектам привлекать инвесторов?
Этот вопрос, кстати, задавался во время круглого стола инвесторов на Техкранче (его можно посмотреть здесь, начиная с 16.20).
Насколько мне помнится, ответом было:
а) ускорение развития, которое может быть крайне важным;
б) получение в проект инвесторских мозгов и, возможно, каких-то ещё доп. ресурсов, помимо, собственно, денег.
Кстати, тут ещё вопрос, что ты подразумеваешь под самостоятельным проектом. Может быть хорошая команда, которая способна сделать хороший проект, но при этом, чтобы она смогла в течение определённого времени работать над проектом в полную силу, им нужны деньги (потому что, помимо работы над стартапом, надо ещё и кушать) - вот тут, думаю, понятно, зачем могут быть нужны инвестиции. Ну и всякие ситуации могут быть, когда проект может быть привлекательным, но заработать "в полную мощь" сможет только после инвестиций.