- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Маркетинг для шоколадной фабрики. На 34% выше средний чек
Через устранение узких мест
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Уже более двух лет мы пользуемся услугами удаленщиков.
Штат их колебался от нескольких человек до 15-20 в некоторые моменты особо бурной деятельности.
В основном это были студенты-очники, которые периодически могли пропадать, не выполнять задания вовремя или просто не выполнять их вообще.
При этом раздать удаленщику за это довольно сложно, да и малоэффективно.
Со временем проекты стали усложняться и вместе с этим стала увеличиваться ответственность. Стало понятно, что сложные проекты вести на удаленке практически нереально и мы приняли решение переводить всех работников в офис. Но полностью отазаться от их услуг пока не получается.
Чем дальше, тем мне больше кажется, что фриланс - тупиковая ветвь развития и со временем веб-студии все-таки соберут всех своих удаленщиков в офисы. Да, это дороже, да, больше ответственности, да, нужна техника и большой офис, но соблюдение дедлайнов и возможность работать над сложными и длительными проектами все-же перевешивает все это.
Вопрос такой: как в вашей студии обстоят дела с удаленщиками?
Работаете ли вы с ними или изначально отказались от этой затеи?
Если работаете, то по какой системе строите сотрудничество?
Наказываете ли за несоблюдение дедлайнов?
Вопрос такой: как в вашей студии обстоят дела с удаленщиками?
Всех удалили. Нафиг этот бег по граблям, надоело.
Вопрос такой: как в вашей студии обстоят дела с удаленщиками?
Ключевые сотрудники - сидят в офисе. Прибегаем к помощи фрилансеров, когда:
1. Сотрудники не успевают выполнить план (бывает крайне редко)
2. Штатный сотрудник экономически не оправдан. (какие-то разовые заказы)
3. За время работы с фрилансерами таки сложился портрет ответственного исполнителя и наработалась база исполнителей партнеров.
3. За время работы с фрилансерами таки сложился портрет ответственного исполнителя и наработалась база исполнителей партнеров.
Интересно, каков он этот портрет и что делаете если удаленщик забил на работу, а сроки уже горят?
и что делаете если удаленщик забил на работу, а сроки уже горят?
Обычно такого не бывает.
Я стараюсь контролировать фрилансера на всех стадиях выполнения работы.
Если он не укладывается в план, он пинается, если не укладывается в план во время следующей точки проверки состояния на какой стадии находится выполнение работы - за заказ берется другой фрилансер.
самое важное правило при работе с фрилансерами не давать предоплату! )
крайне желательно оговаривать все нюансы тз, в случае с более или менее сложными проектами
ну и конечно нельзя всех под одну гребенку - есть и очень ответственные с которыми регулярно работаю уже несколько лет
самое важное правило при работе с фрилансерами не давать предоплату! )
Почему? Потому что может "кинуть" или не сделать в срок?
Поставьте себя на место фрилансера - они боятся не меньше нашего 😂
DJ_Petrovich, если удаленщики постоянные, то контролировать ход работы и время (причем можно как всего так и попроектно) удобно прогой workvisor
DJ_Petrovich, если удаленщики постоянные, то контролировать ход работы и время (причем можно как всего так и попроектно) удобно прогой workvisor
дороговато чо-то...
PS по управлению проектами будет отдельный топик, очень интересно кто чем пользуется и какие плюс-минусы различных СУП
Сотрудники в офисе. Субподрядчики - другие компании. Впрочем, есть несколько проверенных фрилансеров-копирайтеров.
Интересно, каков он этот портрет и что делаете если удаленщик забил на работу, а сроки уже горят?
Офисный сотрудник точно так же может заболеть, захандрить, затупить и так далее.
Фрилансеров в чистом виде мы используем на разовые заказы. У нас это спец по тяжелому сложному флэшу, копирайтер и фотограф. Работа для них периодически появляется, но загрузка у них очень далеко не фулл-тайм. Поэтому смысла держать человека на ставке нет.
Ещё есть просто сотрудники на удаленке. Это не значит, что они предоставлены сами себе. Это люди, которые просто сидят дома или в коворкинге, но заняты на полный рабочий день и работают. В течение 8 часов в день они должны быть доступны по телефону, скайпу, аське и мылу, и менеджеры и другие сотрудники в это время их свободно пинают по любым вопросам. Если человеку надо куда-то уехать днём, то он об этом заранее предупреждает и оговаривает, когда он выполнит необходимую работу. То есть человек полностью в команде, просто сидит в другом месте.