- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Зачем быть уникальным в мире, где все можно скопировать
Почему так важна уникальность текста и как она влияет на SEO
Ingate Organic
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Мы вдвоём компанию открывали, клиентов первых искали и я их выполнял. Сейчас работы много, поэтому нужны сотрудники...
двух увольте и введите бонусную часть оставшимся трем
наймите еще одного толкового управленца
Интересно получается....
Судя по своему опыту могу сказать, что по эффективности и сплоченности подразделения судят по тому, когда его руководителей нет на месте... Если в подразделении бардак, то нужно наводить порядок, потому что обстановка нездоровая.
Вопрос: "они ни фига не делают"
А задачи им когда ставятся, их потом кто-то проверяет же? И что? Разве этого мало для того чтобы принять меры? Если никто, то тогда совсем все плохо...🤪
А если на поверку не делают - принимайте меры.
Способов воздействия на сотрудника море. Пусть звонит Вам каждые полчаса и докладывает обстановку, че сделал... Менеджера не надо брать, назначьте старшего за всю работу добавьте пару тысяч и пусть отвечает за всех, и все п....ны ему вкатывать... и ну и так далее...
Судя по своему опыту могу сказать, что по эффективности и сплоченности подразделения судят по тому, когда его руководителей нет на месте... Если в подразделении бардак, то нужно наводить порядок, потому что обстановка нездоровая.
Ога, Вы про это? 😂
Как стать хорошим руководителем? Этому ведь можно научиться... Если да, то как? У меня пока плохо получалось (проблемы почти те же, что и у ТС). Слишком мягкий что ли...
+1 (* 2 раза)
alarm, Жизненно
PS: А еще помогает поорать. Сдается мне, что Вы там дружеские отношения в коллективе установили - они и расслабились. Нет?
PPS: А можно одного уволить показательно, кого не жалко.
Поорать или просто показать интонацией серьёзность ситуации - да!
Уволить кого-то показательно - 100 раз ДА.
Здравствуйте!
Вот такой вопрос: на зарплату работают 5 человек. Коллектив молодой 22-25 лет. Все наёмные рабочие.
Проблема в том, если руководство (2 человека ещё) на переговорах и ни кого нет в офисе, они ни фига не делают. На данный момент наказываем кошельком. Кто-нибуть с таким сталкивался? Кто как наёмных рабочих мотивирует/заставляет/пинает работать?
p.s. Менеджера не предлагать. т.к. он есть и тоже если фигнёй страдает.
p.s.s. других кадров нету.
А зачем Вам "руководство (2 человека ещё)"? Главбух - это святое. А остальных выгнать, а зарплатой стимулировать рядовых сотрудников. Во-первых, им сразу станет страшно. Раз выгнал даже менеджеров, то реально крут. Во-вторых, никто не будет мешать работе. Получив неожиданное утроение зарплаты (посмотрите разницу оплаты менеджеров и рядовых сотрудников) они так шокируются, что года два будут стараться. За это время нужно набрать заказов, создать резервный фонд. И вновь нанять 2-ух менеджеров. Чтобы потом вновь их уволить и шокировать персонал, мотивировав на работу. Персонал-то при чём? Это просто люди, они никакого зла не делают.
А кадры менять не пробовали? :)
Раз выгнал даже менеджеров, то реально крут. И вновь нанять 2-ух менеджеров. Чтобы потом вновь их уволить и шокировать персонал, мотивировав на работу.
Потом и СЕБЯ ВЗЯТЬ И УВОЛИТЬ! И все вокруг скажут, да он реально крут, если даже себя уволил! И станут работать с утроенной силой.
:-)
По теме - не всегда угроза увольнения положительно сказывается. Если долго держать работника в стрессовом состоянии то обстановка в офисе ухудшится, злые все будут.
По хорошему, тут либо пинать (предпочтительный вариант), либо одно из двух.
Мой план действий - поговорите с каждым подчиненным за закрытой дверью своего кабинета. Распросите, что и как, чем дышат, на что надеются, как себя видят в будущем, как обстановка, как другие... Многое можно будет понять, вдруг кто расколется и расскажет много интересного, того о чем Вы не знаете.