Веб-студия : Кадры

Простой вариант "Не хотите работать? Вы уволены!" совсем не подходит? Щас нормальную работу сложно найти, крызис типа.

Надо принимать озверин.

Видимо не тех людей взяли)))

Присоединяюсь к Tarry, ставьте сотрудникам задачи с конкретным сроком выполнения. Есть куча сервисов для мониторинга, тот же мегаплан например.

Или нужен нормальный тим-лидер. Наймите опытного менеджера, если у Вас не хватает времени управлять процессом (а того, который фигней страдает - гнать в шею, зачем ему вообще платить)

На "крызис" часто кивают нежелающие работать и нежелающие платить за работу нормальные деньги. Первым лень что-то сделать, вторых жаба душит за переплату лишнего рубля за нормальную работу.

В интернете работаю давно, на постоянной основе есть дизайнер, напарники кодеры периодически меняются, но всегда есть. Работы много, часто приходится отказываться от неинтересных или подозрительных проектов. Трудность в этом деле одна - очень трудно начинать с нуля и особенно сейчас, когда все кивают "на крызис". Если есть опыт и минимальная клиентская база - непрекращающийся поток заказов по вашей специальности вам обеспечен.

По поводу удаленной работы. Ничего в ней особенно нет, работа как работа. Основная трудность - в самоорганизации фрилансера, вот тогда и начинаются пропадания, задержки, динамо и пр. Но это сплошь и рядом случается и с работниками в офисе :).

Открою секрет успешной работы фрилансера!!! Будете работать хорошо - постоянные заказчики вам обеспечены. И никуда они от вас не уйдут - они уже были на сайтах фриланса и неоднократно там обжигались.

ЗЫ не считайте пост саморекламой - работу не ищу, ее полно. Занят часто по уши и без выходных. 🚬

Сталкивались, плохой менеджмент - плохой подбор кадров.

Если вас 2 руководителя, 1 пусть занимается менеджментом, другой - технической частью.

И часто у вас так, что сразу все руководство отсутсвует в офисе? - Какой пример Вы подаете своим сотрудникам😂

AndyM, согласен.

Верно, просто у ТС сидят не те сотрудники - что надо. Причина - плохой менеджмент, писал Выше.

Можно, как? - Я написал выше.

"Клиент" никому ничего не должен 😂

тут вы попали прям в точку ;)

Другой момент - не у всех получается. Руководитель должен увидеть потенциал соискателя ещё на собеседовании. Хочет и может ли последний развиваться, есть ли у него необходимые навыки, и множество прочих факторов.

Тут фактор - время и опыт :)

Здесь важен опыт не только "технический", но и опыт организации коллектива. Вы - лидер?

Обращайтесь ко мне - помогу 😂

Видимо да, Вы наверно сильно жалеете своих подчинных..

Лучше пообщайтесь со мной, тогда придется принимать "афобазол" :D

Scaryer, руководитель может иметь огромный авторитет для своих подчиннных, при этом не нужно быть зверем (орать на сотрудников, оскорблять их и пр. - я бы за такое убил :D).

Почему в любом обществе есть лидер и почему его слушаются? Точно также и в коллективе ;)

ТС, сделайте им гарантированный оклад + процент от результативной работы, глядишь и стимул появится. Платит клиент стабильно 30 косых за проект, технический специалист получает скажем к примеру свои 5 процентов или сколько вам там не жалко.

Введите штрафные санкции, например кто не работает - тот не жрёт 😂

Это типо к чему? "Голодные" лучше работают? 😂

Это я к тому, что когда человек начнет понимать, что именно его материальное положение будет напрямую зависеть от результата его трудовой деятельности, вот тогда то он зашевелится.

А если нет, то таким лучше работать сторожем в гаражах.

Обязательно?

если руководство не заточено руководить, то все эти учетки только во вред. через год они превращаются в бюрократические жернова, инструмент перекладывания ответственности, во что угодно еще, только не в оптимизаторов процессов.

Еще я бы добавил, что многовато руководителей для такой маленькой команды.