про рентабельность клиентских проектов и еще раз про з.п. оптимизаторов.

Все зависит от того какие функции должен выполнять оптимизатор... Можно вести и 20 и более проэктов, если есть дополнительные сотрудники которые занимаются скажем так черной работой... Тоесть отпимизатор только дает направление работы и является аналитической составляющей компании.

согласен, не подумал =)

предполагал, что в крупных компаниях есть разделение труда. один делает внутреннюю оптимизацию, другой ссылки покупает, отбирает, третий контент пишет.

ну ладно, а по рентабельности кто что скажет?

Какието у вас устаревшие понятия о том, сколько вести оптимизатору проектов. Сейчас 7-10 никто не ведет. Даже 20 и то это мало.

опять же, смотря какие проекты. где все стандартно, 10-15 сч слов, можно вести пачками. раз сделал и все. а если заниматься интернет маркетингом, анализом в глубоком смысле, то извините...

и опять же, вопрос разделения труда у всех по разному решен... вряд ли вы осилите 20 сайтов о ВЧ словам.

а должен ли этим заниматься SEO оптимизатор?

Если вы будете заинтересованы в результате, как владелец сайта, например, то и по НЧ 20 можно не осилить. А если вы просто занимаетесь поднятием каких-то абстрактных ключей в топ для стороннего заказчика, то и 150 можно вести. В пульт засунул и куришь, например. Вопрос плавно перейдет в область бюджета.

Разговоры о рентабельности для владельца сайта бессмысленны. Один сайт зарабатывает на рекламе, другой на продаже Мазерати, третий квартиры сдает в аренду... Естественно и норма прибыли с каждого приведенного клиента совершенно разная, и конкуренция пропорционально прибыли, и расходы на оптимизацию тоже.

Если оптимизатор занимается оптимизацией веб-сайта, то есть выгоном в топ определенного набора ключей - это один вид работы. Если оптимизатор занимается продвижением бизнеса в интернет (ищет подходящие стратегии продвижения, думает о, собственно, кеях исходя из конверсии и других параметров, пытается заниматься SMO если это нужно наравне с SEO и т.д.) - то это совсем другой уровень вовлеченности (загрузки головы, если хотите) оптимизатора, другой уровень затрат и другой уровень ответственности. А следовательно и другой уровень оплаты.

Ну вот опять спор из разряда, должен ли оптимизатор знать php mysql java.

Есть люди которые просто сайты двигают в топ и соответственно голова работает только в этом направлении, рекламой им заниматься бесполезно. Есть специалисты классом повыше, которые смогут оценить конверсию, просчитать медиапланы, оценить перспективы разных источников рекламы.

Первый тип может работать как мозг, учитывая нынешние системы автоматизации труда + 2-3 помощника занимающихся рутинными процессами, то можно вести проектов 40. Примерные подсчет 80000 ЗП оптимизатора + 15 (20) помощник * 2 (3 человека). При том что указанная планка для оптимизатора относится к компаниям которые берут бюджеты от 30000 и выше (не учитывая оплату внутренней оптимизации). Что получаем на выходе 1200000 - 400000 (ссылочный бюджет, который составляет примерно 30-40% от суммы проекта) - 80000 (зп оптимизатора) - 60000 (зп помощников) = 660 000 (ну от этого отнимаем проценты манагеров, налоги и прочие расходы).

Второй тип не сможет обрабатывать такое количество проектов, там максимум 10-15 в месяц, при том что средняя планка будет несоизмеримо выше, так как нужно вникать в тонкости бизнеса разрабатывать стратегии, оценивать конкурентов комплексно. То есть чисто за консалтинг можно выставлять ценник в размере от 30000 рублей в месяц. Тут хватит 1-2 помощников.

Но что то мне подсказывает, что почти 100% наших компаний выбирают первый вариант развития событий, так как проблем меньше прибыль больше.

рентабельность то какая у коллег? =)

Олега., какая рентабельнасть слюшай а? что это такой вапще?