Не знаете, что делать с сайтом, не спешите продавать!

Ларри Пейдж (Google), Сергей Брин (Google), Джефри Безос (Amazon), Уильям Гейтс III (Microsoft), Уоррен Баффет (Berkshire Hathaway), Ларри Эллисон (Oracle), Майкл Делл (Dell), Дэвид Огилви (Ogilvy&Mather), Аркадий Волож (Yandex), Игорь Ашманов (Ashmanov & Co), Стив Джоббс (Apple). Продолжить?

Вячеслав, я о 100% доле, это раз. И мы вроде как уже выше обозначили предел не 1000$, а в районе 50$. ОК?

У Гейтса менее 10% Майкрософта, у Брина и Пейджа вместе - тоже. Баффет имеет около 40%. По другим не в курсе.

В районе $50 покупка и продажа бизнеса не рентабельна в принципе.

Однако, мы именно об этом.

Я хочу поделиться своими ошибками на этот счет.

Речь пойдет о бизнесе офлайн.

Кратко, было 2 направления. Одно из них приносило прибыль в течении 7 лет, прибыль несколько уменьшилась от начальных показателей, но виной была банальная конкуренция. Нужно было просто уделять больше времени и сил делу. Но я уделял делу не более 2 часов в неделю. Месячная прибыль не позволяла покупать недвижимость в Москве и даже хороший авто, но безбедно содержать семью и помогать родственникам, премировать сотрудников без проблем.

Второе направления было весьма перспективно, но в течении уже несколько месяцев так и не выходило на самоокупаемость и требовались инвестиции. В итоге 1 навправление пришлось ликвидировать и вложить все в перспективный проект, дело не двигалось. Появилась новая перспектива и была схвачена "за хвост". И вот пошли какие-то деньги и даже можно было говорить о сроках окупаемости вложений. Но это уже было не прямое а скорее косвенное второе направление, можно назвать его 3-им. 2-е направление пришлось забросить, т.к. не хватало на него ни времени ни сил, ни персонала. Ушли в третье и в один прекрасный день случилось то что, были украдены некоторые документы без которых было невозможно продолжать работать по 3-му напрвлению из-за жесткой конкуренции через 4 дня нашу компанию заменили другой и мы остались ни с чем.

Итогом всего было: задолжность 50 к$

продажа 1-го направления

не поднялось и второе направление

отсутсвие каких-либо перспектив и прибыли.

все пошли работать наемными работниками :)

И только спустя несколько лет потихоньку вылезаем из этого урока. И спрашивается зачем оно было нужно это перспективное со всех сторон направление?

rBD, так всегда, когда надоедает что-то одно. Постепенно забиваешь на это дело, делаешь без души и кажется, что новое будет лучше. А старое ждет тебя грустно и загибается. И загнется, если не развивать.

Правильно кто-то сказал: если дело не развивается, то рано или поздно оно умрет.

Да, но и кто-то сказал про синицу в руках. Просто немного креатива и старое может стать как новое :)

интернет бизнес самый рентабельный бизнес :)

продавать бизнес можно если идет качественный скачок и переход на другой уровень (в том же интернет бизнесе). если не хватает оборотных средств - можно взять кредит :)

если не хватает времени нанять больше сотрудников

Убедил товарища ! Стали поступать предложения по покупке рекламы + контекстную разместил. Посчитал, сумма за которую он хотел продать окупиться за пол года. А если еще вкладывать в продвижение проекта то можно будет дороже рекламу продавать:)

Так, что еще раз не спешите сливать сайты!

Собственно, если даже и развивается, то всё равно рано или поздно умрёт :)

Диалектика, блин.