- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
При правильном подходе - это близкие цифры, а в момент сделки вообще одна.
Даже в момент сделки они разные. Иногда в разы.
Как-то субъективно.
ну почему же..
бывает что бывший владелец лично "работал" с несколькими клиентами - дисконт..
бывает что у ключевого клиента работает жена (брат, сват, зацепа хват) - дисконт..
бывает что "имя" бывшего владельца "продает" не меньше чем бренд - дисконт..
да мало ли :)
а в целом я уже говорил формулу которую мне предлагали: среднемесячная выручка * 18. а потом добавить дисконтов и премий "по вкусу" :)
говорят что это самый простой, грубый.. но тем не менее жизнеспособный подход.
подразумевается что рынок будет и через 18 месяцев, подразумевается что компания не умрет "естественной" смертью, подразумевается что компания будет ликвидна.. ну и, следовательно, будет стоить не меньше
а в целом я уже говорил формулу которую мне предлагали: среднемесячная выручка * 18
А почему к выручке привязываемся, а не к прибыли?
А почему к выручке привязываемся, а не к прибыли?
а вот хз :).. но именно так. Видимо потому что это те средства, которыми ты будешь распоряжаться ;)..
ты можешь увеличить рентабельность.. можешь уменьшить.. это уже в твоих руках :)
Настоящим бизнесменам от теоретиков:
http://www.cfin.ru/appraisal/business/index.shtml - для кругозора.
http://www.cfin.ru/finanalysis/value/acting_and_closed.shtml - конкретика.
Да что вы тут развели писанины на 5 страниц, автор, если вы хотите купить бизнес, который приносит реальные деньги, покупайте, по-любому выручка у бизнеса упадет, потому-что вы захотите поменять глав. бухгалтера, еще несколько человек из персонала, сократить затраты, сделать что-то лучше, но откликнется это не сразу, возможно в течении года прибыль станет больше, это зависит от вашей цепкости и умения управлять бизнесом в нашей стране, а это уже отдельная философия....
в сео-доход от 6 до 10 мес, в других сферах от 1 мес. до 3 лет, в зависимости от степени риска и других факторов, если не сложно, то пишите, что приблизительно за бизнес, дабы дать адекватную оценку.
Из любопытства, можно пример работающего бизнеса со стоимостью в месячную прибыль?
Прикольно. Норникель недавно (в докризисные времена) оценивался в доход за 12 лет, Гугл, если мне память не изменяет, - в доход за 50.
Psycho, немного не так. Указанные Выше компании оценивались в величину прибыли на текущий финансовый год, помноженную на указанную Вами количество лет, но в реальности их оценка в случае с гуглом была выражена ожиданиями сохранения темпов роста чистой прибыли, а относительно норникеля цена зашкалила из-за скупки акций компании сразу четырьмя сторонами.
Сим совершенно прав.
По теме: прикинуть, сколько фирма принесёт в течение какого-то периода (какого - вопрос отдельный, видимо от сферы бизнеса зависит). Потом скинуть от полученной суммы процентов 15-20. И продавать.
Забавно слушать про прибыль и оценку на её основе.
Вопрос: сколько будет стоить интернет-сайт, который даст в ближайшие 18 месяцев чистый убыток в размере одного миллиона рублей?
Не, там все прикольнее. Один мой клиент задумался: а не купить ли другого моего клиента? А другой не знает, сколько просить. А я, как принято у сеошнегов, во всем виноват.
ИМХО, у них должно быть попроще. Зная деятельность друг друга (при обороте свыше 1m$ не сомневаюсь, что знают хорошо), могут оценить по примерам продаж (коэффициент на оборот). При оценке учесть синергетический эффект и т.д. и т.п. Договорятся вряд ли - в среднем бизнесе часто очень велик коэффициент жадности ;)
Rakhaev добавил 10.01.2009 в 05:16
А почему к выручке привязываемся, а не к прибыли?
Пример:
Компания №1 имеет 35 000 постоянных клиентов, обслуживаемых по долгосрочным договорам. Закупки также осуществляются по долгосрочным договорам. В планах увеличить клиентскую базу до 70 000 постоянных клиентов. Увеличение клиентской базы потребует:
- покупки конкурента из ТОП10 с 10 000 клиентов и собственными ноу хау (стоимость конкурента - годовая выручка компании №1)
- увеличение штата сотрудников на 300 человек, их переподготовка, поиск и т.п.
- интеграция бизнеса конкурента в свой собственный с последующим сокращением непрофильных кадров
- инвестиции в оборудование для обслуживание новых клиентов + закупка барахла и т.п.
- увеличение рекламного бюджета
- открытие филиальной сети
Итого инвестиции - три годовые выручки. В РФ компании накоплено 1.5 годовой выручки. Рентабельность по объёму продаж составляет 75%. Аналогичная рентабельность конкурента 60%, а выручка равна четверти выручки компании №1. Объединённая компания на старте будет иметь чистый долг по кредитам в размере 1.2 годовой выручки при рентабельности 72%. Кредит трёхлетний по ставке 12%.
Компания №2 имеет 20 000 клиентов, рентабельность 80% и выручку в размере 0.8 выручки компании №1.
Компания №3 имеет одного клиента - ОАО Газлом, рентабельность 95% и выручку в размере пяти годовых объединённой компании №1 (шесть выручек уже). Принадлежит госпоже Филлер (жене господина Филлера - предправа Газлома).
Если считать по прибыли, то самая дорогая компания для левого покупателя - №3, потом №2 и потом №1, т.к. у обременённой долгами компании №1 прибыль будет проседать пару лет даже при наличии роста и мощной и лояльной клиентской базе, а компания №3 при отсутствии каких-либо гарантий будет фаворитом.
По выручке третье место уже уйдёт к компании №2.
Если же оценка будет проводиться по многим реальным факторам, то выяснится, что компания №3 интересна только для кидков, т.к. без госпожи Филлер она никому даром не нужна: ни рынку, ни клиентам, а компания №1 наоборот станет явным лидером и при её покупке потребуется заплатить кучу премий, в том числе и за контроль над рынком.
P.S. Надеюсь, не нудно получилось и доходчиво.