Тема-сателлит про кризис

Адепт:
Prodesignstudio, неужели есть разумная логика в том, чтобы уволить хорошего специалиста, который хорошо работает?! Единственно, это логично в том случае, если сам руководитель настолько компетентен, чтобы взять на себя его объем работы.

Prodesignstudio:
А если у руководителя нету денег на зарплату, и он еще сам должен куча денег на кредиты ??

Сам пришел:
Тогда какой он, к свиньям, руководитель?

Сам пришел:
Тогда какой он, к свиньям, руководитель?

Jackyk:
Экий ты резкий... В Питере фирма, делающая сложные мед. анализы. Ряд заказчиков, в том числе из Москвы, им не заплатили за большие заказы. Результат - нечем платить з/п.

Prodesignstudio:
А если у руководителя нету денег на зарплату, и он еще сам должен куча денег на кредиты ??

План Б

Антикризисный план должен быть наготове постоянно. Ведь большие или маленькие кризисы на рынке происходят всегда. Бывают экономические и отраслевые кризисы. В вашу посудную лавку может прийти большой носорог или крупный конкурент, может быть принято новое налоговое законодательство, населению может разонравиться красный цвет упаковки или кофточки и т.п. Кризисов множество, просто текущий, о котором мы говорим, самый яркий. В любом случае антикризисный план надо иметь.

Что делать в кризис?

Есть простые ответы, как, например, «закапывать деньги в землю». То есть можно забыть про канцтовары, забыть про мебель, про электронику и бытовую технику и перебрасывать ресурсы в отрасли, которые удовлетворяют базовые потребности людей. Покупать за любые деньги семена, арендовать землю, сажать и продавать урожай. Во-первых, бизнес на этом заработает 400% рентабельности по самым скромным подсчетам. Посадил картошку, продал картошку – 400% рентабельности в год получил. А во-вторых, поучаствовал в решении проблемы, снизил остроту кризиса …

Но если говорить на более прагматичном уровне, это не полный ответ. Не все должны и не все могут заниматься сельским хозяйством. Но каждая компания должна иметь антикризисный план «Б», который предписывает, что и как продавать в кризисной ситуации.

Антикризисный план формируется по простому принципу: «Если – То». Если у клиентов станет меньше денег, то…

Во время кризиса все очень быстро меняется, но все начинается с маркетинга, потом вступает реклама, потом менеджмент, потом финансы.

Подсчитать спрос - маркетинговая функция. Причем не просто просчитать спрос на пять лет вперед, а просчитать спрос на год вперед с учетом кризисного падения – это высший пилотаж. Поэтому надо прогнозировать различные сценарии развития заранее.

Некогда разрабатывать новую рекламную кампанию и снимать новый ролик, поэтому рекламный план и «аварийные» материалы также должны быть в запасе. То же самое касается упаковки – должен быть наготове макет и должен быть под рукой телефон завода, который её произведет. А лучше трех, так как неизвестно, какой из них разорится в кризис.

Вы должны быть готовы быстро снизить издержки – переехать в более дешевый офис (есть вариант на примете?), отправить часть работников на аутсорсинг (у них есть дома Интернет, ноутбук и т.п.?)

Все эти меры могут помочь компании выжить. Если же вы хотите использовать силу кризиса, чтобы вырасти, нужно быть готовым скорректировать предлагаемый клиенту ассортимент.

pelvis:
не факт :) Они себя очень хорошо чувствуют, особенно черные маклеры.

YAGR:
в последнее время участились покупки ссылок, в анкорах которых есть словечки типа loan, bad credit и т.п. :)

Адепт:
Prodesignstudio, неужели есть разумная логика в том, чтобы уволить хорошего специалиста, который хорошо работает?! Единственно, это логично в том случае, если сам руководитель настолько компетентен, чтобы взять на себя его объем работы.

Сам пришел:
Тогда какой он, к свиньям, руководитель?

Слава Шевцов:
Это одна корзина. Диверсификацией был бы ресторан.

Zikam.RU:
Пришлось половину персонала сократить...скорблю, мать его