- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как удалить плохие SEO-ссылки и очистить ссылочную массу сайта
Применяем отклонение ссылок
Сервис Rookee
В 2023 году 36,9% всех DDoS-атак пришлось на сферу финансов
А 24,9% – на сегмент электронной коммерции
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Пробуем с новым партнером стартовать первый совместный проект. Поскольку проект скорее "пилотный", денежных вложений с нашей стороны не планируется на первом этапе. Инвестиции - в основном это вложенные усилия с обоих сторон, наши области компетенций различаются - он будет заниматься контентным наполнением, я - разработкой, раскруткой и монетизацией. Наверняка многие работали по такой схеме, хотелось бы узнать кто как приспособился, какие возникают проблемы, подводные камни и т.д.
Первый вопрос который мы решаем - как рассчитывать долю в проекте. Я предлагал договориться о начальной доле условно, поделив фронт работ грубо, скажем на первые полгода. Партнер предложил рассчитывать отдельно стоимость каждой работы по какой-либо методике и долю считать как суммарную стоимость всех "пуков". В этом плане возникает проблема - мы не можем адекватно оценить стоимость труда друг друга т.к. являемся специалистами каждый в своей области но не в области партнера. К тому же мне кажется слишком проблематичным такая скурпулезная оценка, может получится, что вместо работы мы будем только спорить. Более того, если мы в какой то момент недоговоримся, работа может вообще остановиться.
Я согласен, что такая методика нужна при старте крупного проекта, но не слишком ли это большой геморрой считать подобным образом при старте мелкого ?
Если другого выхода нет, то какие кто применяет способы оценки ? Ведь понятно, что одну и ту же услугу (разного качества) можно получить и за N и за N*10 и за сколько угодно.
Иногда возникает мысль, что может вообще лучше без партнера, но с другой стороны синергия налицо...
Доли напополам + 1 акцию третьему лицу, которому об доверяете (он будет решать проблемы клинча). Дальше зарплату опционами или деньгами - кто на сколько наработал, тот столько и получил. В итоге сами увидите, как реально распределятся доли.
P.S. А партнёр более прав - сначала нужно понять объём работы, потом поделить его между Вами и потом посчитать стоимость бизнеса и распределение долей ;) Но как вы будете оба работать - никто не знает, поэтому доли по факту ;)
Все зависит от ваших отношений с партнером, чтоб работать в паре - нужно быть одним целым, тогда все получится, и не будет разногласий, если же партнер мутный, то ихмо подумать о том - мож обойтись без партнера, а определенные действия, которые вы выполнить по определенным причинам не можете просто заказать на стороне, если вы расчитываете что проект принесет прибыль, то можно и потратиться малость, зато потом все будет только вашим!
Доли напополам + 1 акцию третьему лицу, которому об доверяете (он будет решать проблемы клинча). Дальше зарплату опционами или деньгами - кто на сколько наработал, тот столько и получил. В итоге сами увидите, как реально распределятся доли.
До акций мож дело не дойдет ))
P.S. А партнёр более прав - сначала нужно понять объём работы, потом поделить его между Вами и потом посчитать стоимость бизнеса и распределение долей ;) Но как вы будете оба работать - никто не знает, поэтому доли по факту ;)
Я понимаю, что он более прав, ведь рано или поздно мы все равно начнем отдавать работы на аутсорс и больше заниматься управлением. Поэтому оценка работ нам все равно потребуется. Тем не менее не ясна методика оценки, вот взять например разработку - если стартовать проект по-быстрому в полу-сыром виде, с точки зрения бизнеса это выгоднее (понять, сработает или нет), а так получается мы должны сидеть и заниматься разработкой ТЗ ( которое можно показывать студиям для оценки стоимости работ). И так по каждому движению ТЗ ? 😮
Должен же быть какой-то компромисс между полным коммунизмом ( (с) партнер ) ) который предложил я и полным бюрократическим геморроем ( (с) я ) который предлагает он ? 🙄