- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Как снизить ДРР до 4,38% и повысить продажи с помощью VK Рекламы
Для интернет-магазина инженерных систем
Мария Лосева
VK приобрела 70% в структуре компании-разработчика red_mad_robot
Которая участвовала в создании RuStore
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Это задача, которая, наверняка давно решена. :)
Я не знаю этого решения, и не знаю где его искать, если кто-то может помочь найти ответ, просьба откликнуться.
Есть небольшой коллектив, компания, где каждый выполняет свои задачи. Всего 10 человек и предстоит расширение.
У каждого человека задач довольно много. Но задачи совершенно четкие, однозначно сформулированные, и имеют свои сроки выполнения. Например:
Пиарщик должен завтра написать 20 писем, за 2 дня сделать 15 звонков, до пятницы придумать 2 концепции, в течение недели попросить уборщицу пропылесосить пол в его кабинете и что-то еще.
Дизайнер должен завтра к 12.00 дорисовать плакат, начатый три дня назад, создать к вечеру два небольших баннера, предложить до четверга варианты замены отклоненного буклета и что-то еще.
и т.д.
Вопрос:
Как организовать систему отчетности, чтобы руководитель, причастные к процессу коллеги и сам работник видели, какие задачи были поставлены, что сделано, когда сделано, насколько успешно сделано, над чем и насколько хорошо идет работа сейчас, какие возникли проблемы.
Можно ли сделать наглядными процесс работы, ход выполнения каждой задачи, эффективность работы каждого сотрудника?
Как?
можно. Вам нужна CRM
mallboro, сколько времени понадобится на то, чтобы каждый сотрудник, включая уборщицу, узнал, что такое CRM и научился этой штукой пользоваться?
Нужно, чтобы система отчетности становилась понятной любому минут за 10 и занимала у каждого сотрудника тоже не более 10 минут в день.
за 10 минут Вы только можете Веб камер навесить, и кейлогеров поставить, CRM требует внедрение, сопровождение, а так же приличного капитала (не говорю о опен соурс).
А так посмотрите в сторону планировщика задач.
Можно ли сделать наглядными процесс работы, ход выполнения каждой задачи, эффективность работы каждого сотрудника?
Можно. Дорого и требует внедрения, за час/день/неделю не получиться, необходим взвешенный подход и четкое понимание цели.
Как?
самое дешевое решение:
установите форум для внутреннего использования, создайте в нем разделы FAQ для новых сотрудников, Бухгалтерия, Текущая работа и прочее.
Там и ведите переговоры между собой....
ключевое слово "багтрекер"
mallboro, сколько времени понадобится на то, чтобы каждый сотрудник, включая уборщицу, узнал, что такое CRM и научился этой штукой пользоваться?
Нужно, чтобы система отчетности становилась понятной любому минут за 10 и занимала у каждого сотрудника тоже не более 10 минут в день.
не бывает такого. И не стоит утрировать насчет уборщиц. CRM придумали не просто так, если б можно было без нее обойтись - кому бы она нужна была?)
И не закручивайте сильно уж гайки, люди этого не любят=)
По своему опыту, самым простым решением была доска, на которой все и записывалось маркером. Причем, все наглядно было видно и оценивалось директором в течении всего дня.
мне в свое время помогло
http://www.projectpier.org/
простой CRM
я туда и клиентов перевел - заводят задания сами ;)
А майкрософт эксчейндж не подходит?
Помоему система позволяет организовывать работу отдела, следить за ходом выполнения задач. Не думаю что бухгалтеров нужно сажать на нее, они и сами знают когда сдавать балансы и отчеты. А вот маркетологов, программистов, дизайнеров нужно сажать на такую систему. Но человек "раздающий" задания должен быть очень прошареным, так как он должен уметь распределять нагрузки, планировать время и знать примерно сколько может занять такая работа. А установка и работа в такой системе не требует супер знаний, базовым функциям (отчетность) можно нацчить за неделю. При этом можно настроить так, чтобы финальные отчеты шли прямо директору))