Письмо основателей Google

Костя, при всем уважении, что значит ножу ?

Да! Гуголь.... и его создатели

Спасибо. Дело не в деньгах, тестово переведу до завтрашнего вечера, а там посмотрим.

spermint - переведите....

МногА переводить

ВВЕДЕНИЕ

Гугл - не совсем обычная компания. И мы не намерены стать ей. В течение развития компании Гугл как частной, мы управляли ей по-другому. Хотим подчеркнуть творческую атмосферу, которая помогла нам обеспечивать непредубежденный, точный и свободный доступ к информации для тех, кто полагается на нас во всем мире.

Настало время переместиться в государственную собственность. Это изменение принесет много выгоды для наших служащих, для наших настоящих и будущих акционеров, для наших клиентов, и больше всего для пользователей Гугля. Но стандартная структура госсобственности может подвергнуть опасности независимость и объективность, которые были самыми важными в успехах Гугля, и именно их мы считаем фундаментом для будущего компании. Поэтому, мы создали корпоративную структуру, которая разработана для защиты способности Гугля ввести новшества и сохранить ее наиболее отличительные особенности. Мы уверены, что, в конечном счете, это принесет пользу Гуглю и его акционерам, старым и новым. Мы хотим открыто и более ясно объяснить наши планы и рассуждения, ценности. Мы рады, что сейчас вы рассматриваете возможность инвестиций в Гугль – ведь вы же читаете это письмо.

Серега и я намереваемся писать вам письма, наподобие этого, каждый год в нашем годовом отчете. Мы будем чередоваться в написании письма, таким образом, Вы увидите непосредственно мнение каждого из нас.

ОБСЛУЖИВАНИЕ КОНЕЧНЫХ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Серега и я основали Google, потому что мы полагали, что мы можем обеспечить отличную службу для всего мира, поставляя уместную информацию относительно фактически любой темы. Обслуживание наших конечных пользователей - основа того, что мы делаем и останется нашим приоритетом номер один.

Наша цель состоит в том, чтобы развить услуги, которые значительно улучшают жизнь многих людей насколько это возможно. В преследовании этой цели, мы будем делать вещи, которые, мы верим, имеют положительное воздействие на мир, даже если в ближайшее время финансовые возвращения не очевидны. Например, мы делаем наши услуги столь же широко доступными, как мы можем, поддерживая более чем 90 языков и обеспечивая большинство услуг бесплатно. Реклама - наш основной источник дохода, и объявления, которые мы обеспечиваем, уместные и полезные, а не навязчивые и раздражающие.

Мы гордимся продуктами, которые мы сделали, и надеемся, что те, которые мы создадим в будущем, будут иметь еще большее положительное воздействие на мир.

ДОЛГОСРОЧНЫЙ ПЛАН

Как частная компания, мы сконцентрировались на долгом сроке. Как акционерное общество, мы сделаем то же самое. По нашему мнению, давление слишком часто заставляет компании жертвовать долгосрочными планами оправдать ежеквартальные надежды рынка. Иногда эти давления заставляли компанию управлять финансовыми результатами, чтобы "сделать квартал." В словах Уоррена Баффетта, "Мы не будем 'приглаживать' ежеквартальные или ежегодные результаты: Если цифры дохода будут шероховаты, когда они достигают начальства, то они будут также шероховаты, когда о них узнаете вы."

Если возникнут возможности, которые могли бы заставить нас жертвовать краткосрочными результатами, но будут находится в долгосрочном интересе наших акционеров, то мы воспользуемся ими. У нас есть сила духа, чтобы сделать это. Мы просим, чтобы наши акционеры имели долгосрочный вид на компанию.

Вы можете спросить, какой он - долгий срок? Обычно мы ожидаем от проектов прогресс в течение года или двух. Но, мы ждем, насколько мы можем. Несмотря на быстро изменяющийся бизнес и пейзаж технологии, мы пробуем смотреть на сценарии трех - пяти лет, чтобы решить, что сделать теперь. Мы пробуем оптимизировать полную выгоду по этим многолетним сценариям. В то время как мы - защитники этой стратегии, трудно сделать хорошие многолетние предсказания в технологии.

Множество компаний находится под некоторым давлением, чтобы держать их доход в соответствии с прогнозами аналитиков. Поэтому, они часто приносят меньший, предсказуемый доход. Серега и я чувствуем, что это вредно, и намереваемся держаться в противоположном направлении.

Гугл имел адекватный бюджет, чтобы финансировать наш бизнес. Это дает нам гибкость, чтобы выдержать затраты. Например, в нашей системе объявлений мы делаем много усовершенствований, которые затрагивают доход в обоих направлениях. Мы выпускаем усовершенствования немедленно вместо того, чтобы задержать их, даже притом, что задержка могла бы дать "более гладкие" финансовые результаты.

Наш долгосрочный план действительно имеет риски. Рынки, оценивая долгосрочную ценность, могут потенциально сокращать ценность нашей компании. Нашим долгосрочным планом может быть просто неправильная деловая стратегия. Конкуренты могут быть вознаграждены за краткосрочную тактику и стать более сильными. Как потенциальные инвесторы, Вы должны рассмотреть риски вокруг нашего долгосрочного плана.

Хотя мы можем обсудить долгосрочные тенденции в нашем бизнесе, мы не планируем дать руководство доходам в традиционном смысле. Мы не в состоянии предсказать наш бизнес в пределах узкого диапазона для каждого квартала. Мы признаем, что наша обязанность состоит в том, чтобы продвинуть интересы наших акционеров, и мы полагаем, что искусственно созданные краткосрочные целевые цифры служат нашим акционерам несколько нехорошо. Команда управления, отвлеченная рядом краткосрочных целей - бессмысленна.

РИСК ПРОТИВ ВЫИГРЫША В КОНЕЧНОМ ИТОГЕ

Наша деловая среда изменяется также быстро, как и потребность в долгосрочных инвестициях.

Мы не будем уклоняться от риска, из-за краткосрочного давления дохода. Некоторые из наших прошлых ставок прошли необычайно хорошо. Поскольку мы признаем такие проекты как ключ к нашему долгосрочному успеху, мы продолжим искать их. Например, мы финансировали бы проекты, которые имеют 10%-ый шанс на приобретение миллиарда долларов через годы. Не удивляйтесь, если мы помещаем меньшие ставки в области, которые кажутся очень спекулятивными или даже странными, по сравнению с нашими текущими проектами. Хотя мы не можем определить уровень риска, мы предпримем все меры, чтобы минимально рисковать инвестициями, особенно когда начальные инвестиции являются маленькими относительно уровня инвестиций в наших текущих проектах.

Поскольку мы стремимся максимизировать ценность долгосрочной перспективы, мы имеем изменчивость от квартала к кварталу, поскольку мы понимаем потери на некоторых новых проектах. Мы хотели бы лучше определить наш уровень риска, но это очень трудно. Даже при том, что мы думаем об опасных проектах, мы ожидаем посвящать огромное большинство наших средств к усовершенствованиям к нашим главным проектам (в настоящее время поиск и реклама). Большинство служащих естественно стремится к усовершенствованиям основных областей, таким образом, это имеет тенденцию случаться естественно.

ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЕ РОЛИ

Мы управляем Google как триумвират. Серега и я работали близко вместе в течение прошлых восьми лет, пять в Google. Эрик, наш главный администратор, присоединился к Google три года назад. Три из нас управляют компанией совместно с Серегой и мной как президенты. Структура является нетрадиционной, но мы работали успешно таким образом.

Чтобы облегчать своевременные решения, Эрик, Серега и я встречаемся ежедневно, чтобы сосредоточить наше совместное взгляды по самым важным и немедленным проблемам. Решения часто принимаются одним из нас, другие информируются позже. Это работает, потому что мы имеем огромное доверие и уважение друг к другу, и мы вообще думаем как один. Из-за наших долгосрочных рабочих отношений, мы можем часто предсказывать различия мнения среди нас. Для важных решений, мы обсуждаем проблему с большей командой. Споры решаются через обсуждение и анализ – и мы достигаем согласия. Эрик, Серега и я управляем компанией без внутренних конфликтов, но со здоровыми дебатами.

Мы нанимали Эрика как более опытного дополнения Сергею и мне, чтобы помочь нам управлять бизнесом. Он был главным администратором Novell и имеет ученую степень доктора философии и информатики, очень необычная и важная комбинация для Google. Это товарищество среди трех из нас работало очень хорошо, и мы ожидаем, что это продолжится. Разделенные суждения и дополнительная энергия, поступающая от всех трех из нас значительно принесли пользу Google.

Эрик имеет юридические обязанности главного администратора и сосредотачивается на управлении нашими вице-президентами и коммерческой организацией. Серега сосредотачивается на том, чтобы проектировать коммерческие сделки. Я сосредотачиваюсь на том, чтобы проектировать управление продуктом. Все три из нас посвящают значительное время полному управлению компанией и другими колеблющимися потребностями. Мы также имеем выдающийся совет директоров, чтобы наблюдать за управлением Google. Мы имеем талантливый исполнительный штат, который управляет ежедневными действиями в областях, типа финансов, продаж, разработки, человеческих ресурсов, связей с общественностью, юридических и управление продуктом. Мы чрезвычайно рады иметь талантливое управление, которое направило компанию туда, где она сегодня — они управляют компанией и заслуживают уважения.

КОРПОРАТИВНАЯ СТРУКТУРА

Мы создаем корпоративную структуру, которая разработана для нашей стабильности. Вкладывая деньги в Google, Вы делаете необычную долгосрочную ставку на команду, особенно Серегу и меня, и на наш инновационный подход.

Мы хотим, чтобы Google стал важным и существенным учреждением. Это требует времени, стабильности и независимости. Мы соединяем СМИ и отрасли промышленности, обе из которых испытали значительную консолидацию и делали попытку враждебных поглощений.

В переходе к государственной собственности, мы настроили корпоративную структуру, которая тяжелее для внешних сторон - им будет тяжелее вступить во владение или влиять на Google. Эта структура также облегчит для нашей команды управления следовать долгосрочности, инновационному подходу.

Эффект от этой структуры, вероятно, оставит нашу команду, особенно Сергея и меня, с все более и более существенным контролем над проблемами компании и судьбой, поскольку акции Google переходят к другому владельцу. После IPO, Сергей, Эрик и я будем иметь 37.6 % голосов в Google.

Некоторые академические исследования показали, что с просто экономической точки зрения, двойные структуры не вредили цене акции компаний. Другие исследования заключили, что двойные структуры отрицательно затронули цены акции, и мы не можем уверить Вас, что это не будет иметь место в Гугле. Акции каждого из наших классов имеют идентичные экономические права и отличаются только относительно права голоса.

Гугл процветал как частная компания. Мы верим двойному классу, утверждающему, что структура позволит Гугл, как акционерное общество, сохранить многие из положительных частных аспектов. Мы понимаем, что некоторые инвесторы не одобряют двойные стандарты. Некоторые могут полагать, что наша двойная структура даст нам способность предпринять действия, которые приносят пользу нам, но не акционерам Гугл в целом. Мы рассмотрели эту точку зрения. Мы убеждены, что каждый связавшийся с Google - извлечет выгоду из этой структуры.

Кроме того, мы недавно расширили наш совет директоров, чтобы включить трех дополнительных членов. Джон Хеннесси - президент Стэнфорда, имеет Докторскую степень в информатике. Художник Levinson - главный администратор Genentech, имеет Докторскую степень в философии в биохимии. Пол Отеллини - президент из Intel.

Мы полагаем, что стабильность, предоставленная двойной структурой позволит нам сохранить нашу уникальную культуру и продолжить привлекать и сохранить талантливых людей, которые являются кровью жизни Гугл.

Немного перевел до оценки IPO.
Перевод кривоват, не судите строго)

Респект переводчику

Спасибо за перевод!

Совершенно ничего интересного, в духи, какие мы клевые перцы, давайте зарабатывать бабло

Каширин, могу посотрудничать на постоянной основе по переводу. Правда, работать смогу только по вечерам и выходным. Пиши в личку, если чо. ;)

Psycho добавил 16.06.2008 в 10:47

Это подстрочник. :) Но всё равно маладца.