О какая прозрачность!

Дифференцировать подходы к клиентам-конкурентам. Без лицемерия. У меня как раз так сложилось, что продвигается сайт, в бизнесе на котором он "базируется", теперь есть и мое долевое участие, тем не менее я продвигаю конкурента в этой же теме.

Мою "семантику" нормальные конкуренты знают наизусть :) собственно как и я знаю их семантику. Тут дело в другом, повторюсь, есть отрасль, а есть рынки, но если быть еще точнее, у рынков есть свои сегменты. В моем сегменте рынка на всю Москву 7 компаний. В моем рынке более 500 компаний, в отрасли несколько десятков тысяч.

Я не врежу себе если раскрываю особенности любого уровня, в т.ч. сегмента. Технологии ссылочного продвижения - конкуренты знают и так по бекам. А вот особенности комплексного подхода - это уже совершенно другое, и вот как раз это и есть то что я сообщаю только тем кто явно не будет работать мне во вред. И тем более я же не просто так выдаю информацию, наибольшую пользу мне приносит то что взаимно сливают мне. Такое сотрудничество не ограничивается обменом информацией, самое главное - это возможность проведения совместных "акций". Одно дело я "ничто" со своими несколькими десятками ресурсов, а другое дело когда "таких" пять и не с несколькими десятками ресурсов.

И вот теперь про тему раскрытия портфолио и то что я там заметил своего конкурента что меня собственно и порадовало.

Я знаю этого конкурента, знаю в каком сегменте он работает, знаю как он работает, да и примерные объемы известны. А в раскрытом портфолио я заметил что на 60% "его двигают" не в его сегменте. Т.е. явно ни оптимизатор ни заказчик особо не вникали в суть сегмента, рынка и вообще продвижения. Тупо купили ссылок.