Организация работ: процессы или проекты

Dervish,

1. Посади на каждое направление человека.

2. Выше всех поставь "контроллера" который будет анализировать выполненную работу и будет отчитываться перед тобой..

и усе

Есть такой человек, зовется менеджер проекта :)

Он понемногу знает обо всем и переводит задачу с языка заказчика на язык специалистов и наоборот. Один менеджер может тащить несколько проектов.

А вот специалисты ( программисты, администраторы, SEO, копирайтеры, тестеры и.т.д ) они как раз осуществляют процессы. Т.е. задача менеджера заключается еще и в том, чтобы разбить проект на процессы и обеспечить стыковку всех процессов, включая прямую стыковку нескольких процессов (например: программирование - администрирование - тестирование )

Если менеджеров несколько - то между ними начинается борьба за ресурсы, осуществляющие процессы. Тогда начинается планирование и контроль за ресурсами, вплоть до назначения специального манагера - зав. производством и.т.д.

+1. Причем не только в СЕО, а и в программировании, и в маркетенге и...

project-manager отвечает за несколько проектов и распределяет задачи между узконаправленными специалистами, причем последние через менеджера (!) могут взаимодействовать со специалистом нужного профиля. ИМХО, лучший вариант.

Советую:

Есть оптимизатор - он делает все, вплоть до составления анкоров (кому как, но я лично не доверяю это никому, так как есть тонкости) + ему в помощь линкменеджер, который с заданными анкорами гоняет по каталогам и меняется ссылками. Все - больше никого не надо - ну разве что проджекта еще

А как насчет копирайтера? Также в отдельных случаях необходим программист. По поводу составления анкоров - согласен.

Не так часто для клиентских проектов нужен копирайтер - нечего ему в офисе сидеть. Я на аутсорсе их держу :)

А программист - это уже все-таки не СЕО. А в данном случае речь вроде шла именно о СЕО

ИМХО, программист должен быть обязательно. Как минимум на аутсорсе.

П.С.: берем ситуацию, когда СЕО"шник не программист вообще.

имхо вопрос несколько неверно поставлен.

чтобы получать хорошие и прогнозируемые результаты, нужно всегда и обязательно представлять решение задачи в виде процесса.

только так можно понять, что как реально и в какой последовательности должно происходить и происходит.

даже если всю последовательность действий осуществляет 1 человек, его деятельность может быть оптимизирована, а уровень контроля улучшен, если имеется документированный процесс и производится мониторинг его активности.

если этого не делать, а просто постановить, мол 2 чела на этот проект. и все. а как они должны взаимодействовать во времени, как с них спрашивать и контролировать? непонятно. точнее понятно, что когда уже сроки провалены или завтра будут провалены, то можно на всех наорать и постучать кулаком по столу.

Dervish,

Это зависит от того какой объем сайтов вы планируете "обрабатывать" :)

Чем больше проектов, тем "процессный" подход с проджект-менеджером(возможно Вы) будет вам ближе ;)