KPI для сеошника

Сеошник. А почему бежать?) Есть фиксированная часть + кпи

Тогда зачем именно вам об этом париться? Вы прорабатываете тарифную сетку для своих нужд? Или вам надо убедить работодателя как-то увеличить вам зарплату?
Здесь разброс очень большой: по лидам, по процентам от трафика, по числу позиций на проекте в топ-3 и топ-10, пачка комбинированных KPI. Есть, скажем, большая разница с процентом от сделки в конкурентной тематике с большой маржой, от всякой мелкой шелупони в каких-нибудь бытовых услугах с большой же конкуренцией и малым прайсом.
Походите по сайтам агентств и студий, попробуйте выбить у них КП как клиент, пообщайтесь с продажниками. Мало кто поведется, информация такого рода в основном закрытая, но что-то да соберете.

Ваши более выгодные для вас показатели могут не совпасть с теми, которые будут интересовать заказчика.

Да ладно, че там закрытого? Обычно в агентствах дается оклад (от 30 до 60к - как договоришься) + с каждого клиента в районе 5% чека.)

А по лидам, трафику, позициям почти никто не работает. Это гемор и для агентств, и для частников. Фикс - самое нормальное решение.

Согласен.
Но тут непонятно, зачем самому спецу это всё вообще просчитывать - этим парится должен либо работодатель, либо сейлы. А что они там клиентам втирают - налево сливать не любят.

Бывает такое, что работодатель/заказчик сами просят расcчитать персональные KPI для того, чтобы определить ключевые показатели эффективности при изменении условий оплаты как в одну, так и в другую сторону.

Поэтому вполне резонно, что SEO специалист должен уметь объяснить и рассчитать свою персональную полезность для бизнеса. Оплата работы SEO специалиста вполне может (и должна) расцениваться как инвестиции в трудовые активы, поэтому показатель ROI (коэффициент окупаемости) вполне имеет место быть.

Другое дело, что заказчик/работодатель всё равно руководствуется субъективными ощущениями от рабочего процесса и конкретного человека.

Сейчас кпи рассчитывается от общего выполнения плана компанией (e-comments). Т.е. на данный момент у меня фиксированная часть + кпи, который зависит от работы большого числа людей. (План выполняется редко)
Работодатель согласился пересмотреть расчёт кпи и попросил подкинуть идеи, с которых потом можно будет составить грамотную формулу. 
Как вы думаете? Хорошая ли это мысль менять кпи с общего плана продаж на что-то более конкретное? Сейчас у меня в работе поисковые системы и карты (2гис, Яндекс, Гугл). 
Будет отлично, если кто-то сможет поделиться уже готовой формулой. Возможно эта информация тоже многим будет полезна. 

Ясн. Я с таким сталкивался, обычная манипуляция со стороны работодателя, который понимает, что платит мало, но платить больше его ломает. Мне тогда просто директор сказал, что мой оклад - 10% от прибыли, которую я приношу компании, типа обоснуй, что надо платить больше. Я-то обосновал, и оклад увеличили недурно, но там речь шла не о KPI - с такими показателями легко жонглировать.
У вас там клиентское SEO или вы продвигаете ресурсы работодателя?

Интернет-магазин электроники