стоит ли менять хостинг для интернет магазина с новым наполнением и дизайном?

Ну у тебя Тоха и аналогии

проще надо : какая разница где лежат файлы - главное какие изменения файлов

:) да что-то Гришковец вспомнился, вот и притянул за уши :)

спасибо, основные изменения это 1.добавлено  больше товаров и категорий соответсвенно 2. на гл.стр вместо столбца с категориями и модулей с товарами под слайдером только баннеры с названиями категорий, к слову я заметил что все переходы из поиска идут по одним и тем же товарам т.е  по конкретным стр карточек товаров и никакак не связано значит не с гл.стр ни с катергоиями, урлами, перелинковками и тп

Если речь идёт только о расширении ассортимента и увеличении доп. категорий, а добавленные категории и товары согласуются с логикой и структурой старого сайта, если при это URL-ы трафикообразующих страниц не поменялись (при этом любой доп. уровень, расширение или даже "/" в конце URL - сформирует неоответствие, а значит возможный дубль), если при этом вы не наследуете те проблемы, которые могут быть для вас в слепой зоне, то тогда - да, ваши шансы сохранить трафик и поисковую видимость сайта увеличиваются. 

Вам не тема на форуме нужна в таком случае, а специалист в этом вопросе. Который сравнит два сайта и сделаем все так, чтоб последствия были минимальными. Т.е. хотя бы редиректы поделает со старого на новое правильные. Чтоб гугл не принял это все как новый сайт совсем. Тогда последствия могут быть катастрофой полной, но скорее это будет катастрофа на условные 2 недели, а потом все восстановится. 

Но если там много трафика, рисковать так это русская рулетка какая то, причем патронов половина не холостые. 

Но помидоры на урожай персиков как не влияли так и не будут. Если только вы поедая помидор не решите вырубить все персики в округе :). Что работает на сайты в общем то. Но сервер и IP тут уже не причем. Вы переделкой сайта уже или повырубали эти персики или нет.  Теперь надо очень внимательно посмотреть как все реализовано. 

Но хорошая новость в том, что это все исправимо, просто надо делать до замены, а не после. Хотя я как то делал и после, по 404 монитору :) Но повторять это в здравом уме точно не надо.

Условно если у вас был товар https://site.com/крутой-товар-я-рублю-бабло/, он был высоко в выдаче, а после переделки он стал  https://site.com/крутые-товары/крутой-товар-я-рублю-бабло/, то для гугла это уже новый товар (хотя гугл умнеет конечно), но пока это еще новый товар. И это самое простое изменение. Есть намного опаснее. И этот товар может занять ту же позицию через 2 недели, а может не занять. А при правильной реализации, он там и станется, скорее всего. Или потеряет пару позиций временно, потом вернется. Но если накосячить старые пропадет, а новый вернется не скоро. Или не вернется.

спасибо,старые товары остались как были с о своими URL только могли их в новые категории объединить,трафик относительно не большой но только по одним и тем же товарам,админ есть но он не сеошник,что нужно надо задачю самому ставить,а про "редиректы поделает со старого на новое " как ему правильно сформулировать?

спасибо

Я не знаю что формировать надо. Может у него все хорошо. Это надо смотреть, размышлять, сравнивать, думать как лучше. 

А нафига редиректы при смене дизайна?

Там все просто как 3 копейки:

• сохраняете старые страницы под старыми урлами (внешний вид меняется, т.к. новый дизайн)
• сохраняете, по возможности, перелинковку (обычно это меню и блоки типа "похожие товары")
• не забываете причесать новые страницы (категории, карточки товаров и все, что там еще появится)
• радуетесь жизни
  

А вот это уже потенциально проблемная зона, потому что в новых категориях могут быть сформированы новые URL-ы на те же товары, которые могут быть дублями.

При смене релевантности страниц вы можете получить просадку позиций, а при систематической смене релеватности у вас могут прыгать позиции, то туда, то сюда.

Поэтому сеошник на проекте должен быть, чтобы контролировать такие моменты и вовремя принимать необходимые решения.

Программист безусловно за этим следить не будет, это не его зона ответственности.