- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
О, я про директорское авто и не подумал. А оно разьве не входит в основные фонды?
Ну это смотря какая регистрация авто. Если на предприятии, то входит.
Вариант 1:
Компания белая(платит все налоги) и владельце отчуждаемая(управляет наемный директор, работники после продажи останутся, бизнес не на связях и т.п.) Цена примерно равна EBIDA*3 (т.к. вложений в основные активы тут нет, то прибыль за три года)
Вариант 2: Если не соблюдены все условия из пункта 1, стоимость активов(офис в собственности, столы, компы и т.п.) + полугодовая прибыль.
Ps Только это теория. На практике, нет дураков готовых потратить 10 млн за веб студию. Или нет знаний, или нет денег, или есть уже своя :)
Ps Только это теория. На практике, нет дураков готовых потратить 10 млн за веб студию. Или нет знаний, или нет денег, или есть уже своя :)
Даже при 1-м варианте?
Так сильно боятся вкладываться в IT?
Казалось бы чего ещё надо? Прибыль есть и растёт, фирма белая и отчуждаемая, приличная клиентская база.
Потенциальному владельцу обязательно знать технические тонкости? Для этого вроде есть и директор, и работники и т.д.
Полученная прибыль это очень важный фактор (не будем сейчас о дутой прибыли и фиктивных клиентах), но покупателя обычно интересуют будущие денежные потоки. А тут возникнет вопрос по клиентам - насколько вероятно, что их не "заберут" в новую компанию? (здесь нет привязки к станкам, это не прокат металла или монополия - тут часто рулят личные отношения).
Кроме того, если я буду уверен, что удержу клиентов (т.е. мне есть им что предложить), то на эту сумму скорее всего открою свою лавочку - это не тот бизнес, где вместе с "буровыми вышками" продают право работать в отрасли :)
Купить такое за реальную цену может только злой конкурент или наемный персонал (например, директор, который "в теме"). Если не они, то оценка такому бизнесу 50-80% от рыночной стоимости имущества.
А тут возникнет вопрос по клиентам - насколько вероятно, что их не "заберут" в новую компанию? (здесь нет привязки к станкам, это не прокат металла или монополия - тут часто рулят личные отношения)
Когда покупали компанию конкурента, заключали с ним договор о том, что он еще 5 лет не сможет открыть такой же бизнес и не имеет права переманивать после продажи своей компании клиентов. (фирма и покупалась из-за базы клиентов)
Даже при 1-м варианте?
Так сильно боятся вкладываться в IT?
Казалось бы чего ещё надо? Прибыль есть и растёт, фирма белая и отчуждаемая, приличная клиентская база.
Потенциальному владельцу обязательно знать технические тонкости? Для этого вроде есть и директор, и работники и т.д.
Даже в 1м варианте.
В IT вкладываются.
Но вы же понимаете, веб студия(даже крупная) это ремесленничество. После покупки неквалифицированным инвестором она развалиться. Директор заберет команду с клиентской базой и все.
Может быть вам удастся найти дурака с деньгами. Но так получается, что все люди с деньгами, которых я лично знаю, даже если основной бизнес охранный, очень умны.
Но вы же понимаете, веб студия(даже крупная) это ремесленничество. После покупки неквалифицированным инвестором она развалиться. Директор заберет команду с клиентской базой и все.
Эх, одна надежда на богатого и сильного конкурента 😂.
Когда покупали компанию конкурента, заключали с ним договор о том, что он еще 5 лет не сможет открыть такой же бизнес и не имеет права переманивать после продажи своей компании клиентов. (фирма и покупалась из-за базы клиентов)
"…Я хочу, чтобы это была такая бумажка, при наличии которой ни Швондер, ни кто другой не мог бы даже подойти к двери моей квартиры! Тщательная бумажка. Фактическая. Настоящая! Броня!" :)
Сомневаюсь в принципе, что в наших реалиях такой пункт может быть серьезной гарантией по действиям третьих лиц. Да и бизнес могут "открывать" жены, братья и т.д.
Тем более Вы покупали конкурента, а не "инвестировали деньги с бабушкиной квартиры" - это разные вещи т.к. знание конкурента и рынка дает возможность сделать оценку будущих денежных потоков на базе ваших реальных прибылей, а не тех, которые рисуют в отчетах.
"Оценка бизнеса" это определение платежеспособного спроса при данном предложении в заданный период времени. Факторов очень много и они индивидуальны. Поэтому, сомневаюсь, что "бумажная" EBIDA определяющий фактор в данном случае. Но для старта 50%-80% от рыночной стоимости имущества в самый раз - такую оценку можно дать в рамках топика.
Эх, одна надежда на богатого и сильного конкурента
Что бы ему и слиться?😂