- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
В 2023 году Google заблокировал более 170 млн фальшивых отзывов на Картах
Это на 45% больше, чем в 2022 году
Оксана Мамчуева
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Допустим есть маленькая фирма, для простоты пусть будет в сфере веб-разработок и клиентского продвижения, не в Москве и не в Питере. Есть желание продать её. Но вот проблема, как оценить то?
Есть даже цель - продать за 10 млн. Что предпринять в перспективе, что бы реально было продать за такую сумму? Какие показатели наращивать: прибыль, обороты, имущество или что то ещё? Допустим так же надо уложиться в 4-6 лет.
Хотелось бы простого метода оценки для не экономиста. Чем проще и ближе к реальности, тем лучше. Всё что нашёл в сети - сложно описано.
PS на самом неле у меня нет нифига, хочу белые пятна в знаниях устранить
Какие показатели наращивать: прибыль, обороты, имущество или что то ещё? Допустим так же надо уложиться в 4-6 лет.
Прибыль и управляемость. Ваше устранение от дел не должно сильно сказываться на операционной работоспособности бизнеса.
Прибыль и управляемость. Ваше устранение от дел не должно сильно сказываться на операционной работоспособности бизнеса.
С управляемостью более менее понятно, лучше наверное заранее нанять директора. А прибыль? И какя она должна быть в год, что бы ООО стоило 10 млн? Или какой то должен быть ежегодный рост 15-20% достаточно (и зависит ли от прибыли за первый год)?
С управляемостью более менее понятно, лучше наверное заранее нанять директора. А прибыль? И какя она должна быть в год, что бы ООО стоило 10 млн?
Где-то 3 млн.
Бизнес должен быть понятным, чтобы было понятно откуда берется прибыль. Мне кажется можно отталкиваться от годового оборота, даже скорее всего годовой прибыли, т.е. стоимость компании должна составлять примерно такую же сумму, что и прибыль за год. Т.е. соответственно около 10 млн.
Бизнес должен быть понятным, чтобы было понятно откуда берется прибыль. Мне кажется можно отталкиваться от годового оборота, даже скорее всего годовой прибыли, т.е. стоимость компании должна составлять примерно такую же сумму, что и прибыль за год. Т.е. соответственно около 10 млн.
За год ,ну ты загнул :-D
стоимость компании должна составлять примерно такую же сумму, что и прибыль за год
Даже инвесторы(на сколько я знаю) вкладывают свои деньги с расчётом вернуть их за 3-5 лет.
При простейшей перепродаже сайтов, здесь же на Серче, оценивают сайт как прибыль за 0,5-1 год. (Считают месяцы)
Продавать организацию по цене годовой прибыли - себе в явный убыток, тем более если есть ежегодный стабильный рост. Даже если рост сильно замедлился.
так если без него фирма развалится, годовая прибыль - красная цена :)
VoV@, Очень важным фактором в цене является база действующих клиентов. Чем больше она, тем дороже стоит компания.
Оборот может быть большим, прибыль не малая, но если это от пары клиентов, никто смотреть даже не будет.
VoV@, Очень важным фактором в цене является база действующих клиентов. Чем больше она, тем дороже стоит компания.
Оборот может быть большим, прибыль не малая, но если это от пары клиентов, никто смотреть даже не будет.
Даже если пара клиентов это Газпром с Лукойлом?))
Хотя даже я думаю в таком случае, т.к. такие клиенты обычно держатся только на связях.
Даже если пара клиентов это Газпром с Лукойлом?
Особенно если Газпром с Лукойлом. Ещё раз: устранение владельца не должно сильно сказываться на операционной работоспособности бизнеса.