Работаю на склад. Когда остановиться?

Напоследок просто приведу пример. В мире полно компаний, производящих автомобили. Компания Toyota пришла на этот рынок не самой первой после второй мировой войны когда в Японии была разрухи и экономический кризис. Ей надо было конкурировать с американскими монстрами автопрома. И где сейчас Toyota и где эти монстры?

А причина в том, что Киитиро Тоёда был уникальным управленцем, который смог не только технологические процессы выстроит правильно, то что самое главное отношения в компании между людьми построить пожалуй идеально. Вот компания стала номером один в мире. Именно за счет организации, которую теперь во всем мире называют Toyota Production System (TPS). Причем что самое интересное система изучена и расписана в деталях, но при этом мало кому удалось ее воспроизвести у себя в компании. Это большинству не удается даже в самой Японии. При том, что некоторые базовые решения сам Тоёда подсмотрел у тех же американцев. Просто он посмотрел на них иначе и воплотил по максимум. Секрет в постоянном изучении своего бизнеса как объекта управления и поиска новых решений.

Опять же Toyota не делает каких-то уникальных машин будущего. Она делает обычные машины. Просто она умеет делать это очень качественно. То же самое в интернет-торговле. Многие строят бизнес в интернет-торговле. Просто одни это делает на удачу и абы-как, что называется мелочь по карманам тырят от случая к случаю, а другие основательно, вдумчиво, наблюдательно с фантазией применяя общедоступные знания, и постоянно находясь в поиске этих знаний.

ну, вам виднее

а я то глупый считал что даже при неэластичном спросе, повышение цены будет уменьшать количество продаж, которые просто прекратятся на каком-то уровне ))

А вы не думали организовать маркетплейс на базе своего магазина? Я не знаю, что у вас за ниша, но если каждый товар нужно находить где-то, почему бы не дать возможность делать это другим?

Инвестиции только в доработку движка, а дальше все риски и геморрой ложатся на других людей, которым не надо платить зарплату.

Для начала, что у Вас?

Если регулярная упущенная выгода и заработок был бы выше на работе по найму, тогда это хобби (Четверьг отчасти описал и такой вариант). Для хобби критерии успеха и неуспеха вне денег. :) Если бизнес, тогда дальше по известной логике.

1. Сегментировать клиентов. Вы клиентов уже делили на сегменты, опрашивали (звонками, в переписке, или опросником на сайте), зачем им Ваш товар, как они его используют? Может, эти опросы подскажут, куда можно расшириться, в какие категории основных и сопутствующих товаров. Сколько в среднем платят - тоже уже посчитали именно по сегментам? Суть сегментирования в том, чтобы определиться, в каких фразах рекламироваться для каждого сегмента (какие потребности они закрывают покупкой, как они сами это формулируют) это для контекста как раз важно, раз Вы его тестируете. Еще выделить, какие сегменты, приносят больше прибыли и нацелить ассортимент и предложение именно на них. Впрочем, может уже сделано?

2. Протестировать все каналы привлечения клиентов. Именно протестировать, выделить небольшой бюджет, спланировать и провести тесты. Не все каналы одновременно, по очереди. За 4 года у Вас эта работа не сделана (FB, inst, может еще что-то непроверенное), а контекст только начали. Если уже знаете какую потребность клиенты закрывают покупками, тогда хорошо! Тогда контекст будет правильно настроен.

3. Влить в лучшие каналы побольше денег, т.е. масштабировать бизнес и повысить прибыль.

Если эта схема совсем не сработает, значит у Вас не бизнес. Тогда можно открыть его с другим продуктом, либо осознанно заниматься хобби (и не мучиться, пытаясь скрестить коня и трепетную лань).