Даже если и беретесь выполнять работу под ключ - прписывайте точно рамки в которых работаете, т.к. начав размещать title, description и keywords на сайте клиента можно обнаружить что в CMS такого функционала не предусмотрено, а начав делать "костыли" легко что нить порушить, а потом постоянно слышать нытьё по поводу "... вот до вас у меня всё работало, а теперь то не так, это не так ... верните как было ..." и в итоге работы уйдёт как на создание нового сайта и клиент еще недовольный останется.
В апреле был звонок из Адобе: есть говорят информация, что вы используете нелицензионное ПО Adobe Systems, сайты делаете, а в покупке лицензий замечены не были ... Через неделю официальный запрос от них с разъяснениями пришёл. Почитал инфу в интеренте, если не ответить потом следом и "органы" прийти могут с проверкой. Провёл "аудит" и честно прикупил софта.
Как вариант попросите фрилансера оформить ИП, тогда при расчётах с ним НДФЛ и остальное за него платить не придётся.
Можно.
Первое с чем надо разобраться это с номенклатурой товаров и схемой работы с поставщиками (какие есть выгрузки, прайсы, инф. материалы, сверка остатков)
Заказываете "Интернет магазин" (если с функционалом действительно тяжело) в том виде в котором его Вам сделают.
Начинаете работать. В процессе работы приходит понимание какой должен быть дизайн и функционал, чего не хватает, что неудобно.
Переделываете с пониманием. Возможно пару раз, т.к. понимание не всегда приходит сразу.
Вот огромное тебе человеческое спасибо от всех будет :)
Важно чтобы он вёл базу компании, а не свою в excel, которую потом с собой и унесёт (разница принципиальная). Эти базовые вещи нужно прописывать и требовать исполнения.
Не соглашусь.
Не так давно был на встрече у клиента, спрашиваю - а как ведёте учёт звонков и т.д.? Он говорит - если я "девочек" еще и ведением базы буду нагружать они совсем зашьются, они и так постоянно на телефоне и им некогда. Я говорю, а как тогда оценивать их результативность? Он: а чего оценивать - есть продажи - значит есть результативность,а учить их не нужно, да и некогда, они же менеджеры по продажам, сами всё понимать должны, звони да продавай, одна три месяца уже работает, две другие по неделе...
Если предоставить сотрудника самому себе, он будет делать так как ему удобно, как привык, как научили на предыдущем месте работы, а не так как Вам надо. А когда будет 10-20 человек, это будет уже хаос.
Я согласен, не надо учить web программиста писать на php, но порядок работы и технические требования Вы должны ему установить.
1. Первому же сотруднику которого примете на работу нужно объяснить что он будет делать и как он это будет делать.
2. с вероятностью 100% в регламенты и проч. будут вноситься правки продиктованные реальностью. Главное чтобы было куда вносить правки.
"регламенты и инструкции" как правило являются составляющей частью описания бизнес-процессов
Возможно. Но я не настаиваю на том что надо всем писать свой софт. Если есть такие ресурсы хорошо, нет - выбирайте из того что есть.
Джефф, когда уже что то решится с индексатором? Старый не работает, нового нету. Пользоваться софтом не могу. Выдели время, сделай рабочий индексатор для старых версий.
При переходе от человека-оркестра к веб-студии очень желательно иметь чёткий план действий и конкретные цели, т.к. в противном случае рискуете создать себе рабочее место с которого не можете уволиться.
Обязательно:
- Регламенты и инструкции для сотрудников, не формальные для галочки, а конкретные, описывающие что им предстоит делать.
- Описание продуктов для внутреннего пользования - что/почём/на каких условиях, желательно согласующиеся с договорами которые подписываете с клиентами.
- Автоматизация всего и вся. CRM обязательно.
Эти пункты можно реализовать в минимальном объёме ДО открытия веб студии.
Ничего из общедоступного не устроило. Софт разрабатывался свой под собственные нужды.
