Только если фирма 1 сделала своё название зарегистрированным торговым знаком. А вообще, не хорошо это. Нужно договариваться. Нужно уметь договариваться. Не умеете - учитесь.
Вам нужно договориться о вводе в компанию третьего, значительно более опытного, соучредителя с небольшой долей. Например, какого-нибудь мудрого аксакала рынка. Ищите на что Вы можете променять это. Может это увеличит капитализацию вдвое? Может поднимет соучредителя в глазах его жены? Может соучредитель всю жизнь мечтал общаться с таким человеком? Может откроет новый рынок? Может даст возможность соучредителю хорошо отдохнуть, а третий станет хорошим ген. директором?
Оно Вам надо?
Кстати, а что такого незаконного сделал конкурент, чтобы Вы были готовы сесть на 6 лет ради клиента и его килобакса?
Там под каждую нужно найти от $50К инвестиций. Плюс хорошие организаторские способности. Судя по первичным признакам профайла, которые запрещены к обсуждению правилами, топикстартер умеет наживать не друзей, а противников. Так что остаётся продавать идеи. А идеи никаким способом защитить нельзя (ни патентами, ни авторскими правами).
Значит что-то не так. Что-то пугает банк в фирме. Не уверен он, что бизнес выживет.
Да, это всё так. Даже если компания новая, то партнёра-инвестора сейчас тоже можно найти. Тем более, что придётся выходить по текущей цене активов, а продавать партнёр будет по денежным потокам через пять лет. Но других рычагов просто нет. Пусть топикстартер это понимает. Как и те, кто хотят создать свои компании. Такие косяки нужно избегать в момент создания.
fuster, вспомнил интересный момент. Если компания имеет много денег в обороте, то учредитель в ООО может успешно шантажировать товарища своим выходом с выплатой ему 50% доли стоимости компании. Так как деньги в обороте то такой выход будет означать смерть компании, а отнять или ограничить право выхода у соучредителя ООО нельзя. Подумайте над этим. Мера крайняя, но я так понял, что и ситуация не ах.
По увеличению доли - с согласия всех соучредителей.
Можно короткие заметки от человека, который обсчитывает кучи таких идей?
Здесь нужна не идея игры, а бизнес-план с описанием источников расходов и доходов. Без чёткого бизнес-плана идеи в этой области бесценны. Цена им ноль баксов.
Посещаемость взлетит, окупаемости будет ноль. Это нецелевые посетители. Кстати, проект одноклассников не сложен (по Вашему), но туда вложили не менее $50К баксов только в движок по ценам на момент создания. Вот это фича...
Хорошая идея. Только пользователи ничего про сеошников не знают и их проблемы пользователей не интересуют. Стоимость реализации поисковика традиционно около $100K за железо + софт. Про маркетинг и рекламу я помолчу - смотрите, какими силами выводят на рынок GoGo. А в Вашем предложении не может быть маркетинговой идеи - существенного для пользователя отличия этого поисковика от других.
Этот процесс может быть вообще автоматизирован. И большинство знают, что ботнет побьёт Вашу идею враз дешевизной и размерами "клуба". Только рекламодателю почти всё вернут, когда увидят значительный рост расходов. Поэтому такими инструментами почти не пользуются.
Да, именно так. 1% отдаётся человеку, которому оба доверяют.
P.S. Хотите распределить контроль над компанией из более двух учредителей - выводите под законы другой страны (лучше - США, Делавер). Тогда и с 1% долей можно будет блокировать важные решения или назначать перевыборы генерального.
Генеральный может лишить любого права второй подписи просто уволив сотрудника. Соучредитель тогда не сможет ничего подписывать.
При классическом договоре нет никаких возможностей. Он не сможет снять ген. директора до конца срока, а других способов влияния на генерального просто нет.
Дополнение: главный бухгалтер назначается и освобождается от должности руководителем предприятия. Поэтому блокировка решений через бухгалтера тоже невозможна (как участник системы сдержек).
