SAlex

SAlex
Рейтинг
409
Регистрация
27.07.2008

И вторая книга того же автора

Книга является практическим руководством по общению с представителями
различных культур и стран. Значительная ее часть посвящена
характеристике особенностей культур 14 ведущих стран мира, представляющих
все континенты По каждой стране предлагается набор
практических рекомендаций. Они позволяют предвидеть и учитывать
реакцию и возможные варианты поведения людей и важны для управления
многонациональными коллективами, ведения пepeговоров, заключения
сделок и в целом для формирования успешного долгосрочного
сотрудничества
Для предпринимателей, менеджеров, студентов, преподавателей вузов
и слушателей курсов по международному бизнесу, лиц, интересующихся
проблемами межкультурного общения.
Ричард Д Льюис — президент Ричард
Льюис Коммьюникейшнз, международного
института кросскультурного и языкового
тренинга с отделениями более чем
в 30 странах, основатель журнала "Cross
Culture" Квалифицированный культуролог,
он много и плодотворно работает
в области межкультурных контактов
выступает с лекциями во Франции,
Германии, Швеции, Дании Норвегии
Финляндии, Италии, Испании, Гонконге,
Англии и США Среди его клиентов
Deutsche Bank, Mercedes Benz, BMW, Fiat,
Gillette, Banco de Espana, Banque de France,
ABB, Nestle, Nokia, Allianz Volvo, Saab IBM
и около дюжины правительственных
министерств
Один из выдающихся лингвистов
Британии он говорит на 10 европейских
и 2 азиатских языках, работал во многих
странах в том числе 5 лет в Японии, где
был преподавателем императрицы Мичико
и других членов императорской семьи

Doma-in, у тебя ведь немного другая биография? отличающаяся от вышеупомянутого автора?

Doma-in:
Это везде так.

Это везде по-разному

у Англии нет вечных друзей, но у Англии есть вечные интересы (с).

Если ты раскручиваеть/продвигаешь/рекламируешь товар европейца, то он тебя поддержит (или не будет препятствовать) пока ему это выгодно. А когда посчитает, что ты ему больше не нужен, то легко (без угрызений совести) пошлет тебя нахрен (даже если у тебя от этого весь бизнес будет рушиться), если иное не закреплено предварительными формализованными документами (которые они и не любят подписывать из-за этого, о дают "наживку" в виде ничего не значашего е-мейл или документа с подписью НЕуполномоченного представителя. Если поведешся на это, то сам и виноват, в бизнесе не выживают дураки и слабаки). Ничего личного, только бизнес.

Нет, не является. Более того, они часто присылают документы на бумаге с подписью лица, который не имеет полномочия подписывать подобные документы. Такими бумагами можно лишь задницу подтереть.

В торговом реестре зарегистрированы официальные лица предприятий с правом подписи. Если нет в торговом реестре, то нужна доверенность на подписание по конкретному вопросу.

Есть разные "деловые культуры" (что русскому хорошо, то немцу/китайцу смерть). И у каждой культуры свои представления о деловом поведении, в т.ч. по вопросу честно-нечестно. Неправильно предполагать в иностранном деловом партнере такие же мотивы, как у себя любимого. Теория вопроса достаточно широко описана в спец.литературе, студентов обучают (а не только дипломатов и бизнесменов).

начинать надо с этой картинки

На личной симпатии (под "честное слово"/"за базар отвечаю") склонны строить взаимоотношения представители полиактивной культуры, а представители моноактивной культуры принимают в расчет только строго формализованные документы.

Многие действия европейских партнеров с точки зрения российского бизнесмена можно оценить как "обмануть/кинуть", хотя это и не так по мнению противоположной стороны.

Rodnoi:
по domaintools.com.

Это платный сервис, нужно быть готовым заплатить.

DiAksID:
яндексоиды давно там видят витрину своего агрегатора услуг рунета

+1

полностью согласен.

Redbaron_chaos:
Они вообще, пытались на все это посмотреть глазами простого юзера?

Зачем? кроме метода экспертных оценок ничего другого нет. А эксперты кто?

Обкатают систему на натуре, это нормально.

dlyanachalas:
Яндекс просто ещё не понял

А я думаю прямо противоположное. что Яндекс понял, что как ПС он не может конкурировать с Гуглом и в перспективе как ПС не нужен. Поэтому ищет пути выхода, пробует нащупать вектор своего дальнейшего существования. в сторону портала с платными услугами.

Что имет Яндекс? Базу данных сканированных сайтов. На этом (чужом) пытается делать деньги (свои). Путем тех или иных СВОИХ программ обработки базы ЧУЖИХ данных.

M.E.:
а какая Вам разница, собственно, "какой" КИМ

Мне никакой разницы нет. А Вам (почему Вы возбудились :) )?

Всего: 9443