Работа по предоплате меня нисколько не смущает, меня больше волнует вопрос — а способен ли человек качественно выполнить её. Практика показывает, что не все это могут сделать.
В период обучения никакой оплаты не будет, я предлагаю не оклад. Возможно мы к этому и придём, но пока область для нас новая, объёмы прогнозировать трудно, и предложение именно о сдельной работе. Пока. Т.е. Вы не производите никакого продукта и, как следствие, ничего не получаете.
****
Большое спасибо всем отписавшимся, в том числе и в личные сообщения. Я обязательно всем отвечу не позднее понедельника.
Ушёл с ворксекшена сюда http://www.teamlab.com/ru/default.aspx
До лета обещают допилить разграничение доступа.
Конкретный пример. Стоимость звонка у клиента 20$. Считать стоимость покупателя клиент не хочет. Данную стоимость считает допустимой. Мне заделаться психотерапевтом и докопаться почему? :)
Конечно. Участие это хорошо. Проценты с продаж это замечательно. Когда весь бизнес твой — это, на мой взгляд, перебор.
Если честно, то я считаю, что это не моё дело.
Если это клиент и я никак не интегрирован в бизнес компании, то моя задача сообщить сколько мы тратим на контакт с покупателем или посчитать во сколько нам обходится продажа. Дальше решение принимает владелец бизнеса, его отдел маркетинга, если таковой имеется, но никак не я.
Если я интегрирован в бизнес-процессы клиента, то и тут это не моя функция. Только дать информацию. Если начать заниматься маркетинговой политикой, продажами, организацией работы операторов и т.д., то кто сайтом заниматься будет?
Т.е. для меня моя ответственность заканчивается после того как сформирован отчёт. Если кто-то хочет разориться, к примеру, и тратит на привлечение покупателя больше чем на нём зарабатывает — его право (может у человека денег мешок и такая программа лояльности, чётко просчитанная на 50 лет вперёд :)).
Если говорить обо мне лично, то интернет-магазин — это последнее, что я бы для себя сделал. Ничего более геморройного в интернете ещё не придумано. А если прибавить сюда ещё все оффлайновые трудности, присущие любому бизнесу (склады, бухгалтерский учёт, офис, связь, оргтехника, отчётность), то вообще ужас. С чужим магазином — ещё куда ни шло. Со своим — что-то не хочется.
Если Вы собираетесь зарабатывать 10 тысяч в месяц, то зачем Вам такой геморрой как магазин? А если побольше, то почему не переписать?
А написать в голову не приходило?
Алексей, предполагаю, что он что-то сделал не так. Недостаток текстов, страницы, ключи, просто проблемы с сайтом. Вы должны лучше знать что у него и почему. Может он вообще своего потолка достиг в тематике. :)
Хотя, несомненно, что-то с ссылочным меняется, вот хочу сейчас пару достаточно объёмных экспериментов поставить, летом посмотрю на результаты.
Просто я не понимаю, зачем мне какие-то непонятные ПФ, на которые надо влиять непонятно как, если есть простое до опупения ссылочное, которое можно купить, даже если оно из второй десятки, даже из третьей.
Почему я должен в это верить?
Вот пример сайта на который просто покупаются ссылки.
Если говорить о сезонности, да, она присутствует, но год назад было в 10 раз меньше посетителей без ссылочного.
Ну а что? Платёжная система для тех кто любит трудности.
