актуально!
Советы хорошие, но как можно взять большинство с местных сайтов, если их недостаточно в принципе? Нам надо больше ссылок, если тематика конкурентная и иногда определить "прописку" не так просто...
Писать на Яндекс тогда надо по пару раз на неделю т.к. на новые домены проблема распространяется постоянно.
Регион Беларусь, я жа написал. Выдача очень отличается от общей.
Оплата -безнал, работа по договору. Все гарантии.
Ищется менеджер по продажам. Хорошие условия (до 25% от стоимости проекта).
Обсудим любые условия.
ну и визуальный ряд у вас под слоганом "обследование" :) жуть...
СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ. КУРС ПЕРЕСЧЕТА 30 руб. за 1 долл. Цена на нашем сайте www.abiatec.com
Любое недовольство связано с тем, что люди видят ситуацию по другому. Кроме того есть еще такое понятие "психология толпы", что тоже сильно разъедает коллектив изнутри...
Отрабатывать данные проблемы надо поочереди и быстро.
1. Провести беседы с каждым, но не говорить с ним, а слушать. Обязательно задавать вопрос: "А сам то ты как думаешь?" . Ответ может быть уже немного другим...
2.Попытаться вычислить неформального лидера и Если он лоялен, дать больше полномочий и привлечь к решению общих проблем временно повысив в должности или что-то в этом роде. Если он нелоялен и это нельзя исправить-сразу уволить, т.к это сродни опухоли.
3.Снизить ценовую планку стоимости проектов и четко следить за всеми расходами.
4. Качественно отработать всех должников по методикам коллекторских агентств (наверняка есть в и-нете).
5.Сократить, а лучше отправить в отпуск (ведь отдыхать все равно надо) неполностью загруженных сотрудников. Их обязанности передать на аутсорсинг через сайты типа веблансера или фрилансера. Заодно, промониторить и сопоставить уровень своих работников и фрилансеров (это по поводу качесива).
6.Провести какую-нить акцию или спецпредложение для резкого притока клиентов (даже по необычно низкой цене т.к. самое важное сохранить денежный поток) и при этом откорректировать сам процесс разработки предупредив всех публично, что будет проводиться анализ и т.д.(основной бизнес процес), выявить слабое звено (если есть и спокойно уволить, за недосаточную компетентность). Остальныфе должны при этом подтянуться. Для этого надо проработать всех, скем были контакты в прошлом году, но кого не устроила цена. Возможно они еще не решили свою проблему.
7. Зациклить п.п. 1-6 до наступления лучших времен, если бизнес надо сохранить или продать прямо сейчас (пока вроде есть желающие).
8. Если есть возможность поработать без прибыли-работайте, возможно заодно удастся выбить из рынка конкурентов и потом на этом заработать больше.
В любом случае держитесь до последнего, ибо самое простое, это сразу сдаться и оправдать свою слабость кризисом...
УДАЧИ!
Будут вопросы-пишите в личку, постараюсь ответить.
Приглашаем к сотрудничеству в новом году!
С наступающим Новым годом и Рождеством!
Успехов и роста вашему бизнесу,
Здоровья сотрудникам и близким людям!
Достижения успеха, всем, кто этого желает!
Всё обязательно сложится в новом 2009 году!
