Подскажите, а какие могут быть самые страшные последствия если просто взять и переключить со старого сайта на новый?
C точки зрения индексации
id товаров сможет повторить....а вот урлы...что то я не уверен
А у нас магазин, в индексе порядка 30 тысяч страниц. И любое снижение посещаемости будет маленькой бедой...Хотелось бы обойти эту проблему. А есть способы кроме 301 редиректа?
Посещаемость может быть и меньше, судить нужно о реальных продажах - тут вы все таки прокололись с доводами, что говорит далеко не о моей некомпетентности. Заниматься этим просто я более не хочу, и ставлю вполне конкретные цели по показателям, которые должны быть подконтрольны. А вот как их контролировать и развивать, а именно каким ресурсом - собственным или привлеченным - об этом и речь.
Да с чего Вы взяли что сайт надо переделывать? Доработать надо, не спорю..но ни о каких переделках речи не идет. Потом, контекст - это что, панацея от всех бед? Мне грамотная стратегия нужна как вы правильно подметили, комплексная, для увеличения знания марки и первых продаж. А не пришел-купил-забыл. И отдел будет стоить ровно в три раза меньше...(полагаю, вы в этот миллион не вкладывали бюджет на само продвижение). Кого Вы туда на миллион посадите? Ну, здраво рассуждая
как то так
пройденный этап, сказал же Вам
это далеко идущий вывод. 6 полноценных отделов нормально работают, и знаний вполне хватило. И 90е
Что вы имеете в виду? Чтобы каждым участком занимался отдельный аутсорсер?
Вы знаете, в 90е я еще в школу ходил - поэтому ко мне это малое отношение имеет. И мы опять, уходим от топика пускаясь в полемику.
overnight,
я вижу, вы преисполнены оптимизмом :) причем по всем пунктам. Все, прекратить заниматься бизнесом?)
Вы мне подскажите что делать дальше, упаднические настроения я и сам нагонять умею :)
я думаю картинка говорит сама за себя. Видите, как полезны обсуждения - Вы тоже придерживаетесь позиции что в штат брать людей не нужно, только менеджерский состав. Правда, пока кроме рисков других причин нету. Так ли это? Я к чему. Вот есть агентство (реальный пример). Оно мне отгружает из директа 100-200 посетителей ежедневно, автоматизируя мой прайс-лист. Всплеск по звонкам небольшой есть, но если посмотреть переходы - полная беда, ctr убогий, % отказов больше, стоп слова не настроены и так далее. Причем, агентство не маленькое, договор, все чин-чинарем. А представьте это несколько подрядчиков, у каждого свой канал продвижения, свои отчеты...В этом реально закопаться можно... Где золотая середина?
Еще раз: как продвигаются крупные интернет магазины? Люди, ау!---------- Добавлено 22.01.2012 в 14:45 ----------
А сколько стоит хороший маркетолог? По Вашим оценкам
overnight, по моему это Вы меня не слышите. Я же не отрицаю проблем. Я задаю вполне конкретный вопрос - как организовать лучше, какие есть практики. Один аналогичные проект довел затраты на контекст до 3 млн в месяц. И что? Через 4 месяца свернул всю компанию и до сих пор подсчитывает сколько "сгорело". Причем, занимался всем сам - взял какого то товарища в штат..
Я так не хочу и пришел посоветоваться.
Вот, ситуация выглядит так сейчас---------- Добавлено 22.01.2012 в 14:11 -------------------- Добавлено 22.01.2012 в 14:13 ----------" />
Давайте точки над ш расставим :) В 2008 актуален был свой сеошник, и потребности были соответствующие. Сейчас вообще не идет речь о формате оплаты - меня интересует как люди организовывают продвижение своих интернет-магазинов. Как подрядчики видят эту организацию, как те и другие взаимодействуют между собой. На серч написал в виду того, что аудитория пошире оборота и более подкована.
А с кидаловом, благо, уже научились работать. Или не работать чтобы его не было.
Ну тема то не об этом. Два года назад некий товарищ, кстати, отсюда, взял 200К и ничего не сделал. Вообще ничего. Деньги до сих пор отдает - это я про доверие.
Взять денег и отдать в контекст - это безрассудство, если не разбираешься в теме. Он просто съест его и спасибо не скажет.
Передо мной же стоит задача не потратить лишних средств, т.к. маржинальность крайне низка и любое увеличение затратной части влечет за собой неприятные последствия.
Поэтому и советуюсь - с какого боку подойти, чтобы и комплексно было, и в бюджет вписались, и результаты ожидаемые без сюрпризов. Нужно организовать процесс, на поток поставить. Каналы выбрать, бюджеты по каналам, цели, подрядчиков, способы контроля. И вперед.---------- Добавлено 22.01.2012 в 13:28 ----------Gray,
почему? Тот же самый яндекс маркет как аутсорсить?
Никаких обид. Конечно нет, поэтому и начал топик.
Касательно директора по маркетингу...а такие есть нынче? Именно в области ecommerce
