С торговой площадью 50м, вряд ли будут огромные прибыли. Наличку можно постоянно использовать для закупки товаров, выплаты зарплаты, в том числе и себе. В кассе держать 100 тысяч. В банк класть какую-то определенную сумму в конце месяца, необходимую для всяких официальных проплат через банк.
Не думаю, что при торговли ламинатом в кассе будет набираться более 100 тысяч единовременно.
Бухгалтер приходил в году, эдак, 2001. Сейчас вся информация отправляется по почте, а в ответ приходят отчеты или выгруженные в эксель бланки.
Менять диск, добавлять память.
Поэтому и не хотят, что на УСН.
Они не хотят работать потому что ИП и многие мелкие ООО работают без НДС.
Так, а ни кто не хочет. Это, когда клиент свой сайт продвигает, то платит вперед. А там - получилось, хорошо. Не получилось, ну извини...
А когда клиент платит процент за конкретный заказ или покупку, а не за пространное "продвижение", то уже надо вкладывать средства и время для результата.
Ну так если уговор был на словах, какие могут быть претензии? Надо было изначально делать на своём сайте и сливать ему заказы.
Обязательно.
Касса должна быть в каждой торговой точке.
Рисков меньше у ООО, расходов меньше у ИП.
