Почему такие скудные и неказистые промо-материалы?
Делить обязанности - путь вникуда! И бомба замедленного действия!
1. Если у вас реальный бизнес, то в нем есть некие объемы работ. Эти работы должны выполнять сотрудники. Назовем их "штатные единицы": директор, бухгалтер, проект-менеджер, руководитель продаж, разработчик, секретарь, уборщица.... Это вам решать, как учредителям и организаторам: кто вам нужен из работников, в каком количестве и на какую заработную плату. Т.е. вы должны составить штатное расписание, если упрощенно. Потом вы должны его заполнить. Наемными сотрудниками. Но некоторые должности могут занять и учредители. Но звнимая должность они должны соответствовать по квалификации, быть готовыми РЕАЛЬНО выполнять обязанности. И им должна начисляться ЗП. Т.е. Есть ипостась учредитель (и там вы можете быть в любых долях) и наемный сотрудник... И если один человек находится в обеих ипостасях, он должен это четко понимать и уметь разделять!
2. Учредители не должны лезть в работу фирмы напрямую, а только через директора ( не важно наемный он или один из хозяев). Т.е. собираются учредители, что то решают (естественно не мелкие, технические вопросы), и доводят решение до директора. А он потом уже выполняет и отчитывается. При этом желательно что бы директор был члено совета учредителей, хотя бы с маленьким, но правом голоса.... Это конечно сложно. Но только так можно избежать анархии, перепрыгивания через голову и УПРАВЛЯЕМОСТИ! Даже если директор, например, наемный, а проект менеджер (т.е. его подчиненный) - один из "хозяев"
3. На начальной стадии, когда доходов еще нет или они минимальны, и зарплату платить не с чего ее (зарплату) учредителей можно "виртуализировать". Например начислять и выплачивать 10% деньгами, а остальное в виде дополнительных учредительных взносов в уставный капитал. Потом либо возвращать (когда прибыль появится), либо перераспределить доли...
Ну как то так. Это очень на самом деле сложный и важный вопрос. И на нем спотыкается ОЧЕНЬ много новых, малых предприятий... Идеалогия же моего совета проста: нужно ЧЕТКО представлять себе разницу между учредителем и сотрудником....
пока прежний - 4000 р в месяц
Интересно: летом возрастает спрос на рабочие места или падает?
50 метров помещение (потолок 4 метра) из которых 12 - переговорка/буфет
всего 12 рабочих мест
Интернет 20М + 10М резервный канал
:)
ок предлагаю закончить дискуссию ...
Кем более что вопрос был про коворкинги в Питере.
Кто знает другие и какие там цены/условия?
Ок! Посчитайте: 15000 + туда-сюда 5000 всяко набежит (инет, вода, чай, уборка...) = 20000
Делите на 5 и получаете 4000 за одно рабочее время. Только вы еще мебели накупили, в ремонт вложились и прочую всякую лабуду.... Плюс вы уже привязали себя к этому месту.
В коворкинг пришел, ушел - багажника то нет с барахлом. А по цене то на то и выходит.
Кстати у меня можно рабочее место арендовать за 3000 р. в месяц!
Интернет, чай, кофе, вода... уборка, оргтехника и много чего еще...
Евген, а Вы сами где работаете?
Ага. Лучшие грабли - собственные....
Похоже на территории бывшего СССР коворкинги не приживаются. У наших людей аллергия на совместный труд ...
