bruder: С авиапочтой проблема, если буржуй далекий. С мелкими бандерольками совсем беда - они нынче не трэкаются, пока до страны назначения не доползут.
superf: У нас b2b , некоторая часть клиентов готова подождать. В наличии сейчас где-то 6000 товаров, весь ассортимент 24000 товара. 30 поставщиков, если весь их ассортимент закинуть, тысяч 60-70 товаров будет. Если закинуть еще тех у кого не берем, но могли бы, то и до 100 тыс можем увеличить.
superf: Есть поставщик с большим ассортиментом товара. Группы разные, электрика, светотехника, садовый инвентарь, и т.п. разноплановые. Я беру у них 300-400 наименований. Есть ли смысл закинуть 27000 наименований товара этого поставщика, которые не беру. Что-то вроде под заказ с поставкой в течении 2-х недель. Прайс по наличию они обновляют, на сайте могу выводить информацию о том какие позиции у поставщика есть, а каких нет. Плюс цены могу более-менее оперативно менять. Какие от этого могут быть минусы и плюсы? Стоит ли?
Если клиенты готовы ждать 2 недели, то стоит, если нет, то такой массив товара, который нельзя купить в разумные сроки - будет отпугивать.
Сколько у Вас всего товаров в ассортименте на данный момент?
У нас есть один конкурент, который программно закинул все товары от общего поставщика.
Мало того, что у него там даже торговые стеллажи залились, которые нафик не нужны покупателю, так еще и целые разделы в статусе "нет в наличии".
Mish-ka: Вот вам стата примерно по 100 инет-магазам, в очень разных тематиках.
Суммарный трафик - более 2 млн в сутки
95% из них есть в Директе.
Широкая товарка, продажи - 0,5%. Рекламный РОИ - около 400%.
Это всё среднее, по ластклику.
Если учитывать и ассоциированные конверсии, то Директ стреляет как и до 4%, так и падает почти в ноль.
Спасибо, это именно то, что я хотел увидеть. Значит пациент не так уж и мертв.
Mish-ka:
Услуги, товары?
Разница просто сногсшибательная. Особенно если учесть, что есть на них - конверсия.
Магазин, товары, в стартпосте указал :)
Mish-ka:
Совсем идентичные сайты, в одной тематике, со схожим набором товаров и услуг, могут давать совсем разные результаты.
Как раз сейчас делаем еще пару отличающихся магазинов, дабы выявить нужные факторы.
Получил внятный, объемный аудит, практически без воды. Это был именно аудит, а не отписка с перечнем стандартных проблем, без вникания в суть, которые я получил от некоторых других "специалистов".
Аудит заказывался с целью оценить профессионализм исполнителя с целью дальнейшей передачи контекста на аутсорс, окончательного решения я еще не принял, но ТС явный претендент оказаться лучшим из всего списка потенциальных подрядчиков.
Если начнем работать - отпишусь в теме, пока впечатления строго положительные.
Тогда деда
Точно не он))
Темы помню, ник тоже не помню 😒
С авиапочтой проблема, если буржуй далекий. С мелкими бандерольками совсем беда - они нынче не трэкаются, пока до страны назначения не доползут.
А у CDEKа как с этим, не знаете случайно?
Тоже призадумался насчет буржуев.
У нас b2b , некоторая часть клиентов готова подождать. В наличии сейчас где-то 6000 товаров, весь ассортимент 24000 товара. 30 поставщиков, если весь их ассортимент закинуть, тысяч 60-70 товаров будет. Если закинуть еще тех у кого не берем, но могли бы, то и до 100 тыс можем увеличить.
Тогда конечно добавляйте.
Есть поставщик с большим ассортиментом товара. Группы разные, электрика, светотехника, садовый инвентарь, и т.п. разноплановые.
Я беру у них 300-400 наименований. Есть ли смысл закинуть 27000 наименований товара этого поставщика, которые не беру. Что-то вроде под заказ с поставкой в течении 2-х недель.
Прайс по наличию они обновляют, на сайте могу выводить информацию о том какие позиции у поставщика есть, а каких нет. Плюс цены могу более-менее оперативно менять.
Какие от этого могут быть минусы и плюсы? Стоит ли?
Если клиенты готовы ждать 2 недели, то стоит, если нет, то такой массив товара, который нельзя купить в разумные сроки - будет отпугивать.
Сколько у Вас всего товаров в ассортименте на данный момент?
У нас есть один конкурент, который программно закинул все товары от общего поставщика.
Мало того, что у него там даже торговые стеллажи залились, которые нафик не нужны покупателю, так еще и целые разделы в статусе "нет в наличии".
Вот вам стата примерно по 100 инет-магазам, в очень разных тематиках.
Суммарный трафик - более 2 млн в сутки
95% из них есть в Директе.
Широкая товарка, продажи - 0,5%. Рекламный РОИ - около 400%.
Это всё среднее, по ластклику.
Если учитывать и ассоциированные конверсии, то Директ стреляет как и до 4%, так и падает почти в ноль.
Спасибо, это именно то, что я хотел увидеть. Значит пациент не так уж и мертв.
Услуги, товары?
Разница просто сногсшибательная. Особенно если учесть, что есть на них - конверсия.
Магазин, товары, в стартпосте указал :)
Совсем идентичные сайты, в одной тематике, со схожим набором товаров и услуг, могут давать совсем разные результаты.
Как раз сейчас делаем еще пару отличающихся магазинов, дабы выявить нужные факторы.
Кто артикул? И кто этот артикул будет искать?🍿
Оптовики например.
Коллеги, интересует именно сферическая конверсия, чтобы понять к чему стремиться :)
Информацию жду от владельцев магазинов, либо от тех, кто ведет РК в директе.
Например:
1. Магазин сантехники, 300 уников с директа в день, конверсия 0.001%, средняя цена клика 10 рублей
2. Детские игрушки, 2000 уников, конверсия 5%, клик 2 рубля
и т.д.
Получил внятный, объемный аудит, практически без воды. Это был именно аудит, а не отписка с перечнем стандартных проблем, без вникания в суть, которые я получил от некоторых других "специалистов".
Аудит заказывался с целью оценить профессионализм исполнителя с целью дальнейшей передачи контекста на аутсорс, окончательного решения я еще не принял, но ТС явный претендент оказаться лучшим из всего списка потенциальных подрядчиков.
Если начнем работать - отпишусь в теме, пока впечатления строго положительные.
А сейчас не скачет что-ли?
Сейчас скачет в одну.
Приветствую. Хотелось бы получить аудит. Ищу подрядчика.