IPXI: надо как только кто-то что-то новое выдвигает, сразу в разработку брать его деятельность и смотреть а чем то он занимается, на доходы ли живёт
Нужно просто по уму подойти и предложить интернет-магазинам адекватную систему - патент, стоимость которого пропорциональна количеству сотрудников. К примеру - стоимость патента (налога) 2-3 тыс руб/мес с сотрудника + на каждого отчисления в ПФР по принципу платежей ИП. Одновременно отменить для таких обязательную кассу - тысячи вылезут из черного нала, обелят сотрудников и начнут-таки принимать карточки.
Кто то скажет мало и будет не прав, т.к. многие сейчас и того не платят. Начать тестирование механизма можно с ИП на УСН.
donc: В мебельном секторе работает много знакомых. В том числе в бухгалтерии есть источники информации. Если считать эконом - все, что из ДСП, ДВП - там за 200% а то и более бывает. Мне считали шкаф купе по себестоимости - 12 тыс, а продают - за 40.
Не следует путать мебель на заказ и массовый поточный товар.
Здесь суммарная маржа всех вместе - "производитель (если не врут, конечно) - посредник (оптовик, доставщик) - интернет-магазин" редко превышает 25%. Если же фабрика не контроллирует цены, то между оптовиком и интернет-магазином вообще может быть сторублевая наценка.
У нас:
1) мебель эконом класса
2) на месте
3) посещаемость увеличилась, конверсия упала сильно
4) топчемся на месте.
Причем в этом декабре резко вырос процент отказов. Есть группа товаров под заказ (без предоплат), срок изготовления около недели. Звоним - подтверждают, согласуют дату, за день до доставки - передумали. Вот как с этим бороться ХЗ :(
Мебелайн - оригинальная продукция. Первый сайт - фабрика, вложившая деньги в разработку своих моделей. На втором - подделка. Тут тоже. А цена - видимо, таки, столкнулись с тем, что эти модели без навыка выпускать дороговато. Есть у нас в отрасли один пример - Комфортист. Ребята стырили продукцию одной из фабрик, начали выпускать ее в Липецке. Нужно отметить, что до низов не спустились, и придумали свои названия, т.е. по сути фабрике не мешали и потырили лишь картинки. Спустя год их продукция стала заметно дороже оригинала, т.к. произвести 1-2 штуки всегда дороже чем партию сразу.
PS а за минус в репу спасибо - правда кому то всегда глаза колит!
Люди потырили картинки с разных сайтов и под теми же названиями начали выпускать на своей фабрике с ценником немного ниже, рассчитывая на НЧ траффик по названиям товаров. Товары большинства наших фабрик они резво убрали по первому звонку руководства фабрик, но некоторые всё же оставили. Пострадали в т.ч. известные бренды Сокол и Васко.
Нет таких проблем.
Хотя версия сайта на M поддомене.
Есть такая классная штука как rel alternate
А как Вы сделали, чтобы шла переадрессация на m.site.com?
Просто добавление rel alternate не даёт такого эффекта, да и Яндекс не понимает его :(
ЯНДЕКС
======
Всё в порядке!
Тег viewport указан
Горизонтальной прокрутки нет
Нет Flash-элементов
Нет Java-апплетов
Нет Silverlight-плагинов
ГУГЛ
=====
- Не оптимизировано для мобильных устройств
- Страница не оптимизирована для мобильных устройств
- Ссылки слишком близко друг к другу
- Контент шире экрана
- Не задана область просмотра для мобильных устройств
Будет лучше, если не наделаете кучу дублей.
надо как только кто-то что-то новое выдвигает, сразу в разработку брать его деятельность и смотреть а чем то он занимается, на доходы ли живёт
Нужно просто по уму подойти и предложить интернет-магазинам адекватную систему - патент, стоимость которого пропорциональна количеству сотрудников. К примеру - стоимость патента (налога) 2-3 тыс руб/мес с сотрудника + на каждого отчисления в ПФР по принципу платежей ИП. Одновременно отменить для таких обязательную кассу - тысячи вылезут из черного нала, обелят сотрудников и начнут-таки принимать карточки.
Кто то скажет мало и будет не прав, т.к. многие сейчас и того не платят. Начать тестирование механизма можно с ИП на УСН.
А это: http://www.sokol-mebel.ru/category-gostinaya/stoly-knizhki/colorbase-krasnoe-derevo/ ? Тут то точно ноль.
Чую, что фишка в чем то другом. Но в чем? Если просто создать кучу страниц с вхождением "стол-книжка", то можно тупо миллион товаров напридумать.
Увеличение ТИЦ косвенно говорит Вам, что Ваша ссылочная стратегия верна.
А может конкуренты упорно занялись продвижением? Оптимизация странички с товаром это конечно хорошо, но одной оптимизации мало.
Все занимаются продвижением, а в кризис еще и упорным.
Наши карточки без описаний тоже стали хорошо себя чувствовать.
В мебельном секторе работает много знакомых. В том числе в бухгалтерии есть источники информации.
Если считать эконом - все, что из ДСП, ДВП - там за 200% а то и более бывает.
Мне считали шкаф купе по себестоимости - 12 тыс, а продают - за 40.
Не следует путать мебель на заказ и массовый поточный товар.
Здесь суммарная маржа всех вместе - "производитель (если не врут, конечно) - посредник (оптовик, доставщик) - интернет-магазин" редко превышает 25%. Если же фабрика не контроллирует цены, то между оптовиком и интернет-магазином вообще может быть сторублевая наценка.
У нас:
1) мебель эконом класса
2) на месте
3) посещаемость увеличилась, конверсия упала сильно
4) топчемся на месте.
Причем в этом декабре резко вырос процент отказов. Есть группа товаров под заказ (без предоплат), срок изготовления около недели. Звоним - подтверждают, согласуют дату, за день до доставки - передумали. Вот как с этим бороться ХЗ :(
Мебелайн - оригинальная продукция. Первый сайт - фабрика, вложившая деньги в разработку своих моделей. На втором - подделка. Тут тоже. А цена - видимо, таки, столкнулись с тем, что эти модели без навыка выпускать дороговато. Есть у нас в отрасли один пример - Комфортист. Ребята стырили продукцию одной из фабрик, начали выпускать ее в Липецке. Нужно отметить, что до низов не спустились, и придумали свои названия, т.е. по сути фабрике не мешали и потырили лишь картинки. Спустя год их продукция стала заметно дороже оригинала, т.к. произвести 1-2 штуки всегда дороже чем партию сразу.
PS а за минус в репу спасибо - правда кому то всегда глаза колит!
Просто из интереса - а в чем воровство ?
Люди потырили картинки с разных сайтов и под теми же названиями начали выпускать на своей фабрике с ценником немного ниже, рассчитывая на НЧ траффик по названиям товаров. Товары большинства наших фабрик они резво убрали по первому звонку руководства фабрик, но некоторые всё же оставили. Пострадали в т.ч. известные бренды Сокол и Васко.