В чем должна быть смелось? Причем тут самозанятость?
Она подумала, что ты просишь еды или мелочь на выпивку.
Как же Вы работаете с контекстом и этого не знаете? :D
Вы понимаете, что у работника и работодателя совершенно разные задачи и методы оценки их сотрудничества? ТС спрашивал о работе руководителя-менеджера, а не сотрудников.
Работник ищет работу, которая будет удовлетворять один или несколько следующих критериев:
- наивысший уровень ЗП
- минимальную нагрузку
- нематериальные факторы - престиж, уважение, интересность и прочее
Работодатель ищет исходя из одного или нескольких критериев:
- эффективность работника
- наименьшая ЗП
- вопрос закрытия штатной единицы
Интересы и методы оценки вакансии совершенно разные, потому у работодателей работники будут всегда ленивые и неумелые, а у работников - все работодатели будут жадные и глупые. А на деле - у них разные интересы и задачи, когда один повышает эффективность решения своих задач, то вторая сторона становится все более в проигрышном положении. Как только работник переходит из статуса работника в статус работодателя, то тогда он может понять как и по какому принципу работало их руководство.
Если говорить кратко - работникам вообще плевать на эффективность, а для работодателя это ключевой аспект. Работник будет только рад, если ему будут платить много и ничего не требовать - и даже не возникнет скромного вопроса, а почему мне платят и не будет считать "несправедливым", а работодателю такая ерунда не нужна вообще - он считает "несправедливым", если работник просто сидит и тянет резину. Справедливо-несправедливо это все нематериальные аспекты, которые к реальности отношения не имеют, но я Вам объяснил на тех терминах, которые понятны.
Вы же понимаете как это характеризует Вас для потенциальных работодателей?
Вы с зарубежными работодателями на фрилансе работали? По какому принципу они выбирали Вас в качестве исполнителя, а не шли в студии или не брали себе штатного работника в офис?
keepersheet, я считаю нормальным, когда руководитель развивается и ищет возможности повышения эффективности. Никто сразу не работает идеально и не выстраивает оптимальных схемы взаимодействия. Если менеджер разогнал 7 групп - это лучше, чем есть 1 состав работников, который годами работаем и дает низкую эффективность, а просто ради избежания ротации их кормят.
Прочитайте внимательно данный пункт и потом эту тему.
Вам кто-то запрещал?
Какой может быть бизнес контент у человека, у которого нет успешного опыта ведения бизнеса? Да даже вообще нет опыта ведения бизнеса.
Откуда у Вас может быть контент хорошего качества по бизнес тематике?
Зачем пабликам бесплатно рекламировать само название канала, которое там 100% называется раз 50.
Вашу задачу можно решить лишь схемой - предлагать намного выше зарплату, чем можно найти в другом месте, строго контролировать результат, но при этом не грузить так, чтобы человеку и деньги не были нужны, а лишь бы избавиться от головняка. И неважно будет удаленщик или в офисе.
У Вас в итоге неясно какая проблема - отсутствие мотивации у людей, отсутствие результатов или просто ротация?
