А что конкретно то вас интересует?
Как товары добавляют или как цены меняют?
Чтоб ответить на вопрос нужно четко понимать сам процесс который вам требуется, от и до.
И получается, что плеер изначально имел наиболее популярные товары, и затем, уперся в потолок продаж и начал добавлять менее продаваемый шлак. Для них это было несложно и в процентном соотношении не столь затратно.
Вы же пытаетесь идти от обратного, начав со шлака дойти до самых продаваемых товаров. Такая схема не прокатит, это чрезвычайно накладно и затратно. Они уже к большому обороту добавляют по немногу и постепенно, а вы хотите к маленькому обороту прилепить резко большой 🙅
Ну так вы сами и ответили на свой вопрос.
Чтоб стать плеером, надо иметь ассортимент плеера и тогда все встанет на свои места.
На маркете, в карточках сейчас пишется количество заказов по модели (справа от фотки, желтым выделено).
взгляните, я случайно выбрал:
https://market.yandex.ru/product/1769282505 - 2084 продажи
https://market.yandex.ru/product/1722193758 - 3022 продажи
То есть имея только эти две модели и хорошую цену на них вы сможете легко делать пару тысяч продаж в месяц, со всех источников траффика естественно.
И если даже вы закупил на месяц 2000 этих товаров и еще докучи 100 шт неликвида, биноклей ваших, то в общем объеме это будет капля - 5%. Вот и все.. Именно это и имелось ввиду под словом общий объем.---------- Добавлено 19.09.2018 в 10:48 ----------Блин! Ржака! 😂😂😂
Зашел на плеер по этому процессору - на самовывоз цена выше на 2000!! И ведь приедут и купят за 18900 вместо 16800 😂
20-30-50 в месяц? Может в этом и есть вся проблема, что вы откровенным дерьмом забили свой магазин? Я при таком кол-ве запросов даже и не думал бы начинать торговлю.
У вас есть товары которые продаются по 50-100 шт в месяц?
Да, гугл мерчант дает меньше, это понятно, там нет сортировке по цене ))
Всякие прайс.ру, товары майл, надави и прочая мелочь в совокупности тоже могут давать приличный объем, опять же от ассортимента зависит. На бинокли вряд-ли, а на мобасики - вполне.
Я думаю в таком случае только один вариант, из всех форматов руками в эксель и потом импорт на сайт.
Нет никакого универсального решения, которое могло бы обрабатывать кучу разноформатных данных. Без рук тут пожалуй никак.
Уже писали неоднократно. Не отгружают им многие поставщики товар напрямую. Из-за нарушений РРЦ и по причине банального демпинга.
И с чего вы взяли, что у них мега объемы по каждому поставщику? Отнюдь.
Если взять конкретного поставщика, и сравнить объемы плеера и наши, то мы будем значительно впереди, очень значительно. Наверное любой более менее приличный магазин, который работает в определенном сегменте, нишевый так сказать, будет делать куда большие объемы по своей группе товаров, чем плеер.
Даже на основании закупок товаров, которые они делали у нас можно было понять, что продают они в 5-10 раз меньше чем мы. Они брали 50 шт одного артикула и продавали это 2 месяца, мы за тоже время продали 450шт.
Да и сами поставщики, если отгружали им на прямую, говорили, что от плеера один геморой и куча жалоб от других магазов на демпинг, а не объемы.
Тоесть в общем они продают очень дохрена, но если это поделить на количество поставщиков, то там будет все весьма печально по объемам.---------- Добавлено 19.09.2018 в 09:23 ----------
Ну на самом деле, совсем уж неликвида не так много. Если по себе смотреть то процентов 30%.
Все они прекрасно знают, как вам написали выше, у них этим занимаются обученные люди. Есть разные способы определения ликвидности, хоть тот же вордстат. Вбивайте модели, да смотрите спрос и делайте первую закупку исходя из этих данных. Или вы сразу по 10шт каждой позиции закупаете?
А далее все распределится примерно так. Скажем есть 10 моделей, из них 2- отличный спрос, 2 - хороший, 3 - нормальный, и 3 - удовлетворительный. Закупка будет выглядеть так: отличный спрос - 40шт, хороший -20 шт, нормальный - 6 шт, удовлетворительный - 3 шт. В общем объеме закупки количество неликвида составит не более 10%.
Соответственно у вас будет действительно много неликвида, скажем 5000 позиций из 15000, но в общем объеме количества товара это окажется всего 10%. Сложите все это в пыльный угол и пусть лежит там ))---------- Добавлено 19.09.2018 в 09:31 ----------
Всё самое топовое почти всегда с карточками. Этого уже вполне достаточно.
Ну и не маркетом едины. Гугл товары тоже дает неплохо дешевого траффика.
И прочие агрегаторы добавляют свои крохи.
В итоге имея самые низкие цены и огромный ассортимент можно собирать десятки тысяч кликов.
Время.. Уже не то время. В 2005 можно было спокойно и планомерно расти, накапливая запасы и прочие полезные ресурсы используя дешевый трафик, имея высокую маржу и не бадаясь так сильно с конкурентами. Они же не в 1 день запустились, а доросли до этого за 10 лет работы.
В нынешних условиях все это уже не возможно, тут и кризис общероссийский и трансформация всей интернет торговли.. Сейчас вы вообще с нуля хрен стартанете, даже с 500 позициями без достаточных инвестиций и огромного альтруизма.
Тут тоже все просто - нужны инвестиции и годик времени. Наймете сотрудников, снимите огромный склад, закупите товар и т.д. Но у вас нет такого ресурса, лямов десять зеленых 😂 А постепенно нарастить не выйдет. в 2005 наверное можно было, но сейчас уж точно никак.
Я вот даже и не мечтаю стать плеером, у меня нет такого ресурса, даже близко. А еслиб был, то такую херню в виде плеера я бы выстраивать не стал.
С чего мне злиться то.. Я просто ответил понятным вам языком. В сторону и не по делу, в вашем стиле 😂
С каких моих слов? Я по моему прямо написал в постах выше, что дело дрянь и все катится к чертям. Я не юлмарт и даже не плеер и при моих объемах работать стало не так выгодно, как хотелось бы. И как ни странно, продажи то есть и их не мало. Но вот с прибылью беда.
Вот мы тоже электроникой, карточек нет наверное у 10%.
Они по началу были обычным, нормальным магазином. Наверное ближе к 10 году перешли на новую схему. Профит есть, но поверьте, он не такой большой как вам кажется. И для получения этого профита нужно иметь объемы, большие объемы продаж. Знаете, что такое точка нулевой прибыли? Так вот в их случае она расположена очень далеко от начала. Предположим первый миллиард оборота из двух - это уровень нуля. Дальше начинается профит.
А сколько у вас товаров? Мне кажется и сотой части нету... Такая схема работы возможна только при очень большом ассортименте. Иначе так и будет у вас минус. Смотрите все тот же график точки нулевой прибыли из любого учебника экономики.
Не цепляйтесь конкретно к ситилинку, могу еще 2 десятка магазинов назвать с такими оборотами, для которых плеер - пшик.
Все очень просто, расширьте ассортимент до 10000 ходовых позиций и будет вам 1000 заказов. Еще раз повторюсь, если у вас небольшой ассортимент, то вы не сможете наладить такую экономику. Затраты перекроют доходы. Если маленький игрок начинает демпинговать, то у него сильно падает рентабельность, но продажи растут. И поскольку он маленький, то просто не может нарастить достаточных объемов для выхода в плюс ввиду отсутствия ассортимента.
но блин... покупатель туп и жаден, не весь конечно, но очень многие. По такой схеме автосалоны-перекупы любили работать. Наобещать золотые горы, лучшую цену и супершвабру в подарок. Лох прибегал и каким то чудом покупал машину, дороже ,чем она стоит у официалов. Да еще и в кредит и подписав новые условия гарантии - проходить ТО 4 раза в год у продавца.. Наверное слышали сотни таких историй.
Тупость, жадность и нездоровая вера в обещания - основные критерии успеха такого рода бизнеса.
