Smersh: Хорошо, у меня в работе два региональных магазина, они относительно небольшие, наверное тут можно руками. А как крупняк работает? Тоже вручную или там есть свой софт?
А что конкретно то вас интересует?
Как товары добавляют или как цены меняют?
Чтоб ответить на вопрос нужно четко понимать сам процесс который вам требуется, от и до.
Четверьг: Ну да. Я и раньше видел эти данные, но как то не придавал им значения. Сейчас сравнил с некоторыми моими товарам, на которые есть эти же данные. Мои товары вообще не идут ни в какое сравнения по к-ву продаж с другими, например с телефонами. А на 90% нет данных о продажах, наверно это вообще шлак по меркам Маркета.
И получается, что плеер изначально имел наиболее популярные товары, и затем, уперся в потолок продаж и начал добавлять менее продаваемый шлак. Для них это было несложно и в процентном соотношении не столь затратно.
Вы же пытаетесь идти от обратного, начав со шлака дойти до самых продаваемых товаров. Такая схема не прокатит, это чрезвычайно накладно и затратно. Они уже к большому обороту добавляют по немногу и постепенно, а вы хотите к маленькому обороту прилепить резко большой 🙅
Четверьг: Ну, видимо да. Так то я мониторю и другие товары, в т.ч. и у конкуретнтов, но не вижу особо, чтобы были такие где вордстат показывал бы сотни запросов именно по модели товара. Они есть, но их очень мало.
К тому же, если вычленяешь для продажи тольк такие единичные модели, то возникает проблема в закупке. Ты же не можешь у поставщика покупать 5 моделей, если модельный ряд 100 моделей. Не, так-то можешь, ограничений нет. Я про то, что если ты покупаешь только 5 моделей, то ты не можешь сделать закуп на минимально допустимую сумму, и приходится брать не по 3 шт, а по 10 например. А это зависон на несколько месяцев.
Ну так вы сами и ответили на свой вопрос.
Чтоб стать плеером, надо иметь ассортимент плеера и тогда все встанет на свои места.
На маркете, в карточках сейчас пишется количество заказов по модели (справа от фотки, желтым выделено).
То есть имея только эти две модели и хорошую цену на них вы сможете легко делать пару тысяч продаж в месяц, со всех источников траффика естественно.
И если даже вы закупил на месяц 2000 этих товаров и еще докучи 100 шт неликвида, биноклей ваших, то в общем объеме это будет капля - 5%. Вот и все.. Именно это и имелось ввиду под словом общий объем.
---------- Добавлено 19.09.2018 в 10:48 ----------
Блин! Ржака! 😂😂😂
Зашел на плеер по этому процессору - на самовывоз цена выше на 2000!! И ведь приедут и купят за 18900 вместо 16800 😂
Закупаю для начала по 1-2 шт. Вордстат, если смотреть по каждой модели в отдельности, вообще не дает адекватной картины. По моим моделям запращиваемость измеряетя 20-30-50 в месяц. Соответственно, разница в к-ве запросов не отражает реальной продаваемости, т.к. стат базамала. Т.е. разлчие в 2 раза, но цифры маленькие. 10 от 20 отличаются в к-ве раз много, а в абсолютных цифрах мало.
Гуг в разы дает меньше, чем маркет. Другие агрегаторы вообще поотключал нафиг, перепробовал вообще все. ПРодажи дает в порядке убывания: Маркет, Директ, Гугл Мерчантс, Гугл Адвордс. Всё.
20-30-50 в месяц? Может в этом и есть вся проблема, что вы откровенным дерьмом забили свой магазин? Я при таком кол-ве запросов даже и не думал бы начинать торговлю.
У вас есть товары которые продаются по 50-100 шт в месяц?
Да, гугл мерчант дает меньше, это понятно, там нет сортировке по цене ))
Всякие прайс.ру, товары майл, надави и прочая мелочь в совокупности тоже могут давать приличный объем, опять же от ассортимента зависит. На бинокли вряд-ли, а на мобасики - вполне.
Smersh: В том-то и дело, что прайсы не соответствуют друг другу. Вначале я думал, что справлюсь сам, но добавился еще один магазин и пошел завал. Поэтому и пытаюсь найти какой-то выход ...
Я думаю в таком случае только один вариант, из всех форматов руками в эксель и потом импорт на сайт.
Нет никакого универсального решения, которое могло бы обрабатывать кучу разноформатных данных. Без рук тут пожалуй никак.
-= Serafim =-: Зачем им брать через посредника с их объемами?
Уже писали неоднократно. Не отгружают им многие поставщики товар напрямую. Из-за нарушений РРЦ и по причине банального демпинга.
И с чего вы взяли, что у них мега объемы по каждому поставщику? Отнюдь.
Если взять конкретного поставщика, и сравнить объемы плеера и наши, то мы будем значительно впереди, очень значительно. Наверное любой более менее приличный магазин, который работает в определенном сегменте, нишевый так сказать, будет делать куда большие объемы по своей группе товаров, чем плеер.
Даже на основании закупок товаров, которые они делали у нас можно было понять, что продают они в 5-10 раз меньше чем мы. Они брали 50 шт одного артикула и продавали это 2 месяца, мы за тоже время продали 450шт.
Да и сами поставщики, если отгружали им на прямую, говорили, что от плеера один геморой и куча жалоб от других магазов на демпинг, а не объемы.
Тоесть в общем они продают очень дохрена, но если это поделить на количество поставщиков, то там будет все весьма печально по объемам.
---------- Добавлено 19.09.2018 в 09:23 ----------
Четверьг: И все равно не понял, почему для них эти же проблемы не являются проблемами. Я имею ввиду проблему: чем больше расширяешь ассортимент, тем больше зарастаешь неликвидами.
У них 20000 наименований товаров. У меня 1000. Хочу сделать 1500. Начинаю закупать всё подряд, т.к. по другому никак. Из этих 500 наименований 350 лягут на склад на долгие месяцы. У них же тоже самое. Они же тоже не знаю что ляжет на склад, а что будет хорошо продаваться.
Ну на самом деле, совсем уж неликвида не так много. Если по себе смотреть то процентов 30%.
Все они прекрасно знают, как вам написали выше, у них этим занимаются обученные люди. Есть разные способы определения ликвидности, хоть тот же вордстат. Вбивайте модели, да смотрите спрос и делайте первую закупку исходя из этих данных. Или вы сразу по 10шт каждой позиции закупаете?
А далее все распределится примерно так. Скажем есть 10 моделей, из них 2- отличный спрос, 2 - хороший, 3 - нормальный, и 3 - удовлетворительный. Закупка будет выглядеть так: отличный спрос - 40шт, хороший -20 шт, нормальный - 6 шт, удовлетворительный - 3 шт. В общем объеме закупки количество неликвида составит не более 10%.
Соответственно у вас будет действительно много неликвида, скажем 5000 позиций из 15000, но в общем объеме количества товара это окажется всего 10%. Сложите все это в пыльный угол и пусть лежит там ))
---------- Добавлено 19.09.2018 в 09:31 ----------
sevan: Плохо все в Маркете с карточками по электронике:
Всё самое топовое почти всегда с карточками. Этого уже вполне достаточно.
Ну и не маркетом едины. Гугл товары тоже дает неплохо дешевого траффика.
И прочие агрегаторы добавляют свои крохи.
В итоге имея самые низкие цены и огромный ассортимент можно собирать десятки тысяч кликов.
Четверьг: А почему? Для них же действует та же математика, что и для меня. Вот я, начал накачивать ассортимент и споткнулся об неликвиды. Денег с ростом ассортимента замораживается всё больше, а отдача всё меньше. У них же та же самая проблема, только в еще бОльшем масштабе. А еще и ресурсов требуется больше для обработки всё большего к-ва товаров. Это не только денежные ресурсы, но и трудовые, складские, технологические (учет, аналитика и тд).
Я бы понял, если бы они всё брали на реализацию. Не пошло - вернули. Причем, не на отсрочку, а именно на реализацию. Но, ведь они берут в деньги, на склад.
А я могу четко заявить, что как минимум 70% товара, это неликвид. Т.е. ввел новые 100 позиции (sku), 70 из них продадутся в количестве 1 шт за несколько месяцев. Т.е. продажа будет 0,2-0,5 шт/мес, а то и реже.
Время.. Уже не то время. В 2005 можно было спокойно и планомерно расти, накапливая запасы и прочие полезные ресурсы используя дешевый трафик, имея высокую маржу и не бадаясь так сильно с конкурентами. Они же не в 1 день запустились, а доросли до этого за 10 лет работы.
В нынешних условиях все это уже не возможно, тут и кризис общероссийский и трансформация всей интернет торговли.. Сейчас вы вообще с нуля хрен стартанете, даже с 500 позициями без достаточных инвестиций и огромного альтруизма.
Четверьг: Тут да, зависит от типа электроники. На что то есть карточки, на что то нет. Маркет всё больше карточек вводит, с этим не поспоришь.
Ну где-то так, да.
Э, нееее. Вот это как раз нифига не просто. Я пробовал это делать, понятно, что не для 10000 товаров, но хотя бы для части. Загнулся я уже на какой то там сотне. В товаре на годы оказались замороженными несколько лямов, до сих про продаю в ноль, а по сути в минус с учетом инфляции и потери на вложенные деньги.
Тем более, понять какие позиции ходовые, а какие нет, вы не можете, до тех пор пока не купите их и не начнете продавать. Если только не пользоваться методом, который рекомендуют некоторые "гуру тестирования ниш": разместить на Авито и посмотреть будут ли звонки 😂😂😂
В определенный момент я понял, что, во-первых я не успеваю обрабатывать новые позиции (это реклама, описания, информирование персонала о новинках, мониторинг цен, ценообразование, адресное хранение и учет итд итд), а во вторых, с каждой новой позицией эффективность вложений стремилась к нулю. Т.е. денег вбухиваешь всё больше, а выхлоп всё меньше. Т.е. вбит, условно лям, а заработок с него 10 тыс за месяц.
Кстати, вопрос расширения ассортимента я здесь же поднимал ранее. Я тоже понимаю, что единственный путь роста и масштабирования для ИМа - это набивать его товаром, тупо набивать тысячи и десятки тысяч товаров. Но, как это сделать физически и финансово, я понять не смог.
Если бы нашелся человек, которые знает и может это организвать, я бы взял его в долю.
В принципе, это тоже самое, что открыть 1000 ларьков. Один ларек открыть просто, 2 просто, 5 можно, 10 еще можно. Но 100 уже совсем тяжко. А 1000 вообще способны открыть всего несколько человека на всю страну. Это смог сделать, например, Чичваркин. И в Мск был еще такой чел, с продуктовыми ларьками. Ну, может еще несколько человек на всю страну смогли это организовать. Потому что там натыкаешься на казалось бы элементарные вещи, типа: а как собирать выручку или как проводить инвентаризацию товара, или как нанимать новых сотрудников.
То, что катит для 100 товаров, не катит для 10000
Тут тоже все просто - нужны инвестиции и годик времени. Наймете сотрудников, снимите огромный склад, закупите товар и т.д. Но у вас нет такого ресурса, лямов десять зеленых 😂 А постепенно нарастить не выйдет. в 2005 наверное можно было, но сейчас уж точно никак.
Я вот даже и не мечтаю стать плеером, у меня нет такого ресурса, даже близко. А еслиб был, то такую херню в виде плеера я бы выстраивать не стал.
Присущ: Super ZaZa, Я не понимаю, что ж вы так злитесь. С ваших слов у вас не должно быть совсем плохо, а злитесь как интернет магазинщик на коленке.
С чего мне злиться то.. Я просто ответил понятным вам языком. В сторону и не по делу, в вашем стиле 😂
С каких моих слов? Я по моему прямо написал в постах выше, что дело дрянь и все катится к чертям. Я не юлмарт и даже не плеер и при моих объемах работать стало не так выгодно, как хотелось бы. И как ни странно, продажи то есть и их не мало. Но вот с прибылью беда.
Четверьг: В т.ч. электроникой. Для многих товаров карточек нет.
Вот мы тоже электроникой, карточек нет наверное у 10%.
Четверьг:
Так есть профит или нет? На круг то они зарабатывают или нет? Судя по тому, что не закрываются с 2003 года, профит есть.
Они по началу были обычным, нормальным магазином. Наверное ближе к 10 году перешли на новую схему. Профит есть, но поверьте, он не такой большой как вам кажется. И для получения этого профита нужно иметь объемы, большие объемы продаж. Знаете, что такое точка нулевой прибыли? Так вот в их случае она расположена очень далеко от начала. Предположим первый миллиард оборота из двух - это уровень нуля. Дальше начинается профит.
Четверьг:
Я вот пробую выстроить уже много лет. Не получается. И демпингую, и наоборот. И так, и сяк. А в итоге, либо в минус, либо в копеечный плюс, что даже парщиков-операторов, которые бы втюхивали всякий хлам нанять не могу. Их же надо учить, мотивировать, контролировать.
А сколько у вас товаров? Мне кажется и сотой части нету... Такая схема работы возможна только при очень большом ассортименте. Иначе так и будет у вас минус. Смотрите все тот же график точки нулевой прибыли из любого учебника экономики.
Четверьг:
Ситилинк дистриб многих производителей. У него есть сторонние ресурсы для маркетинга и прочее. Тут так напрямую сравнивать не совсем корректно.
Не цепляйтесь конкретно к ситилинку, могу еще 2 десятка магазинов назвать с такими оборотами, для которых плеер - пшик.
Четверьг:
Да ё мое ж! КАК СДЕЛАТЬ 1000 ЗАКАЗОВ В ДЕНЬ? Я ума не приложу. Ну никак у меня не получается достичь таких цифр. Это во-первых.
А во-вторых, даже если заработаешь 300 руб с доставки, это еще не значит что вся сделка и итоговая экономика бизнеса будет в плюсе. Я об этом и пишу, что не все могут демпниговать и одновременно зарабатывать. Не получается. Пытаются, но не выходит экономика. А у них выходит. Стать Альди и Лидлом не все смогли.
Все очень просто, расширьте ассортимент до 10000 ходовых позиций и будет вам 1000 заказов. Еще раз повторюсь, если у вас небольшой ассортимент, то вы не сможете наладить такую экономику. Затраты перекроют доходы. Если маленький игрок начинает демпинговать, то у него сильно падает рентабельность, но продажи растут. И поскольку он маленький, то просто не может нарастить достаточных объемов для выхода в плюс ввиду отсутствия ассортимента.
Четверьг:
Ну, так то да. Видно же. Конечно, покупатель в основной массе, читать не умеет, но блин...
но блин... покупатель туп и жаден, не весь конечно, но очень многие. По такой схеме автосалоны-перекупы любили работать. Наобещать золотые горы, лучшую цену и супершвабру в подарок. Лох прибегал и каким то чудом покупал машину, дороже ,чем она стоит у официалов. Да еще и в кредит и подписав новые условия гарантии - проходить ТО 4 раза в год у продавца.. Наверное слышали сотни таких историй.
Тупость, жадность и нездоровая вера в обещания - основные критерии успеха такого рода бизнеса.
Хорошо, у меня в работе два региональных магазина, они относительно небольшие, наверное тут можно руками. А как крупняк работает? Тоже вручную или там есть свой софт?
А что конкретно то вас интересует?
Как товары добавляют или как цены меняют?
Чтоб ответить на вопрос нужно четко понимать сам процесс который вам требуется, от и до.
Ну да. Я и раньше видел эти данные, но как то не придавал им значения. Сейчас сравнил с некоторыми моими товарам, на которые есть эти же данные. Мои товары вообще не идут ни в какое сравнения по к-ву продаж с другими, например с телефонами. А на 90% нет данных о продажах, наверно это вообще шлак по меркам Маркета.
И получается, что плеер изначально имел наиболее популярные товары, и затем, уперся в потолок продаж и начал добавлять менее продаваемый шлак. Для них это было несложно и в процентном соотношении не столь затратно.
Вы же пытаетесь идти от обратного, начав со шлака дойти до самых продаваемых товаров. Такая схема не прокатит, это чрезвычайно накладно и затратно. Они уже к большому обороту добавляют по немногу и постепенно, а вы хотите к маленькому обороту прилепить резко большой 🙅
Ну, видимо да. Так то я мониторю и другие товары, в т.ч. и у конкуретнтов, но не вижу особо, чтобы были такие где вордстат показывал бы сотни запросов именно по модели товара. Они есть, но их очень мало.
К тому же, если вычленяешь для продажи тольк такие единичные модели, то возникает проблема в закупке. Ты же не можешь у поставщика покупать 5 моделей, если модельный ряд 100 моделей. Не, так-то можешь, ограничений нет. Я про то, что если ты покупаешь только 5 моделей, то ты не можешь сделать закуп на минимально допустимую сумму, и приходится брать не по 3 шт, а по 10 например. А это зависон на несколько месяцев.
Ну так вы сами и ответили на свой вопрос.
Чтоб стать плеером, надо иметь ассортимент плеера и тогда все встанет на свои места.
На маркете, в карточках сейчас пишется количество заказов по модели (справа от фотки, желтым выделено).
взгляните, я случайно выбрал:
https://market.yandex.ru/product/1769282505 - 2084 продажи
https://market.yandex.ru/product/1722193758 - 3022 продажи
То есть имея только эти две модели и хорошую цену на них вы сможете легко делать пару тысяч продаж в месяц, со всех источников траффика естественно.
И если даже вы закупил на месяц 2000 этих товаров и еще докучи 100 шт неликвида, биноклей ваших, то в общем объеме это будет капля - 5%. Вот и все.. Именно это и имелось ввиду под словом общий объем.
---------- Добавлено 19.09.2018 в 10:48 ----------
Блин! Ржака! 😂😂😂
Зашел на плеер по этому процессору - на самовывоз цена выше на 2000!! И ведь приедут и купят за 18900 вместо 16800 😂
Закупаю для начала по 1-2 шт. Вордстат, если смотреть по каждой модели в отдельности, вообще не дает адекватной картины. По моим моделям запращиваемость измеряетя 20-30-50 в месяц. Соответственно, разница в к-ве запросов не отражает реальной продаваемости, т.к. стат базамала. Т.е. разлчие в 2 раза, но цифры маленькие. 10 от 20 отличаются в к-ве раз много, а в абсолютных цифрах мало.
Гуг в разы дает меньше, чем маркет. Другие агрегаторы вообще поотключал нафиг, перепробовал вообще все. ПРодажи дает в порядке убывания: Маркет, Директ, Гугл Мерчантс, Гугл Адвордс. Всё.
20-30-50 в месяц? Может в этом и есть вся проблема, что вы откровенным дерьмом забили свой магазин? Я при таком кол-ве запросов даже и не думал бы начинать торговлю.
У вас есть товары которые продаются по 50-100 шт в месяц?
Да, гугл мерчант дает меньше, это понятно, там нет сортировке по цене ))
Всякие прайс.ру, товары майл, надави и прочая мелочь в совокупности тоже могут давать приличный объем, опять же от ассортимента зависит. На бинокли вряд-ли, а на мобасики - вполне.
В том-то и дело, что прайсы не соответствуют друг другу. Вначале я думал, что справлюсь сам, но добавился еще один магазин и пошел завал. Поэтому и пытаюсь найти какой-то выход ...
Я думаю в таком случае только один вариант, из всех форматов руками в эксель и потом импорт на сайт.
Нет никакого универсального решения, которое могло бы обрабатывать кучу разноформатных данных. Без рук тут пожалуй никак.
Зачем им брать через посредника с их объемами?
Уже писали неоднократно. Не отгружают им многие поставщики товар напрямую. Из-за нарушений РРЦ и по причине банального демпинга.
И с чего вы взяли, что у них мега объемы по каждому поставщику? Отнюдь.
Если взять конкретного поставщика, и сравнить объемы плеера и наши, то мы будем значительно впереди, очень значительно. Наверное любой более менее приличный магазин, который работает в определенном сегменте, нишевый так сказать, будет делать куда большие объемы по своей группе товаров, чем плеер.
Даже на основании закупок товаров, которые они делали у нас можно было понять, что продают они в 5-10 раз меньше чем мы. Они брали 50 шт одного артикула и продавали это 2 месяца, мы за тоже время продали 450шт.
Да и сами поставщики, если отгружали им на прямую, говорили, что от плеера один геморой и куча жалоб от других магазов на демпинг, а не объемы.
Тоесть в общем они продают очень дохрена, но если это поделить на количество поставщиков, то там будет все весьма печально по объемам.
---------- Добавлено 19.09.2018 в 09:23 ----------
И все равно не понял, почему для них эти же проблемы не являются проблемами. Я имею ввиду проблему: чем больше расширяешь ассортимент, тем больше зарастаешь неликвидами.
У них 20000 наименований товаров. У меня 1000. Хочу сделать 1500. Начинаю закупать всё подряд, т.к. по другому никак. Из этих 500 наименований 350 лягут на склад на долгие месяцы. У них же тоже самое. Они же тоже не знаю что ляжет на склад, а что будет хорошо продаваться.
Ну на самом деле, совсем уж неликвида не так много. Если по себе смотреть то процентов 30%.
Все они прекрасно знают, как вам написали выше, у них этим занимаются обученные люди. Есть разные способы определения ликвидности, хоть тот же вордстат. Вбивайте модели, да смотрите спрос и делайте первую закупку исходя из этих данных. Или вы сразу по 10шт каждой позиции закупаете?
А далее все распределится примерно так. Скажем есть 10 моделей, из них 2- отличный спрос, 2 - хороший, 3 - нормальный, и 3 - удовлетворительный. Закупка будет выглядеть так: отличный спрос - 40шт, хороший -20 шт, нормальный - 6 шт, удовлетворительный - 3 шт. В общем объеме закупки количество неликвида составит не более 10%.
Соответственно у вас будет действительно много неликвида, скажем 5000 позиций из 15000, но в общем объеме количества товара это окажется всего 10%. Сложите все это в пыльный угол и пусть лежит там ))
---------- Добавлено 19.09.2018 в 09:31 ----------
Плохо все в Маркете с карточками по электронике:
Всё самое топовое почти всегда с карточками. Этого уже вполне достаточно.
Ну и не маркетом едины. Гугл товары тоже дает неплохо дешевого траффика.
И прочие агрегаторы добавляют свои крохи.
В итоге имея самые низкие цены и огромный ассортимент можно собирать десятки тысяч кликов.
А почему? Для них же действует та же математика, что и для меня. Вот я, начал накачивать ассортимент и споткнулся об неликвиды. Денег с ростом ассортимента замораживается всё больше, а отдача всё меньше. У них же та же самая проблема, только в еще бОльшем масштабе. А еще и ресурсов требуется больше для обработки всё большего к-ва товаров. Это не только денежные ресурсы, но и трудовые, складские, технологические (учет, аналитика и тд).
Я бы понял, если бы они всё брали на реализацию. Не пошло - вернули. Причем, не на отсрочку, а именно на реализацию. Но, ведь они берут в деньги, на склад.
А я могу четко заявить, что как минимум 70% товара, это неликвид. Т.е. ввел новые 100 позиции (sku), 70 из них продадутся в количестве 1 шт за несколько месяцев. Т.е. продажа будет 0,2-0,5 шт/мес, а то и реже.
Время.. Уже не то время. В 2005 можно было спокойно и планомерно расти, накапливая запасы и прочие полезные ресурсы используя дешевый трафик, имея высокую маржу и не бадаясь так сильно с конкурентами. Они же не в 1 день запустились, а доросли до этого за 10 лет работы.
В нынешних условиях все это уже не возможно, тут и кризис общероссийский и трансформация всей интернет торговли.. Сейчас вы вообще с нуля хрен стартанете, даже с 500 позициями без достаточных инвестиций и огромного альтруизма.
Тут да, зависит от типа электроники. На что то есть карточки, на что то нет. Маркет всё больше карточек вводит, с этим не поспоришь.
Ну где-то так, да.
Э, нееее. Вот это как раз нифига не просто. Я пробовал это делать, понятно, что не для 10000 товаров, но хотя бы для части. Загнулся я уже на какой то там сотне. В товаре на годы оказались замороженными несколько лямов, до сих про продаю в ноль, а по сути в минус с учетом инфляции и потери на вложенные деньги.
Тем более, понять какие позиции ходовые, а какие нет, вы не можете, до тех пор пока не купите их и не начнете продавать. Если только не пользоваться методом, который рекомендуют некоторые "гуру тестирования ниш": разместить на Авито и посмотреть будут ли звонки 😂😂😂
В определенный момент я понял, что, во-первых я не успеваю обрабатывать новые позиции (это реклама, описания, информирование персонала о новинках, мониторинг цен, ценообразование, адресное хранение и учет итд итд), а во вторых, с каждой новой позицией эффективность вложений стремилась к нулю. Т.е. денег вбухиваешь всё больше, а выхлоп всё меньше. Т.е. вбит, условно лям, а заработок с него 10 тыс за месяц.
Кстати, вопрос расширения ассортимента я здесь же поднимал ранее. Я тоже понимаю, что единственный путь роста и масштабирования для ИМа - это набивать его товаром, тупо набивать тысячи и десятки тысяч товаров. Но, как это сделать физически и финансово, я понять не смог.
Если бы нашелся человек, которые знает и может это организвать, я бы взял его в долю.
В принципе, это тоже самое, что открыть 1000 ларьков. Один ларек открыть просто, 2 просто, 5 можно, 10 еще можно. Но 100 уже совсем тяжко. А 1000 вообще способны открыть всего несколько человека на всю страну. Это смог сделать, например, Чичваркин. И в Мск был еще такой чел, с продуктовыми ларьками. Ну, может еще несколько человек на всю страну смогли это организовать. Потому что там натыкаешься на казалось бы элементарные вещи, типа: а как собирать выручку или как проводить инвентаризацию товара, или как нанимать новых сотрудников.
То, что катит для 100 товаров, не катит для 10000
Тут тоже все просто - нужны инвестиции и годик времени. Наймете сотрудников, снимите огромный склад, закупите товар и т.д. Но у вас нет такого ресурса, лямов десять зеленых 😂 А постепенно нарастить не выйдет. в 2005 наверное можно было, но сейчас уж точно никак.
Я вот даже и не мечтаю стать плеером, у меня нет такого ресурса, даже близко. А еслиб был, то такую херню в виде плеера я бы выстраивать не стал.
Super ZaZa, Я не понимаю, что ж вы так злитесь. С ваших слов у вас не должно быть совсем плохо, а злитесь как интернет магазинщик на коленке.
С чего мне злиться то.. Я просто ответил понятным вам языком. В сторону и не по делу, в вашем стиле 😂
С каких моих слов? Я по моему прямо написал в постах выше, что дело дрянь и все катится к чертям. Я не юлмарт и даже не плеер и при моих объемах работать стало не так выгодно, как хотелось бы. И как ни странно, продажи то есть и их не мало. Но вот с прибылью беда.
В т.ч. электроникой. Для многих товаров карточек нет.
Вот мы тоже электроникой, карточек нет наверное у 10%.
Так есть профит или нет? На круг то они зарабатывают или нет? Судя по тому, что не закрываются с 2003 года, профит есть.
Они по началу были обычным, нормальным магазином. Наверное ближе к 10 году перешли на новую схему. Профит есть, но поверьте, он не такой большой как вам кажется. И для получения этого профита нужно иметь объемы, большие объемы продаж. Знаете, что такое точка нулевой прибыли? Так вот в их случае она расположена очень далеко от начала. Предположим первый миллиард оборота из двух - это уровень нуля. Дальше начинается профит.
Я вот пробую выстроить уже много лет. Не получается. И демпингую, и наоборот. И так, и сяк. А в итоге, либо в минус, либо в копеечный плюс, что даже парщиков-операторов, которые бы втюхивали всякий хлам нанять не могу. Их же надо учить, мотивировать, контролировать.
А сколько у вас товаров? Мне кажется и сотой части нету... Такая схема работы возможна только при очень большом ассортименте. Иначе так и будет у вас минус. Смотрите все тот же график точки нулевой прибыли из любого учебника экономики.
Ситилинк дистриб многих производителей. У него есть сторонние ресурсы для маркетинга и прочее. Тут так напрямую сравнивать не совсем корректно.
Не цепляйтесь конкретно к ситилинку, могу еще 2 десятка магазинов назвать с такими оборотами, для которых плеер - пшик.
Да ё мое ж! КАК СДЕЛАТЬ 1000 ЗАКАЗОВ В ДЕНЬ? Я ума не приложу. Ну никак у меня не получается достичь таких цифр. Это во-первых.
А во-вторых, даже если заработаешь 300 руб с доставки, это еще не значит что вся сделка и итоговая экономика бизнеса будет в плюсе. Я об этом и пишу, что не все могут демпниговать и одновременно зарабатывать. Не получается. Пытаются, но не выходит экономика. А у них выходит. Стать Альди и Лидлом не все смогли.
Все очень просто, расширьте ассортимент до 10000 ходовых позиций и будет вам 1000 заказов. Еще раз повторюсь, если у вас небольшой ассортимент, то вы не сможете наладить такую экономику. Затраты перекроют доходы. Если маленький игрок начинает демпинговать, то у него сильно падает рентабельность, но продажи растут. И поскольку он маленький, то просто не может нарастить достаточных объемов для выхода в плюс ввиду отсутствия ассортимента.
Ну, так то да. Видно же. Конечно, покупатель в основной массе, читать не умеет, но блин...
но блин... покупатель туп и жаден, не весь конечно, но очень многие. По такой схеме автосалоны-перекупы любили работать. Наобещать золотые горы, лучшую цену и супершвабру в подарок. Лох прибегал и каким то чудом покупал машину, дороже ,чем она стоит у официалов. Да еще и в кредит и подписав новые условия гарантии - проходить ТО 4 раза в год у продавца.. Наверное слышали сотни таких историй.
Тупость, жадность и нездоровая вера в обещания - основные критерии успеха такого рода бизнеса.