Правда в логах сервера. Если вам только циферки посещаемости нужны, то логов более чем достаточно.
ЛИ и Метрика всегда по разному показывают. Да, по Метрике всегда больше.
Крутые нынче соешники пошли, с такими вопросами. :)
Соберите Ахрефсом все ссылки и отминусуйте те, который покупали сами.
С Днем Рождения!!! 🍻
Если честно, то у меня в голове не укладывается, как можно лить трафик вслепую.
Ни одна РК не стартуется, пока не выполнены все требования по аналитике - счетчики, коды событий, цели, екоммерц и прочее, в зависимости от клиента.
Как мне казалось, то такие вещи делаются по умолчанию.
Пора уже уходить от этой схемы. Это не совет или наставление :) , а объективный взгляд на рынок.
Составление+ведение+аналитика - базовый минимальный пакет услуг, который предлагается клиенту. Это фикс в месяц, помимо бюджета.
Этому всему предшествует анализ клиента, ниши, и выявление каналов добычи потенциальных клиентов.
Да. Это все сложно, долго и муторно, но при хорошо настроенном процессе - все довольны.
Также есть схемы оплаты за лиды. Есть премиальные за превышение РОИ на сколько-то процентов.
Ну и так далее. Схем полно.
Сидеть просто на комиссии и вливать деньги - как-то скучно и неперспективно.
А зачем клиентам знать такие слова? Их задача поставить коды на сайт, по написанной инструкции. Ну и разместить дополнительно коды событий и прочее.
На этом работа, со стороны клиента завершена, на начальном этапе.
Вся работа идет уже в аккаунтах Метрики и Аналитикса.
За них надо считать. Не будут они сами этого делать.
Вы просто разделяете контекст от аналитики. А это неразрывные вещи.
Крайне необдуманный шаг.
Если подключать ЦЗ от Яндекса, то тут надо быть готовым, что это надолго.
При отключении - номер меняется, а это потеря клиентов, которые "записали номер на бумажке".
А поверьте - таких немало.
В этом тоже есть рациональное зерно. Был опыт.
Делая бизнес на двоих (троих, десятерых), нужно изначально расставлять приоритеты по задачам и дележу.
Фраза "не нужно делить шкуру не убитого медведя" - тут не работает.
Надо изначально распределить обязанности, задачи, долевое участие.
Нужно обязательно выделить бюджет на зарплату, спланировать разработку и внедрение, на определенный временной промежуток.
Нюансов много.
У меня был бизнес на двоих. По началу все хорошо и весело, пока реально он не начинает приносить деньги.
А когда один из партнеров хочет выйти из биза, если заранее не договаривались, то это реально начинается мясорубка.
uostap, все нужно очень тщательно обдумать, еще на стадии разработки и планирования, распределить работы, сделать план, заверить все документально и нотариально. Ну а потом работать.
Метрика это слабый инструмент.
Аналитикс показывает.
Чтобы что-то делить, надо сначала что-то заработать.
Для начала нужно определиться с долями финансирования и назначить каждому зарплату.
Зарплата должна платиться людям, в соответствии с объемом работы и занимаемой должностью. А прибыль - согласно долевому участию.
Так у него же вроде больше 50-ти мессаг и больше полугода стажа.
Вроде была такая проблема, у кого-то в соседней теме. Разлогин-логин помогал, по моему.
