john_j

Рейтинг
240
Регистрация
09.07.2010
7910:
за день "накрутка" не ниже 500$

а какая у вас средняя наценка относительно закупочной цены ?

например купив у китайца за $1, по какой цене будете продавать ?

понятно, что ценообразование у каждого товара будет разное, но хотя-бы в каком диапазоне ?

модель, не плохая, со своими плюсами и минусами, и многие её используют

как мне кажется, основной её недостаток, это то, что в ней нельзя "выстрелить"

в ней, только длительным, кропотливым трудом, достигается успех

7910:
А заместительница не забьет болт до размеров солнечной системы? 😂

по своему опыту, скажу, что даже не столько забить болт, сколько открыть свой бизнес

когда управленцем работает толковый человек, есть большая вероятность того, что в его голове, сидит идея открыть свое дело, а не работать на дядю

один у меня занимался перевозкой из Китая

я на него повесил отдельно созданный для этого ИП

после того, как он узнал все тайные тропы, всех клиентов, и всю кухню со всеми рецептами, он просто открыл свой бизнес, и стал мне конкурентом

второй, ушел примерно так-же ))

и это естественное желание человека, который хочет расти

emelee:
Я конечно прислушиваюсь ко всем мнениям со стороны, но хотелось бы больше конкретики, пока я все сообщения от вас вижу как красивую воду...

это, точно )

никто здесь не даст вам чудодейственную таблетку

и никто не составит вам бизнес план

e_v_medvedev:
Вообще-то так делают подавляющее большинство учредителей всех мало-мальски приличных бизнесов во всем мире. А кто так не делает, остается по сути на уровне стартапа, пока не закроется. В бизнесе как и во всем только 2 пути - развиваться или загибаться.

лучший показатель, это уровень развития компании, что доказывает правильность моего выбора

а если у кого-то другой выбор - это его личное дело и его право

emelee:
Я хочу развивать свой бизнес, но в данный момент у всех моих стартапов одна проблема - потолок.

☝ если проблема в стартапе, поменяйте стартап !

а если честно, то не понятно какого совета хотите

e_v_medvedev:
Это один из признаков неэффективного управления с вашей стороны. Контролировать бизнес можно откуда угодно, если он правильно выстроен. Тогда и управленца можно нанимать с улицы при умелом подборе кадров. А если вы не готовы на такое, то значит и в работе с кадрами вы возможно тоже не достаточно сильны как руководитель. Это и могут быть возможные источник проблем роста именно вашего бизнеса, если не сейчас то в будущем.

в 2015 году, мне нужно было срочно ехать на неопределенный срок

а искать кого-то, учить, потом его контролировать, просто нет времени

да контролировать от-туда, возможности нет

зато, есть надежный человек, которого я хорошо знаю, и который знает всю кухню в конторе

я даже не задумывался )

а отдавать бизнес в незнакомые руки, это пусть делают такие "сильные" и "эффективные" руководители как вы ))

sij7:
Многие из них пытались использовать в работе жён. И только один из них не пожалел об этом (Говорит, что не пожалел), и не убрал её с предприятия.

речь то идет не простых наемых работниках, типа курьера

речь идет об управлении компанией

то есть об управляющем

представьте, что вы слегли в больницу, или вам нужно срочно уехать из страны, или еще что

у вас есть кому передать руль?

будете нанимать "человека с улицы" для передачи всех дел ?

лично я не решился на такой отчаянный шаг )))

emelee:
Хочется перешагнуть порог ,ну допустим от 100к, тк 50-70к прибыли особо не ощущаются.

100к и 70к - это один уровень

можно просто оптимизировать существующий бизнес

такие суммы, обычно, делают предприниматели-одиночки на мелком гешефте )

каждый находится в своих обстоятельствах, которые влияют на решения

поэтому, тут штампов нет

Всего: 2075