e_v_medvedev: Это стереотипы организации работы в коллективе не более 5 человек, когда каждый является широким универсалом и выполняет множество обязанностей, но в силу этого каждую обязанность выполняет не очень хорошо.
Именно поэтому они не в состоянии выстроить своей бизнес более масштабно и работающим как система по производству бабла.
Мой опыт с этим категорически не совпадает.
У меня в начале 2000-х был инет магазин по продаже предоплаченных карт электронных денег, ЯД и ВМ.
Активно работали более 10-и лет.
Могу сказать, что проблема, глобальная, всегда только одна - это продажи.
И ценно одно только умение - эти продажи генерить.
Всё.
Всё остальное, логистика, поставщики, персонал, это вообще не проблема, это рабочие моменты, которые при постоянном росте выручки решаются элементатно.
Когда ты попал в струю, продажи растут ежемесячно, то работать совсем не сложно, несмотря на кучу возникающих проблем, при наличии более-менее нормального подхода к работе.
nikki7000: Так а что вас смущает? 200 тыщ - это уровень ларька, какие тут напряги?
Можно на конкретном примере?
Как-то так:
Ларёк "Цветы", площадь 15 кв. м., аренда 70 000 в месяц, зарплаты 90 000.
Выручка в день 20 000, наценка 50%.
Некондиция и потеря товарного вида 10% от закупок.
Налоги 6% от выручки и 40% от ФОТ.
Прочие расходы - 20 000 в месяц.
Итого, наценка 200к в месяц, расходы 256к.
Чистый убыток за 12 месяцев - 672к.
Прибыль в период с 5 по 8 марта и с 30 по 31 августа - 3,1 млн руб.
Итого, финансовый результат за год (3,100-672) - 2400к руб или те-самые 200к в месяц.
Ну, ессно без учёта того, что учредитель не болеет, легко и не напрягаясь работает 365 дней в году без отпуска, рядом не открылся Моссветопт, наш ТЦ не снесли, не запретили торговлю цветами в помещениям менее 850 кв. м., не придумали онлайн-нано-кассы с обслуживанием в 50к в день и т.п.
ЗЫ
Я к тому, что даже схематичный расчёт покажет, насколько утверждение о беспроблемных сотнях тысяч доходов имело под собой основание.
вопщем ток летние домики сезона за 3 отобьются вчистую -где еще в недвижке такие выхлопы?
Есть практический опыт такого бизнеса или это теория?
летние домики сезона за 3 отобьются вчистую
Это с покупкой участка, коммуникациями и накладными расходами?
в соседней с нерезиновой областях
там есть платежеспособный спрос?
Это стереотипы организации работы в коллективе не более 5 человек, когда каждый является широким универсалом и выполняет множество обязанностей, но в силу этого каждую обязанность выполняет не очень хорошо.
Именно поэтому они не в состоянии выстроить своей бизнес более масштабно и работающим как система по производству бабла.
Мой опыт с этим категорически не совпадает.
У меня в начале 2000-х был инет магазин по продаже предоплаченных карт электронных денег, ЯД и ВМ.
Активно работали более 10-и лет.
Могу сказать, что проблема, глобальная, всегда только одна - это продажи.
И ценно одно только умение - эти продажи генерить.
Всё.
Всё остальное, логистика, поставщики, персонал, это вообще не проблема, это рабочие моменты, которые при постоянном росте выручки решаются элементатно.
Когда ты попал в струю, продажи растут ежемесячно, то работать совсем не сложно, несмотря на кучу возникающих проблем, при наличии более-менее нормального подхода к работе.
Я уже знаю по опыту, лучше 50 товаров зализать и вылизать красиво чем сотни тысяч с копипастом
+1.
Ну и есть немало направлений, где узкая специализация магазина играет очень сильно в плюс в глазах покупателя.
Доставка морем карго вместе с растаможкой 400$, услуги посредника 150$
Какая-то таможня бесплатная совсем.
НДС нет?
в среднем 250 заказов в день
Это 20 курьеров?
Доставку оплачивает покупатель?
Разве напряжно их получить?
Так организуйте, вон, Хамберту.
400к чистыми человек предложил и ноль ваших вложений, лёгкие деньги.
Ecommerce marketing - консультации, дорого
как раз по профилю.
Так а что вас смущает? 200 тыщ - это уровень ларька, какие тут напряги?
Можно на конкретном примере?
Как-то так:
Ларёк "Цветы", площадь 15 кв. м., аренда 70 000 в месяц, зарплаты 90 000.
Выручка в день 20 000, наценка 50%.
Некондиция и потеря товарного вида 10% от закупок.
Налоги 6% от выручки и 40% от ФОТ.
Прочие расходы - 20 000 в месяц.
Итого, наценка 200к в месяц, расходы 256к.
Чистый убыток за 12 месяцев - 672к.
Прибыль в период с 5 по 8 марта и с 30 по 31 августа - 3,1 млн руб.
Итого, финансовый результат за год (3,100-672) - 2400к руб или те-самые 200к в месяц.
Ну, ессно без учёта того, что учредитель не болеет, легко и не напрягаясь работает 365 дней в году без отпуска, рядом не открылся Моссветопт, наш ТЦ не снесли, не запретили торговлю цветами в помещениям менее 850 кв. м., не придумали онлайн-нано-кассы с обслуживанием в 50к в день и т.п.
ЗЫ
Я к тому, что даже схематичный расчёт покажет, насколько утверждение о беспроблемных сотнях тысяч доходов имело под собой основание.
Также любопытно, что человек, который стал майнить вторым после Сатоши, всё продал ещё в 2010 году: https://blockchain.info/ru/address/1...2HbaYqAedy82DG (по доллару за штуку, судя по всему)
Это не тот легендарный пицца-мэн?
Тот, кто понимает, как сложно раскрутить подобный портал
Да, действительно, в 2017 году могут быть определённые сложности с "раскруткой" "портала", состоящего полностью из ворованного контента.
С сайтом всё Ok!
ну ясен пень.
рекламные кампании facebook на наши ИМ и на буржуйские CPA
Арбитражить траф в ФБ на бурж СРА получается стабильно в плюс на значительном (более года) временном промежутке?