Бывает, лечится 5 минутной паузой в действиях.
Глюк, для сёчинжинс тоже выдает http://search.yaca.yandex.ru/yca/cy/ch/searchengines.ru/
Было по некоторым многословным фразам. Из 200 однословных ключевиков расхождения по множественному числу было у 5-10 процентов. Сейчас серп различен у 95%. Речь об однословных ключевиках.
временно ли?
МОжно попросить инвайт? на tor#bpclub.ru
Результат - порадовал. Быстро, качественно - будем сотрудничать и дальше.
Заобщались, попробовали, договорились, оплатили первый заказ - ждем результатов.
Вкратце, почему опцион по привилегированным ценам не имеет смысла:
Возьмем расчет самоокупаемости в год, средний рост стоимости активов 12-15 %, причем оговорюсь, что не принимаем в расчет то что первое время все средства будут направляться на развитие бизнеса, миную дивиденды. Собственно если размер доли менеджера будет равен его полугодовому окладу, то в результате имеем доход по долям порядка 100% от оклада, в то же время при 30 % премировании 180% дохода от оклада. Собственно для уравнивания "выгоды" вам следует предложить 40% скидку от стоимости доли через год. В последнем случае (премия) за Вами сохраняется возможность гибкого подхода к материальному прессингу. При этом материальная выгода от премирования, значительно нагляднее для персонала, без всяких расчетов. В частности 30% системы премирования работают в таких системах как РУСал(БазЭл), ГМК НорНикель. В малых проектах при запуске мы не гнушаемся и 50% премиями, при этом возможность такого премирования рассчитывается с учетом ежегодного / полугодового роста зарплаты менеджера, таким образом чтобы текущий оклад плюс максимально выплаченная премия - были меньше чем зарплата менеджера + 30% премия через год. Т.е. если вы считаете что работает замечательный специалист с "низким стартом" смело премируйте его до половины оклада.
На первых порах достаточно часто возникал соблазн отблагодарить хороших сотрудников, долями, но горький жизненный опыт убеждает в ошибочности сделаных долей. Партнер и сотрудник - две резко отличающихся в финансовой политике сущности. У меня не получилось сгладить разницу, как знать - может Вам повезет больше. :)
Передавать доли менеджерам, (в опционах - совсем нет смысла), имеет резон лишь в случае когда на момент создания бизнеса инвестиционные риски слишком высоки или не просчитываются. В таком случае вы страхуете себя от быстрой потери менеджмента в случае неудач. Было около десятка проектов, с попытками провести долевое деление бизнеса на менеджеров. Но есть основные недостатки:
1. Для управления инвестициями нужны зания и опыт (понимание). Рядовой менеджер зачастую не может оценить момент перехода прав собственности(на долю/пакет).
2. Низкая стоимость долей на начальном этапе и соответственно отсутствие материальной мотивировки менеджеров на старте проекта, когда она необходима как воздух.
3. Вы лишаетесь возможности более гибкого управления инвестициями - управления долями.
По опыту отлично работают системы премирования от 10 до 30% оклада. Сложнее когда вам нужен патнер котрый будет разделять с вами риски бизнеса. А заставлять рисковать менеджеров - отчаяный шаг.
Прошу прощения за негатив:
1. 3 недели назад приехал к Вам в офис, оказалось что запланированые семинары переносятся, а четкого ответа, когда будет ближайший, никто не смог дать, но это понятно при старте могут быть своего рода непритертости организации процесса. Оставил по договоренности предоплату за ближайший (любой!!!) семинар. И получил уверения что как минимум за 3-4 дня со мной созвонятся и предупредят.
2. Вчера 10.04 созваниваюсь с Вашими менеджером, и приятный женский голос дал четкий ответ: "девушка которая занимается организацией - болеет, директора который занимается организацией в ее отсутствие - нет и дозвониться до него невозможно". Тоже можно принять во внимание, от болезни и пробок никто не застрахован. Договорились что 11,04 в 12 со мной созвонятся и детально раскажут ситуацию.
3. Сегодня 11.04 15:30 Звонка не было. Судя по информации на сайте - сегодня будет семинар. По причинам не зависящим от Вас, я в принципе не смогу выделить время на сегодняшний семинар. И чувствую себя, мягко говоря не в своей тарелке. Речь не идет о том много - мало, дешево - дорого, свои обязательства в виде полной предоплаты - я выполнил и душещипательными звонками, Вас из себя не выводил, Но организация процесса может быть и посерьезней. Хочется немного больше уважения к чужому (моему) времени, его как известно, независимо от пола и дохода в сутках всего 24 часа.
Еще раз прошу прощения за негатив и возможно, излишнюю эмоциональность, искренне надеюсь что случай - исключительный.
