Ставьте Linux...
SEO-профессионал найдёт! :D
Как в старом анекдоте про хакера...
Ай да Пушкин, ай да сукин сын... (c) А.С.Пушкин
Гений! Заддосил яндекс... :D
Всё - ожил... :)
Поиск в Маркете сообщает:
Сервис в данный момент недоступен. Попробуйте перезагрузить страницу. Если это не помогает - зайдите позже.
У меня не работает...
юни, есть основные стандарты MRP, MRP II, ERP и CSRP.
Только очень мало людей действительно разбирается в том, что они значат. И называют ERP практически любую КИС...
Есть выход из этой ситуации. Бывает так, что очень не хочется терять проект, а тема - совсем далёкая. Делается так - для управления проектом назначается два менеджера, один со стороны исполнителя, другой со стороны заказчика. Со стороны заказчика желательно привлечь технического специалиста, который полностью разбирается во всех производственных процессах. Убедить директора заказчика, что это - наилучшая форма работы. Включить его в производственный процесс с указанием сфер ответсвенности. Обычно ему присваивают роль "Технический менеджер проекта" (если следовать любому проектному методу). Очень эффективно.
З.Ы. Его ещё и собственный директор потом пинать будет, чтобы всё было так как надо...
При грамотном подходе стоимость разработки должна составлять не более 30% общего бюджета. Всё остальное - услуги (предпроектное обследование, согласование ТЗ, обучение пользователей, установка рабочих мест, занесение начальных данных, ввод системы в эксплуатацию).
Тогда разбить надо всё это хозяйство на три этапа:
1. Проведение обследования и разработка ТЗ.
2. Разработка плана графика работ на основании подготовленного ТЗ, утверждение и собственно сам процесс разработки.
3. Сдача работ, внедрение и отладка.
Пункты 2 и 3 могут быть объединены и разбиты на свои подэтапы. Так проще.
На каждый этап заключается отдельный договор со своим бюджетом. Иначе можно влезть в кабалу. Проверено... ;)
