Совет переделайте раздел о гостинице: https://lilona-sochi.ru/o-gostevom-dome
Добавьте фотки - что там рядом находится. Что интересного есть.
p.s. Посмотрел конечно больше не комнаты - а вид из окна.. какие-то недостроящиеся здания, ощущение что на стройке находится эта гостиница.
В прошлом году один товарисчь делился по типу вашей истории. Грузить долго не буду - в общем алгоритмы всю эту активность пофиксят, каналу ничего не было. Но это было в прошлом году - сейчас хз.
Чё то Дзен глючит. Канал обновляю с записями - с правой стороны надписи красного цвета: записей не найдено. У всех так ?
Ну судя по данным:
Социальный трафик
youtube.com
facebook.com
Facebook шареды
1 552
Подливают в связке: фейс + ютуб
Было:
Стало:
Зачем ждать? 🍻 Буквально сегодня уже выдача была по 1 запросу:
Насчёт программы не знаю, но есть бесплатный вариант: https://pr-cy.ru/links_checker/
Проверяет обратные ссылки. Но придется вручную всё делать.
Представляете реальную картину нашей страны:
Каждый день с понедельника по пятницу пол страны сидит и вы...вает объявления, чтобы конверсия не в минус ушла, а хотя бы в 0.
Прости Юра, Мы всё просрали!
Ага напоминает эту тему:
The Verge рассказывает историю Джейка со склада Amazon во Флориде (имя изменено из-за опасений преследования со стороны Amazon). Управление на складе полностью автоматизировано, а у команды из 300 человек всего два-три начальника. По словам Джейка, один из них ходит по складу с ноутбуком и подгоняет рабочих, когда они замедляются.
Amazon заявляет: система подсказывает менеджерам, что следует обсудить с сотрудниками результаты их работы, но все окончательные решения по кадровым вопросам, включая увольнения, принимают руководители, а не машины.
Задача Джейка состояла в том, чтобы снять предмет с конвейера, нажать кнопку, поместить его в то место, куда говорит система, снова нажать кнопку и повторить цикл. Он сравнил процесс с постоянными выпадами каждые десять секунд без перерыва.
Его мотивировали работать ещё быстрее с помощью гигантской таблицы лидеров с мультяшным бегуном. На ней в реальном времени отражались показатели десяти самых быстрых работников.
Менеджер следил за кладовщиками по интеркому и подбадривал их, как спортивный комментатор: «На третьем месте в первом тайме у нас Боб со скоростью 697 единиц в час!» Лучшие исполнители получали внутреннюю валюту Amazon, которую могли обменять на устройства Amazon Echo и футболки компании. Слабых увольняли.
Через несколько месяцев Джейк почувствовал жжение в спине. Ему посоветовали сильнее сгибать колени, поднимая товары. Но так как это снизило скорость, другой менеджер подгонял его. Джейк отвечал, что у него может случиться сердечный приступ.
В конце концов спина не выдержала: у Джейка диагностировали два повреждённых межпозвоночных диска, пришлось уволиться. По его словам, ответственность за травму лежит на рейтинге скорости.
Другие сотрудники Amazon, с которыми разговаривал журналист, тоже заявляли, что темп работы, навязываемый алгоритмом, а не физическая сложность, делал её настолько изнурительной. Бездействие постоянно оптимизируется, а вместе с ним и любая возможность восстановить силы.
Концепция 40-часовой рабочей недели — восемь часов работы, восемь часов сна и восемь часов на личные дела. Вместо этого сотрудники после работы просто спали по 16 часов, чтобы отдохнуть. Многие не возвращались домой, а переутомлённые спали прямо в машинах на парковке склада, рассказал Джейк.
При этом выгорание сотрудников не влияет на процессы. Поскольку алгоритмы детально определяют задачи рабочих, людей легко заменить. По оценке Джейка, он был нанят вместе с 75 людьми, из которых он сдался последним: «Ты лишь номер, они могут заменить тебя кем угодно с улицы за пару секунд. Им не нужны навыки, им ничего не нужно, кроме очень быстрой работы».
Походу дела все ринулись проверять позиции бесплатно - что даже be1 рухнул.
