Ваходил, выхожу и буду...
Ни одной купленной ссылки
Не помню точно, какой-то сервис по регистрации в каталогах... Так там за 2 часа регистритуешься в сотне каталогов. А бывает, что при обмене и десяток ссылкок за день - хорошо: проверка сайта, проверка директории ссылок и т.д....
Оптимальный путь, мне кажется - провести хронометраж работы. Начать с себя. Вот Вам и критерий.
Раскрутите страничку по точному запросу "элитные сортиры на Луне" - гарантированное 1 место выдачи, ИБО НЕТ КОНКУРЕНЦИИ.
Везде, где есть конкуренция - будут подвижки: появляются новые сайты, страницы на сайтах, которые индексируются и котрые надо размещать в выдаче... Чем больше конкуренция и чем серьезнее владелец сайта относится к нему - тем значительнее подвижки.
Критерии качества линкменеджера или обмена?
Всё зависит от целей, которые Вы преследуете обменом.
Варианты критериев:
- количественный: берете сайт-конкурент и периодичести сравниваете тИЦ со своим, определяете динамику прироста...
- качественный: состояние трафика на сайт...
Например, у меня с поисковиков идет только 50% трафика
А вообще, количество переходит в качество.
Т.е. каждому по 2 сайта с полным набором ответственности за эффективность?
Была такая идея...
ФЗП сейчас - 1000 уе в месяц. Получено добро на удвоение, т.е до ~ 2500. На качественное внешнее сопровождение расчитывать трудно (?).
Кроме того, анализ сайтов-конкурентов показал:
- многие сайты сделаны и поддерживаются внешними спецами
- трафик на них в 2-3 раза ниже, чем на наши, несмотря на лучшие позиции по ряду интересующих запросов (за исключением сайтов-конкурентов торгующих фирм)
Видимо, вопрос уже выходит за рамки просто WEB-строительства, перерастает в одно из направлений WEB-мркетинга.
Вот последняя итерация структуры отдела:
- аналитик
- менеджер по рекламе
- линкменеджер
- Копирайтер (внешний)
Всё, что связано с версткой и проч. вопросами непосредственного создания страниц - размазано между первыми тремя позициями.
Дело в том, что в свое время фирма решила, что чем больше сайтов, тем лучше.
База товаров не меняется. Фирма не продажная, а производственная. По каждому направлению деятельности - свой сайт. Изменения сайтов происходят только при изменении маркетинговой политики (редко) и наращивании контента.
Задача, поставленная шефом - экспансия в Сети по направлениям деятельности. Т.е. - цлевой трафик. Как я определил для себя - оновные направления: анализ сайтов-конкурентов, поисковая оптимизиция, развитие платной рекламы, бесплатные сервисы, оптимизация интеграции сайтов...
Сайты простые, без применения серверных скриптов.
Сейчас работают 2 чел. Один из нас - неполная неделя. Планируем взять еще 1-2.
