Структура отдела развития Интернет...

Так сколько сейчас работает?

Часто результаты обратно пропорциональны числу занятых.

6 сайтов?

Как часто обновляются базы товаров?

Каким образом?

Часто ли надо изменять сайты? Не добавлять новые товары, а именно менять функциональное ядро сайтов.

Сейчас работают 2 чел. Один из нас - неполная неделя. Планируем взять еще 1-2.

biiks, Один человек Ваш, курирующий. Плюс компания по поддержке и другая компания по оптимизации и продвижению. На мой взгляд от 2000 до 5000 у.е.в месяц будет обходится.

Дело в том, что в свое время фирма решила, что чем больше сайтов, тем лучше.

База товаров не меняется. Фирма не продажная, а производственная. По каждому направлению деятельности - свой сайт. Изменения сайтов происходят только при изменении маркетинговой политики (редко) и наращивании контента.

Задача, поставленная шефом - экспансия в Сети по направлениям деятельности. Т.е. - цлевой трафик. Как я определил для себя - оновные направления: анализ сайтов-конкурентов, поисковая оптимизиция, развитие платной рекламы, бесплатные сервисы, оптимизация интеграции сайтов...

Сайты простые, без применения серверных скриптов.

т.е. сейчас 2 человека поддерживают "...6 сайтов (3 активно поддерживаются , остальные так себе..."?

ну значит, когда возьмете еще 2-х, то будет еще и время оставаться...

... и это время можно будет потратить на освоение рекламы

про необходимость фирмы тут хорошо сказали :)

предлагаю обозначить участие фирмы не за 2-5 тыс, а за 10-20 тыс в месяц, чего мелочиться-то?

зря, что без скриптов

если хотите экспансии, то анализируйте свою предметную обалсть через статистику директа, рамблера и др. поисковиков и наращивайте количество уникального контента под низкочастотные запросы по своей тематике

ФЗП сейчас - 1000 уе в месяц. Получено добро на удвоение, т.е до ~ 2500. На качественное внешнее сопровождение расчитывать трудно (?).

Кроме того, анализ сайтов-конкурентов показал:

- многие сайты сделаны и поддерживаются внешними спецами

- трафик на них в 2-3 раза ниже, чем на наши, несмотря на лучшие позиции по ряду интересующих запросов (за исключением сайтов-конкурентов торгующих фирм)

Видимо, вопрос уже выходит за рамки просто WEB-строительства, перерастает в одно из направлений WEB-мркетинга.

Вот последняя итерация структуры отдела:

- аналитик

- менеджер по рекламе

- линкменеджер

- Копирайтер (внешний)

Всё, что связано с версткой и проч. вопросами непосредственного создания страниц - размазано между первыми тремя позициями.

Т.е. каждому по 2 сайта с полным набором ответственности за эффективность?

Была такая идея...