Сдался вам r-broker? Чего интерфейс Яндекса не позволяет делать напрямую?
Всё в режиме реального времени, но метки openstat нужно собирать и анализировать на стороне сайта. Если есть вопросы по реализации, напишите мне в скайп.
Через openstat можно.
http://help.yandex.ru/direct/?id=990428
Киньте что ли сайт в личку посмотерть, ну и список запросов, по которым крутитесь тоже можно.
Но хотя бы сайт.
SeWork, Вы немного переоцениваете уборщицу Люсю. Половина мелких заказчиков (которые первый раз приходят в Директ) даже примерно не понимают, как ЭТО работает.
Бюджет 10т.р. - вполне достаточно, чтобы показать заказчику, что Директ реально даёт продажи и клиентов. А как только осознание этого приходит, бюджеты начинают расти. Ну а у кого расти некуда (для региональных сайтов с узкой тематикой это не редкость), нормальная первичная настройка и полчаса на аудит раз в месяц - намного лучше, чем самолично составленная наобум кампания.
Разве?
Если у вас 10 учредителей, то каждый из них в равной мере может влиять на ассортимент. Если каждый из 10 условно отвечает за 10% ассортимента, то в чём принциальное отличие от ассортимента e5.ru? Кого бы вы выкинули? Своих конкурентов?
Если все 10 учредителей из разных отраслей рынка, то магазин получится очень нелепый: телефоны Нокия, ноутбуки HP, чайники Tefal, телевизоры Toshiba (хотя нет, тошибу не возьмут, так как HP будет против), телевизоры Рубин, сумочки Valentino, конфеты Коркунов и профилированный брус до кучи.
Понятно, что уродец может быть и менее выраженным, но я правильно понимаю модель магазина?
Если говорить про ценообразование, то 5%+доставка - это и так модель большинства дискаунтеров в конкурентных сегментах интернета.
Я сейчас посмотрел с другого компьютера, тоже показывается... Очень странно. Никаких резалок рекламы, разумеется, не стоит.
Есть два варианта:
1) деньги, затраченные на рекламу, должны окупаться сразу текущими клиентами
2) есть возможность поработать "в минус" на развитие проекта пару лет
В большинстве случаев по первому сценарию развитие будет медленное и печальное, так как вы будете сильно ограничены в объёмах дешевого трафика, а значит очень долго будет расти популярность и обороты сайта.
По второму сценарию, если инвестиции есть, то надо прикинуть сколько и на какой срок и, исходя из этого, писать стратегию развития.
Нет, не стоит.
О чём вообще речь? какие 20-50 тыс. товара? Вы говорите не о брендах и даже не о дитрибьюторах, а уже о каких-то гипермаркетах или сетях (особенно, если у них собственные склады и товар весь в наличии).
Есть, например, e5.ru, есть enter.ru. Считайте, что это и есть объединение усилий сотни брендов и десятка дистрибьюторов.
По сути вы хотите этакий enter.ru, только не один управляющий, а 10.
Ну и будет бардака в 10 раз больше - примерно как в викимарте.
