Ну, допустим, не куда угодно. На КП или в ангары пролезть - надо Джеймсом Бондом родиться (да и то сомневаюсь). На территорию части - еще верю. Но там ничего суперсекретного то и нет.
Двойной колючкой, говоришь? А что такое сетка П100 не слыхал? (Кто знает, поймет, кто не слышал, тому и не надо знать) Так что, як кажуть упомянутые здесь украинцы, не переймайтеся на цей рахунок - на территорию настоящей боевой части такой "грибник" чёрта лысого бы проник.
...
Только поймите меня правильно, я вовсе не говорю, что все вокруг плохие и глупые, упаси Господи. Я говорю... в общем, если вы пришли к стоматологу, не важно что у вас живот болит, стоматолог вам все равно будет пытаться зуб вырвать.
Работу оптимизатора коллеги оценивают по двум критериям: клиенты и достижения. На сегодня о чем Вы можете сказать «я сумел заполучить ВОООТ такого клиента и по ЭТОМУ ЖИРНОМУ запросу мой сайт был в топ 3 полгода» ;) ? Чем гордитесь?
Вы знаете, я ж не оптимизатор. Я испытываю гордость за то, что от нас клиенты не уходят. Для меня это показатель качества нашей работы.
Наличие жирного запроса в топе, да бог его знает! Этот вопрос говорит о том, что у вас, как и у большинства, неправильное представление о задаче, об успехе. Жирный запрос в топе не является задачей, которую мы решаем для клиентов. Возможно, он необходимое условие для решения задачи, но не задача.
Сейчас хороший тон в крупных оптимизаторских компаниях - создавать закрытые аналитические отделы (в этом признались Кокос, Ингейт, у Кости Каширина компания так и называется «Секретная лаборатория») Как вы анализируете работу поисковых систем? Конкурентов?
Да, у нас есть аналитический отдел. Когда мы начали предлагать SEO-услуги, уже тогда мы анализировали что происходит, почему именно у нас такие результаты. Этот процесс не останавливался никогда. Серьезная компания не может обойтись без этого. Но я не считаю, что это является конкурентным преимуществом. Это необходимый атрибут, он был и будет всегда. Мы без этого обойтись просто не можем.
Игорь Ашманов рассказал, что вы предпринимаете попытки по созданию клуба интернет-маркетологов. Расскажите подробнее. Как пришла идея? Цели? Что уже делается?
Нет. Вы путаете. Это Игорь создал SEO-клуб. А мы думаем создать ассоциацию агентств, которые занимаются интернет-маркетингом, если хотите, хотя мне не очень нравится этот термин. В общем, ассоциацию агентств, которые занимаются созданием, поддержкой, продвижением сайтов, рекламой в интернете во всех ее легальных проявлениях.
Но об этом пока рано говорить. Все движется не так гладко, как хотелось бы. Пока есть идея, и есть несколько компаний, пожелавших принять в этом участие. Называть я пока никого не буду.
Вы достаточно скептично отзываетесь о пользе SEO-клуба для рынка: " не думаю, что на рынке что-то заметно изменится от того что участники теперь, помимо встреч "кучками" в разных ресторанчиках Москвы, будут собираться еще и "кучей" в одном". Почему?
Я прекрасно отношусь к SEO-клубу, но действительно считаю, что от факта его существования на рынке ничего не изменится. SEO-сообщество чего-то хочет, что-то решает, но что оно может изменить? Реально ситуация зависит от поисковых систем, а они, как раз, ни в каких клубах участия не принимают.
Сколько человек в штате компании? Испытываете кадровый голод? Текучка?
Я не знаю (смеется), по-моему, около 30. Кадровый голод – да! Испытываем, причем бешеный. Например, нам сильно не хватает менеджеров, мы ищем, но не знаем, где же они родятся.
Что касается текучки кадров, то это понятие относительное, мне кажется, что нет. Скажу, что меня радует следующее: люди, которые уходили из компании через какое-то время возвращаются назад. Все уходили по-разному, но когда дизайнер уходит в Студию Лебедева, сначала обидно, потом приятно, а потом просто нормально общаешься с человеком. А когда узнаешь, что он ищет работу и хочет вернуться, что ж, я только «за». Это значит атмосфера в компании хорошая, правильная атмосфера.
Как оцениваете свой стиль руководства?
А я не руковожу компанией, я не генеральный директор. Вы наверно не меня ждали?! (Андрей рассмеялся и предложил мне свою визитку, где черным по белому написано: Андрей Веселов, консультант). И другой запасной с подписью «генеральный директор» у меня нет! Я, правда, в шутку называю себя «консультант плюс».
Что касается управления, оно бывает оперативное и стратегическое. Поскольку Биплан мое детище, боюсь, что я никогда не смогу отдать стратегическое управление, а операционное руководство давно отдал.
Вообще, я больше рекламщик, чем управленец. У меня получалось управлять коллективом в пять человек, с трудом получалось – в десять. Когда штат увеличился до 20 человек, мне хватило ума нанять управленцев. Когда количество людей превышает критическую точку, управлять должен профессионал, я в управлении не являюсь таковым. И если бы я этого не понял, мы, наверно, не развивались бы и не росли дальше.
Откуда такое авиационное название?
Название Биплан означает две плоскости, самолет с двумя плоскостями. Если честно, оно произошло от какой-то фигни, можно сказать по глупости (смеется). Но как копирайтер, я могу придумать массу легенд (смеется). Например, две плоскости любого инструмента отражают его объем. Одна плоскость – это просто плоскость, а две - это уже объемная вещь. В свою очередь объем символизирует объемное видение проблем, комплексный подход и т.д. Два крыла нашего агентства – это красота и функциональность или эффективность и качество.
Если заговорили о самолетах, давайте проведем разбор полетов. Куда держит курс Биплан? Есть два принципиально разных взгляда на успех. Один изначально нацелен только на финансовые показатели, рост оборота, долю рынка. Второй больше нацелен внутрь компании, на максимально качественное решение задач клиентов, профессиональный рост сотрудников, на эффективность того, что делается.
В общем, вопрос почти философский, практически: «Что первично дух или материя». Я, видимо, не материалист, я – идеалист. Поэтому наше светлое будущее вижу таким: вся целевая аудитория
а) знает о существовании компании Биплан;
б) доверяет нам решать сложные интересные задачи;
с) мы каждый день доказываем, что наши клиенты сделали правильный выбор.
Мне кажется хорошие финансовые показатели это уже следствие всего этого.
источник http://www.seonews.ru/interview/69#
Кто что может сказать по Opentracker'у? Плюсы нам уже расписали. А какие минусы?
