ЗП специалиста по Контекстной + Медийной рекламе

Смотря какой бюджет у Вас! Можно на одного это все навалить, а можно и подумать о разделении труда.

Каждый строит систему по своему. В какой то организации есть грузчик и водитель. А где-то в лице двух сотрудников выступает один.

Тут все может зависеть от того, какие конечные цели вы ставите. Можно просто слить бюджет, можно слить его с замером числа коммуникаций, можно продавать эти самые коммуникации, а бюджет уже за свой счет.

В простейшем случае "менеджер контекстной рекламы" это девочка тыщ за 30 в месяц, и конечно она сможет вести все что угодно - и ВК и Адвордс и директ.. и может быть даже первичку бухгалтерии... Девочка эта не будет проводить тестирование разных текстовок и картинок, да она их и придумать особо не сможет.. однако итоговое качество может отличаться не так уж прямо круто от аналогичных кампаний профи.

Я понимаю, что думать совсем не хочется, но слабо самому поискать?

Да вот в поисках несколько месяцев. и по разному пробовал.

Прошу делиться опытом.

Хочется добиться качества рекламных кампаний и привлечения клиента на новые услуги и понятное дело увеличение бюджета.

Сейчас есть ЗП + % от оборота, первичку ведут, делают отчеты для клиентов.

Но сейчас хворает качество и нет предложений по улучшению кампаний, увеличение услуг.

Они привыкли, так все устраивает.

Пинать чаще нужно. Например, раз в квартал (месяц/неделю) увольняйте худшего по каким то там вашим критериям эффективности. А то что то у меня складывается впечатление, что вы слишком уж мягкий руководитель, поэтому они булки и расслабили.

Тогда может проще давать норму и какое то вознаграждение за ее улучшение, чтоб у человека был смысл работать, а так как я понимаю у ТС все просто идет вяло текущем фактом и усе!!!

Искать хорошего сертифицированного специалиста, платить почасово и тщательно контроллировать, ибо лучше вас ваш бизнес никто не знает.

Получается нужен отдельный руководитель на отдел

осталось найти такого :)

IgorCH, надо постепенно увеличивать нагрузку на 1 исполнителя. И как токо захрустит спина или шея- сразу немного убавить нагрузку. Останутся самые выносливые.

Очень грамотные советы. Прямо 100 баллов каждому на факультет (Гриффиндор или Пуффендуй, на выбор). Гарантируют великолепные настроения во внутренней среде предприятия. На самом деле даже увольнение одного сотрудника раз в квартал влечет за собой панические настроения, падение мотивации и уменьшение работоспособности. С таким подходом коллектив начнет заниматься подлогом результатов, выгораживанием угодных и желанием слить неугодных.

Вместо этого можно поработать с процентами для менеджеров. В итоге слабые сами отсеются и коллектив будет довольно дружный, что всегда важно для результативной работы.

Как вариант для З/П в агентстве, где директологи сами конвертируют клиентов: базовый оклад (для города миллионника 15к) - одна часть, в виде ежемесячного бонуса ещё 20к. Эти 20к привязать к %. Какой это процент? Если специалист занимается обработкой входящих лидов в клиентов, то ставить план и в % от плана выплачивать бонус. Если он выполнил план продаж на 80%, то платить 15к + 16к.

Вариант З/П в агентстве, где директологи занимаются прямыми обязанностями: базовый оклад 10к - одна часть, в ней сидит сразу оплата работ по ведению кампаний. Вторая часть – % за создание новых кампаний (определить размер кампании, когда она считается 1 если она стандартная). Если установить на месяц план – создание 10 кампаний и их принять за 100%, а выработку 100% за 25к то и будет вырисовываться средняя зп.

Лучше, если один менеджер ведет всю рекламную кампанию клиента. Если его познания в Адвордс слабы, то он может проконсультироваться у сотрудника. Если же один человек будет вести только Адвордс, то это его заколебет довольно скоро, так как такая работа будет походить на конвейер.