Тим-лидер.

Кэп, да быть такого не может. Взаимопонимание обязано быть.

Кое-что из свежих исследований

http://habrahabr.ru/post/254543/

Игорь, смотри, как тут выходит. На деле все качества развиваются, но коммуникабельность, психологический аспект и стремление не бросать дела, а идти до конца, должны быть выработаны годами. Расти до тимлидера сложно, если нет задатков изначальных и тебя не воспринимают + не прислушиваются к твоему мнению.

Что касается команды, то ее создавать тоже можно годами, прежде, чем на выходе получится работающий и слаженный механизм, решающий необходимые задачи.

Из книг на данную тему оптимальные: "Команда, которую создал Я", "Цель" и "Стартап без купюр".

Ну и каждый день, работа и развитие навыков, без этого никуда :)

Отличное понимание темы, видение происходящего "сверху" (процессы, зависимости, ресурсы, сроки, риски...), гибкость, аналитика, баланс в поведении между "дипломатом" и "силовиком", прокачанный скилл работы с людьми - горизонтально, наверх и с подчиненными.

Исходные личные качества важны, но вдумчивая практика даст к ним +100, как и в любом деле.

Onna, Пока всё кучненько ложится. :)

Я много думал над этим. И с годами мне всё больше кажется, что у него должен быть личный палач, как у Имама Шамиля. Уж извините.