- Поисковые системы
- Практика оптимизации
- Трафик для сайтов
- Монетизация сайтов
- Сайтостроение
- Социальный Маркетинг
- Общение профессионалов
- Биржа и продажа
- Финансовые объявления
- Работа на постоянной основе
- Сайты - покупка, продажа
- Соцсети: страницы, группы, приложения
- Сайты без доменов
- Трафик, тизерная и баннерная реклама
- Продажа, оценка, регистрация доменов
- Ссылки - обмен, покупка, продажа
- Программы и скрипты
- Размещение статей
- Инфопродукты
- Прочие цифровые товары
- Работа и услуги для вебмастера
- Оптимизация, продвижение и аудит
- Ведение рекламных кампаний
- Услуги в области SMM
- Программирование
- Администрирование серверов и сайтов
- Прокси, ВПН, анонимайзеры, IP
- Платное обучение, вебинары
- Регистрация в каталогах
- Копирайтинг, переводы
- Дизайн
- Usability: консультации и аудит
- Изготовление сайтов
- Наполнение сайтов
- Прочие услуги
- Не про работу
Что делать, если ваша email-рассылка попала в спам
10 распространенных причин и решений
Екатерина Ткаченко
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
Если в работе большое количество проектов, стоит ли разделять обязанности SEO-специалистов на оптимизаторов, которые занимаются внутренней оптимизацией сайта (составление СЯ, распределением ключевых слов по страницам, работа с копирайтерами, внутренняя перелинковка и т.д.) и на линкбилдеров? Если да, то в каком соотношении? Понимаю, что все зависит от проектов, но наверняка есть средняя температура по больнице: 2 к 1, 3 к 1?
Нет.
Сеошник сам распределит задачи между исполнителями.
а так будет лебедь, рак и щука
Лучше разделить проекты между сеошниками, чем функции между сеошниками.
silhouette69, Нет конечно. В таком случае тяжело будет всем работать в команде и с временем будут вылазить разные банальные ошибки.
Если в работе большое количество проектов
Зависит от того, кто вы, если тимлид, то сами должны понимать и организовывать рабочий процесс, или вы плохой тимлид. :)
Всем отметившимся в топике крайне рекомендую прочитать первую главу «Исследования о природе и причинах богатства народов» (1776 г) Адама Смита, точнее её абзацы про булавочную фабрику. Краткое содержание:
«Разделяй и властвуй» – мудрое правило, но «объединяй и направляй» – еще лучше (с) Гёте
Судя по вопросу, тут просто нужен не совсем сеонист, а или сеонист-менеджер проекта, или отдельный менеджер проекта.
Всем отметившимся в топике крайне рекомендую прочитать первую главу «Исследования о природе и причинах богатства народов» (1776 г) Адама Смита, точнее её абзацы про булавочную фабрику. Краткое содержание:
Любопытно применение принципов производства булавок к пострижке клиента в парихмахерской. Один с расческой(внутренняя оптимизация), другой с ножницами(линкбилдер), третий с феном(ПФ, наверное), четвертый с машинкой для ровняния висков, пятый с триммером для усов и бороды, шестой с одеколоном, седьмой с бриолином.
И все вокруг одной головы.
Вот, наверное, производительность то будет.
AlMul, ну если условно представить наличие одновременно семи и более клиентов, то в теории наверное возможно
самое адекватное это если каждый будет в отдельности заниматься какимто определенным проектом.
Всем отметившимся в топике крайне рекомендую прочитать первую главу «Исследования о природе и причинах богатства народов» (1776 г) Адама Смита, точнее её абзацы про булавочную фабрику. Краткое содержание:
Это замечательно, но производство булавок ограничивается только рядом задач, в то время как в SEO как правило требуется комплексный подход