Что делать с интернет магазом?

Да, про него.

Дизайн отвратительный.

Как сделали на коленке при старте, так и оставили видимо.

Не совсем понял тезиса "продает лучше большинства".

С кем то конкретным сравнивали?

Возможно у них неплохой оффлайн магазин. Для мебели это хороший плюс.

Мотивация - она внутри, в мозгах, в душе. Всё прочее (деньги, опционы) работают только в этом случае. Я до этого никогда не был полноценным наёмным работником. Мозги теперь перестроить трудно, к любой своей работе я, по умолчанию, отношусь, как к собственному бизнесу. Это неправильно, но переучиться тяжко.

Это, кстати, вызывает конфликты и непонимание с директорами и акционерами. Они ждут подчинения, хотят видеть красивый сайт, построение бренда, красивые, заранее спланированные бизнес-процессы. А на старте так не бывает, до решения насущных проблем это всё просто будет рушиться.

Меня интересует выход на точку безубыточности и дальнейшая прибыль, своевременные выплаты персоналу, поставщикам, арендодателям, ну и нормальные отношения с клиентами. И до решения этих задач я забиваю на таски поставленные свыше. На мой взгляд, у меня и выбора особого нет.

Ну а если не буду впахивать - проект сдохнет. Вариант плохой, фэйл в биографии, угробленный бизнес. Страна маленькая, все всех знают, нефти и газа у нас нет. Здесь вредно делать такие ошибки.

Вот с этим позволю себе не согласиться - их просто на старте должно быть гораздо больше, потом они будут отсекаться и слегка лишь модернизироваться (если мы под "бизнес-процессами" имеем ввиду одно и то же, конечно).

Если приходится на старте ежемесячно менять ассортимент, а в моём случае это так, то строить ту же логистику на год-два вперёд нет смысла. Она просто генерирует издержки, которые быстро убьют любой молодой бизнес.

Нет смысла покупать грузовики, если в итоге надо доставлять носки и бабочки. И нафиг не нужны "безлошадные" курьеры для доставки шкафов и диванов. То же касается пунктов выдачи товара, складирования.

Ну и нанимать-увольнять сотрудников каждые 3 месяца - не очень хорошо для морального климата в коллективе.

Даже дизайн магазина будет заметно отличаться. Продажа одежды и продажа мебели, к примеру, подразумевают очень разные форматы фотографии товара. При продаже одежды, в рубрике товарной группы отображаются узкие и высокие луки с одетыми в ваш товар фотомоделями, при работе с мебелью фото чаще представляют собой квадрат или прямоугольник с широким основанием.

Когда ассортимент стабилен и со спросом все более-менее понятно, тогда можно строить что-то на годичную перспективу. Пока у меня есть огромный поток трафика, сотни тестов в разных товарных нишах и полученное по итогам понимание, что же наша аудитория готова покупать. Теперь можно строить логистику и прочие процессы. Но не до этого.

А я б не сказал, что это неправильно :p.

Други, всем спасибо за ваше мнение. В общем понял.

Особая благодарность Н-н-не-нефтяннику за развернутую инфу.

Всем яркого весеннего солнца!)