Руководитель SEO отдела.

Зависит от компании к компании.

Чаще всего видел людей, целиком отвечающих за "производство", но не за отношения с клиентами. Соответственно подгоняют все процессы чтобы с SEO все было хорошо или чтобы клиентам было видно, что работы ведутся.

Зарплата - фикс плюс бонус от 50 % от фикса по результатам.

Начиная от самого продвижения и отвественностью по всем проектам проектам компании, заканчивая рекомендации по раработке CRM, обучением персонала, консультациями по техническим вопросам.

Из личностных качеств: умение нести ответственность за всех подчиненных, внимательность к мелочам, умение принимать самостоятельные решения.

Человек должен быть в тренде. То есть понимать, как все делается, какие методы сейчас популярны, уметь контролировать сотрудников, отчетность у них проверять, строить планы по дальнейшему продвижению.

Как написали выше ньюансов очень много, все зависит от очень многих факторов:

1. Профессиональный уровень подчиненных.

2. Профессиональный уровень менеджеров сео отдела.

3. Правильные коммуникации как в самом отделе, так и с другими отделами студии (разработка, контент и тд).

4. Правильность коммуникаций с клиентами по seo.

5. Стандартизация процессов коммуникации, "производства" seo, отчетности.

6. Уровни ответственности за результаты.

Перекос по одному из пунктов(ам) может весьма значительно поменять то, чем занимается руководитель отдела :)

Из качеств и знаний, способностей, которые могут очень помочь в работе (по личному опыту управления небольшим seo отделом укр. веб студии с перекосами в некоторых местах :)):

1. Стрессоустойчивость. Отсутствие этого качества приведет к быстрому "перегоранию" руководителя. Иногда может показаться, что руководитель сео отдела в чем-то должен быть философом-пофигистом (не в смысле "забивать" на работу) :)

2. Управление людьми: в первую очередь выстраивание правильной вертикали власти в отделе, умение донести эту вертикаль до вышестоящего руководства и соблюдение оговоренной субординации даже выстоящим руководством (иногда некорректное вмешивание в работу отдела вышестоящего руководства может весьма испортить психологическую обстановку в отделе).

3. Умение общаться с клиентом, понимание какие вопросы с клиентом не сможет "разрулить" менеджер и подключаться к решению таких вопросов.

4. Идеальное знание того продукта, который сео отдел продает клиенту. Как теоретическое, так и практическое (непосредственное участие в процессах).

5. Умение обучать.

6. СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ.

...

№ СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬ.

Для меня идеальная формула работы сео отдела и уровня подчиненных для руководителя сео отдела - это когда несколькими предложениями загружаешь работу отдела на неделю и уверен, что все будет сделано КАЧЕСТВЕННО :)

Какой, хотя бы примерный, порядок цифр?

---------- Добавлено 13.01.2013 в 12:38 ----------

Как-то много стрессоустойчивости. :)

60-100к рублей в месяц, имхо. Зависит от того, какой конвеер поддерживает этот начальник.

Точно могу сказать - не нужно!

1. Приоритетных клиентов нужно вести самостоятельно от и до

2. Бесплатное обучение своих и не своих подчиненных

3. Терки на личной и профессиоанльной почве: симпатичный вам и в личном и в профессиональном плане сотрудник систематически опаздывает и ленится - что делать? новоиспеченный подчиненный принципиально не хочет встраиваться в ваш бизнес-процесс, ставит под вопрос прописные истины и т.д. и таких ситуаций каждый день можно выловить

4. Ответсвенность, отчетность и прочие плюшки, которые тянутся за вами и от подчиненных

На своем опыте знаю - ни за какие деньги не хочется поднимать и настроивать работу в "молодой и динамично развивающейся", ибо после подобной офисно-планктонной недели хочется только нажраться и забыться - благо денег на это достаточно :)

п.с. а вообще на вкус и цвет, как говорится

ах, да, про качества забыл отписать:)

профессиональные даже не столь важны, как человекческие - нужно быть сукой еще той, чтобы заставлять людей работать - ленятся они, падлы, но я их понимаю :)

Слёзы какие-то.

---------- Добавлено 13.01.2013 в 13:22 ----------

Вот тут вообще не потяну. :)

Да, а по-другому никак :)

"Хочешь испортить с человеком отношения - дай ему работу" - это правило как нигде справедливо в офисной среде, а еще если жЭнщины в коллективе, очень забавно наблюдать за сезонностью их настроений :)

Рассмотрим 2 варианта:

1. Работа на заводе (крупное предприятие типа Северсталь). У директора завода есть служба маркетинга (зам.директора по маркетингу, нач.отдела маркетинга). В службе маркетинга есть отдел рекламы. В отделе рекламы есть группа интернет-проектов. В группе интернет-проектов есть специалист по СЕО. Цепочка слишком длинная, и директор завода даже не знает в_лицо/по_фамилии какого-то СЕО-специалиста. Зарплаты у СЕО небольшие, ибо баловство все это.

2. Работа в веб-студии. Надо уметь находить контакт с "нужными" людьми. Это нужно обладать определенным складом характера, чтобы пускать пыль в глаза собственному начальнику, который априори что-то понимает в интернет-проектах. Надо понять, что как "специалист" ты (безотносительно к тебе персонально) никому не интересен и руководитель тебя будет рассматривать либо с точки зрения дополнительного привлечения клиетов (имеешь ли ты собственную базу клиентов, которую бесплатно отдашь новому Хозяину) и/или для организации дисциплины и минимальной оплаты подчиненных исполнителей. Твои знания/идеи новому Хозяину точно не нужны, т.к. у него есть собственные, либо бизнес строится на иных принципах. Требование одно - личная преданность Хозяину, поэтому и людей берут проверенных (либо по совместной работе, либо по иным совместным мероприятиям), т.е. "по знакомству". От безысходности, когда никого своего нет, возъмут и постороннего.